加强内审领导 发挥内审作用

省煤炭系统有直属企、事业单位34个,职工5.8万多人。近几年,在深化改革、转换经营机制中,我们根据系统的实际,调整了生产结构,煤炭适度收缩,大力发展多种经营,企业也随着这种战略转移,从     

加快企业改革与发展需要内部审计──部分企业领导谈内审

［编者按：党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,为国有企业改革指明了方向。如何进一步发挥内部审计的职能作用,为企业改革和发展服务,是当前内部审计面临的重大课题。为此,山东省内部审计学会特约我省几家大型企业集团的领导谈了他们的看法,现摘登如下。紧紧围绕油田改革与发展强化内部审计监督工作胜利石油管理局局长宋万超建立组织严密的内部审计监督体制是国有特大型企业健康发展的内在需求。胜利油田是一个没有围墙的国有特大型企业,分布在山东省的８个地市２８个县（区）境内,年产…     

大中型企业厂长经理谈内审

大中型企业厂长经理谈内审按：《审计法》的颁布，使内审工作外部环境又有了改善。内审１作开展多年，地位究竟如何？除了靠自身工作成就的确立，还要靠企业厂长经理、职工的认可。（审计法》实施后，大中型企业的厂长经理们对内审工作有了新的认识、新的了解。本刊在此发...     

谈企业领导职业化

企业繁荣是国民经济昌盛的基石,社会发展的中流砥柱,人民幸福之源,国家富强之本,社会主义顺利实现的保障,企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导,如何造就高素质领导呢？我以为,重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化,是指将那些有志向、有组织力、有创造力,对社会做出实实在在贡献的高素质人才,结予提供条件,让其组织企业成为一种终身职业。为什么？     

提高认识 加强领导是搞好企业内审工作的关键

随着会计制度、税收制度改革的不断深化,企业基本上走出了计划经济的模式,走向了市场。今年国家又有计划地推行现代企业制度,目的是使企业产权更加清晰、责权更加明确,管理更加科学。在新形势下,如何提高认识,加强领导,使企业内审工作适应形势发展,充分发挥作用,是摆在我们面前的重要课题。现根据我们几年来领导和组织内审工作的实践,谈几点体会。一、提高认识,越是改革开放越要加强监督监督不是那一个方面、那一个部门的事,但作为经济监督,应该说审计部门是责无旁贷的。任务也是十分艰巨的。企业领导和广大审计干部,必须牢固树立这一     

内审取得领导支持三法

随着我国加入WTO和经济体制改革的深入，我国经济融入全球经济一体化的进程不断加快。政府在企业经营管理职能中的监督职能逐步被分解出来，要求企业建立自我约束监督机制，由内审部门负责对企业经济活动进行审计监督的要求越来越高但由于认识上存在的误区和审计基础薄弱的影响，不少企业认为审计部门没事做，可有可无。而历史和实践说明，内审是一个成熟的市场经济不可或缺的组成部分。基于这种认识，重新审视内部审计工作，我们发现取得领导支持，是扭转审计工作的被动局面，实现审计的价值，充分发挥内审职能作用的重要一环。为此，我…     

谈企业领导的情感管理

做为企业离不开生产力中最积极、最活跃的因素——人。人的素质决定着生产力水平,决定着生产力作用的方向。而人的素质能否不断地得到提高,是企业领导者在管理中必须首先要解决的问题。而我们某些企业的领导者们,在管理中往往十分重视奖金的作用,忽视做人的思想工作,见物不见人,人与人之     

从内审角度谈如何规避企业管理风险

所谓企业管理,就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价和改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。     

大中型企业厂长经理谈内审（之二）

大中型企业厂长经理谈内审（之二）北京市大成房地产开发总公司领导谈内审：记者：请您谈谈企业有否必要设置独立内审机构？王寿松（总公司总经理）我认为内审是企业经济卫士，是站在企业角度上保护企业的；内审对于企业还可以说是“护士”，为企业做日常护理工作，能及时...     

谈股份制企业内审工作的几个问题

股份制企业要不要建立内部审计制度,实行内部审计监督,以及如何推进股份制企业建立内部审计制度等问题,是从事审计理论研究的专家、学者和从事内部审计实务的人员、审计机关和股份制企业领导人关注的问题之一。本文拟就上述问题谈一点粗浅的看法。一、关于股份制企业要不要建立内部审计制度的问题笔者以为无论从法律的、理论的、实践的角度上说,回答是肯定的。其一,从一九九五年一月一日起开始施行的《中华人民共和国审计法》规定,国有企业事业组织,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度。股份制企业虽然不是传统意义上的国有企业,     

谈企业内审工作提质增效的途径

我们国家现在准备对审计制度进行一系列的改革,因此也颁布了相关文件,这次的改革可以说使对企业内审有很大的影响。我们要对未来怎么做好准备工作来应对这次的改革变化进行研究,对其中发生的问题进行分析与讨论。企业内审工作作为企业规范审查部门工作任务是否符合规定的方针的一个重要组成部分,其过程工作中的质量效率极大程度决定了一个企业的发展好坏,本文就企业内审工作提质增效的途径进行描述。     

浅谈内审中对领导的审核

按ISO9000、ISO14000、ISO18000等标准建立了质量体系并实施运行后，评价质量体系的符合性和运行有效性的方法，内部质量体系审核是最常用，最有效的方法。内审要求对标准所要求的项目进行全面审核，自然包括对领导主要负责的项目。如质量方针、质量目标、职责、权限和沟通及管理评审等项目。在我所认证审核和一些内审人员交谈中，内审最难实施的项目就是对领导的审核。原因大概有三点。     

加强领导促进卫生系统内审工作上台阶

广西卫生系统的内部审计工作,是1990年起步的。自治区卫生厅审计处于当年组建以后,便在卫生部审计局和自治区审计厅的指导下,承担起开展内部审计的宣传、组织、管理等有关工作,并建立了相应的制度,积极地开展了审计监督工作,取得了较好的成效。据不完全统计,有14     

区领导对内审工作做出指示

在日前召开的北京市宣武区内部审计工作暨双先表彰会上,区政府常务副区长蒋德忠就内部审计工作面临的形势、目前存在的问题及如何做好下一步工作等方面做了重要讲话。他指出:各单     

加强领导 努力开拓 充分发挥内审作用

一、领导重视和支持是内审工作顺利开展的关键 1.局长主管审计工作。审计科成立以来,审计工作一直由局长亲自抓。因此,尽管审计工作由于内容范围广、牵涉面宽而碰到的各种问题比较多,但在局长的直接领导下,权威性较强,得到各有关部门给予的支持、配合较好,因而审计的各项工作任务都能顺利地完成。 2.增强审计力量。1996年,随着电力部颁发的十五个审计工作办法的实施,审计的内容范围越来越宽,业务涉及面越来越广,工作难度越来越大,对专业技术的要求也越来越高,而审计科原有3人都是财务人员,技术力量配备不全面,对审计工作的深入开展造成一定的影响。针对这种状况,局领导根据电力部审计工作实施办法中“各审计机构应根据工作需要配备财务会计、工程、经济各占一定比例的人员”的规定,将