变革成功靠新型的中层管理者

在任何企业进行变革中、我们不难发现存有两条战线：一方面．基层员工和中层主管想在变革中奋力保住饭碗；另一方面、企业的高层主管则想尽办法推动企业的变革．以求提高业绩。而这两方面的人马都会逐渐发现在变革中举步维艰：高层领导人感到缩手缩脚、因为他们无法通过单纯的裁员．达成所需的业绩增长目标；而基层员工和中层主管则人人自危．无法调整他们的心态和技能、以满足企业高层对变革的要求。 一项研究表明、许多生机勃勃的公司之所以在变革方面表现杰出．最关键原因之一就在于一批新型的中层主管和专业人才，他们才是企业真正的变…     

新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

新任主管巧用流程受益多

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。要把事情做对,过程很重要。那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对？本文为你支招。     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

新任主管：如何做好流程管理

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡一时,但这句话对于企业的中层主管并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。那么,如何才能把事情做对？是你对下属义正辞严地说“我只要结果”就能有好结果了吗？如果主管只是发号施令,又如何体现你的价值昵？     

有的放矢的培训之道

在一些企业的培训工作中，往往出现费力不讨好的现象。高层认为；“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层主管则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线员工则埋怨：“上面情况不明，瞎给我们吃药”。结果。用心良苦的培训换来大多数人的不满。如何避免类似情况的发生呢？     

如何让“小鬼”早当家

和日本、欧美的管理者相比，国内的中层管理者年轻化是一个特殊情况，在国外，一般至少在30岁以后才能成为企业中层主管，在国内更早。年轻人有；中劲、有活力自然是一个说辞，但不可避免地，缺乏管理能力和沟通能力，以及应变能力是很多企业管理混乱的主因。     

自我成长篇

如何做绩效的主人；接过明星主管的棒；中层经理如何左右逢源     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

中层管理技能系列(MTP)

课程背景:中层干部是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。欲赢市场,必先赢中层.没有经过训练的中层经理是企业的最大成本,中层经理团队必须快速成长!     

企业中层管理人员应具备的几点素质

＂中层不好做＂是业界的一句口头禅。要做一名合格的企业中层,可以从以下几方面着手：一、不要让自己那么忙,二、做个受高层喜爱的中层经理,三、做个让下属信服的中层,四、提高自己的修为。本文从上述四个方面阐述了如何做一名企业中层,作为企业中层应具备的素养,及如何进行学习。希通过本文对所有的企业中层管理者有所启示。     

从阿里巴巴“拥抱变化”所想到的

中国最大电子商务企业阿里巴巴的企业信条——＂拥抱变化＂,带给我们深刻的启示：企业要在动态多变的环境中站稳脚跟、求得长足发展,必须不断推动企业变革;有效推动企业变革需要理解变革、谋划变革、实施变革、巩固变革,同时要把握好变与不变的关系。     

中层管理者执行变革管理的四大原则

<正>变革是现代企业的灵魂,许多企业之所以会“因为偶然而成功,因必然而失败”,主要原因就在于不能适应环境的变化而不断变革。在组织变革中,一批具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力、善于创造性地执行命令和调动下属积极性的中层管理者必不可少。根     

别把决定当决策

在企业经营中，中层管理者通常会遇到来自上下两个方面的决策压力，一方面要领会老板的战略意图，做出相关的决策；另一方面要贯彻给下属，让团队完成决策。什么是企业决策？决策能不能被学习？到底有没有一套可以通用的决策架构？决策与决定是很容易混淆的，在说清楚决策之前，先来看看什么是决定。     

中层管理要务

消极的人把中层比作“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断输送新的养料。不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究，将有助于改善中层管理者的整体绩效。     

中层危机

中国企业普遍缺乏合格的中层,中层危机成为中国企业成长之困.调查发现,面对中层危机,高层与中层各有各的理,各有各的冤屈.     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

让员工跳好变革之舞

问题：如何消除害怕变革的心态？ 我们公司最近正在酝酿着一场变革，具体从哪方面变革，我们还没有得到高层的正式通知。但是，很多人还是从不同渠道得到了这个消息，我发现提及此事，企业里很多人的心态都是一样的，很多人害怕变革，比如，担心新人会将自己取而代之，所以好多部门的工作效率大大下降了，很多中层对公司管理产生很大的意见。企业变革一般会着眼于哪些方面？如何消除因变革带来的恐慌局面？     

借力管理的共同链

<正> 卡内基有句名言:“我的成功不在于我有什么特殊,而是在于我懂得运用一批能力比我更高的人,所以我成功。”管理之道的真正使命,在于懂得借助他人的能量,完成公司委托的盈利目标。高层主管借中层主管的脑力与市场掌握系数,中层主管借基层主管的脑力与体力,基层主管借现场工作人员体力与营销方案,现场员工借本身来发挥机械力与潜力。上自高层主管发挥脑力,下至现场工作人员创造出的机械力与潜力,共同形     

联想文化元素

三心论：一般员工要有责任心；中层以上除责任心外．还要有上进心；高层要有事业心，要把联想的事业当成自己的事业。