战略管理会计展望

战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。随着经济的迅速发展,企业生存环境的不确定性进一步加强,传统管理会计很难满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对传统管理会计和传统财务会计,特别是对现代管理会计将产生深远的影响。     

上汽公司战略成本管理基本框架浅议

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。     

战略管理会计应用

战略管理会计是随着知识经济时代的到来，伴随着战略管理的发展而发展的，它在许多方面突破了传统管理会计的局限性，适合现代企业管理的需要。但自其诞生以来，无论从国外还是国内来看，更多的是停留在理论研究的层面上，实际当中应用较少。本文力图从理论和实践不同层面，介绍战略管理会计发展现状及前景，并给出促进其发展的途径。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

战略管理会计在林业企业管理中的应用

进入21世纪,林业建设的中心任务已经由“以木材生产为主”转向“以生态建设为主”,林业企业的历史使命、工作任务、经营方针、管理理念等都将发生历史性的深刻变化。在这个宏观环境下,传统的管理方式显然难以适应新形势的要求,反映在企业管理的重要环节———会计核算与财务管理上,也存在许多缺陷和不足,例如:在传统管理会计中,企业往往强调自身经营状况和内部管理,不太重视企业在本地区乃至整个行业发展中的位置,不重视包括产业结构、产品质量、市场占有率等重要的非财务信息;注重内部成本管理和控制,而不太强调向外扩张,通过增加市场占有…     

战略管理会计刍议

20世纪 80年代以来 ,企业面临的全球性竞争日益激烈 ,经济环境日趋复杂。企业只有关注外部市场 ,关注竞争对手 ,知己知彼 ,努力获取并保持竞争优势 ,才能谋求生存和发展的机会 ,由此便催生了80年代的管理革命———战略管理。战略管理会计是对管理会计的发展 ,由于它是一件新生事物 ,目前理论界对其内涵、特点及其内容仍是众说纷纭 ,缺乏一个统一的认识。作为会计学的一个新兴分支学科 ,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择 ,通过分析和提供与企业战略相关的信息 ,特别是反映实际成本、业务量、价格…     

战略管理会计应用

战略管理会计是随着知识经济时代的到来,伴随着战略管理的发展而发展的,它在许多方面突破了传统管理会计的局限性,适合现代企业管理的需要.但自其诞生以来,无论从国外还是国内来看,更多的是停留在理论研究的层面上,实际当中应用较少.本文力图从理论和实践不同层面,介绍战略管理会计发展现状及前景,并给出促进其发展的途径.     

战略管理会计:提升企业整体竞争优势

在信息时代和管理现代化的今天,企业战略管理备受推崇,不仅给企业注入了新的活力,也对现代管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生.     

管理会计假设初探

管理会计是在本世纪50年代以后首先在美国出现的。它是现代科学技术迅速发展并广泛用于生产,企业规模膨胀,外部经营环境变化莫测,市场竞争激烈,企业的生产经营管理日趋复杂,为适应管理的需要而产生的。管理会计因历史尚短,未形成一套比较完整的理论体系。近年来,西方会计学家重视管理会计的研究,认     

财务管理战略探析

一、企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。     

浅谈中小企业战略管理

中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼于长远,为适应企业内外形势而做出的总体规划,战略的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和方式。     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临，企业内外环境发生了巨大变化，科学技术的飞速发展，使企业国际化趋势明显加快，全球竞争日趋激烈，现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中，仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求，于是引发了管理上的一场变革──战略管理。战略管理以不确定。不连续的经营环境为前提，要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光，依据企业外部环境和内部条件，做出有关企业发展的全局性谋划和决策，注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应，以保持企业在动荡的环境中生存和发展…     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临,企业内外环境发生了巨大变化,科学技术的飞速发展,使企业国际化趋势明显加快,全球竞争日趋激烈,现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中,仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求,于是引发了管理上的一场变革--战略管理.战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光,依据企业外部环境和内部条件,做出有关企业发展的全局性谋划和决策,注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应,以保持企业在动荡的环境中生存和发展.作为决策支持系统的管理会计主要为管理决策提供有用的信息.在企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,原因是:一方面,传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念,把主要目光聚集在企业内部的管理与运作上;另一方面,长期以来,传统管理会计一直假定企业为一个简单化的主体,如成本分配、投资决策所用的方法比较主观,往往以众多的假设为前提来分析现实企业的运作,这样所提供的成本信息,由于同建立在当代高科技基础上的新制造环境不相适应而在很大程度上失去了真实性和相关性,有时会导致企业做出错误的决策,甚至给企业带来灾难性后果.正是由于传统管理会计这种无法克服的局限性,战略管理会计便应运而生.战略管理会计是管理会计与企业战略管理的结合,旨在提供企业外部市场和竞争者的信息,同时着眼于用战略的眼光看待内部信息.它的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势.战略管理会计自20世纪80年代产生以来虽已近20年,但至今仍处于学术讨论阶段,甚至有些理论问题尚没有触及,战略管理会计的信息披露问题就是其中之一.本文拟对此问题做一探讨.     

战略管理会计的主要内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比，战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容，至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。     

谈现代战略管理理念

在现代市场经济环境中,企业战略管理的目标就是使企业适应环境的变化,实现企业的生存与发展,适应比优秀更重要.     

刍议战略管理在企业发展中的作用及实施策略

在社会经济高速发展背景下,市场环境迅速变化。在企业长远发展中,战略管理发挥着十分重要的作用。企业应注重战略管理的实施,根据实际情况运用适当方法,获得更为科学的发展。     

明确管理会计内涵搞好管理会计教学

管理会计是会计学专业的主干课程,是一门综合性交叉学科.它适应企业内部管理的需要而产生,将现代化管理与会计融为一体.它的创立和发展大大丰富了会计科学的内容,成为现代管理科学的一个重要组成部分,也是企业实现现代化管理的重要手段.     

对粮食企业推行管理会计的构想

管理会计就是在财务会计基础上，以现代化企业经营活动为对象，通过财务会计信息的深加工和再运用而建立的各种以强化内部管理为目的的专门会计，如责任会计、质量会计、决策会计、控制考核会计及人力资源会计等。管理会计具有预测经济前景、参与决策、规划经营目标、控制经济过程，考核评价经营业绩五大基本职能。随着国企改革的深入和现货企业制度的逐步建立，传统的、单纯性的记帐、算帐、报帐型会计已不适应形势发展的需要。结合粮食企业实际，引进现代管理会计的理论方法，使管理会计为我所用，已成为当务之急。     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

１　管理会计是适应企业管理客观需要而产生和发展的　　本世纪初伴随着资本主义机械化大生产的发展和企业管理的日趋复杂，从而诞生了泰罗的科学管理学说。其主要内容是标准成本、预算控制和差异分析。它把严密的事先计算引进会计体系中来，实行事先计算与事后分析相结合，事前控制与事中控制相结合，对降低企业的生产成本发挥了重要作用，为会计服务于企业开辟了一条新路，使企业的管理更加科学化。但是，这个时期的管理会计还处在“执行阶段”，其特点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助解决在执行中如何提高生产率和…     

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略，保障企业可持续发展。本文详细阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架，并以S企业为例，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略，最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。