新体制下的人力资源开发

1.社会主义市场经济条件下的人力资源开发是一个十分现实而紧迫的问题,要把人力资源开发提高到基本国策的战略地位来认识。近几年来我们“重物不重人”、“重钱不重才”的现象很普遍。这种思想不从根本上转变,将不利于社会主义市场经济体制的建立和发展。市场经济竞争的实质上是人才竞争。国内是如此,国际上也是如此。所以,人力资源开发的重点是人才开发。     

对铁路企业人才资源开发的思考

21世纪是知识经济的世纪，人才资源已成为企业发展最重要的战略资源，铁路企业要想在未来的国内国际竞争中抢占制高点，赢得主动权，实现跨越式发展，就必须把企业发展转移到依靠科技进步和人才资源开发上来。只有树立“人才资源是第一资源”的新理念，建立适应市场经济和现代企业制度的整体性人力资源开发机制，才能有效地吸引人才、培养人才、用好人才，进而为铁路的长远发展提供生生不息的源动力。然而，铁路企业从计划经济条件下沿袭而来的人事管理模式，视野狭小，观念滞后，缺乏预见性和超前性，不能适应市场经济发展的需要。因此，思考和研究建立符合铁路企业实际的人才资源开发机制，成为一项十分重要的课题。     

构筑“人才高地”:企业人力资源开发的核心任务

现在，企业对人力资源开发都非常重视，大家都将此作为企业管理重中之重的要事来抓，然而，有些企业的努力却并未取得预期成效。其重要原因是人力资源开发未能以构筑“人才高地”为核心来进行。为增强构筑“人才高地”自觉性，企业家应从以下六方面提高和统一认识：一、人才是企业最值钱的资产无论哪个企业，对最值钱的资产都十分珍惜，但在“什么资产最值钱”的价值观问题上，看法却不相同。过去，大多数企业认为最值钱的是价格昂贵的精密度机械、仪器等固定资产，随着改革开放的不断扩大和深入，大家从激烈的国内外市场竞争实践中发现，企…     

人力资源开发对区域经济发展的影响及有效对策研究

随着我国市场经济的不断发展,竞争成为区域经济发展的主题,人才作为竞争的核心力量成为人们关注的焦点,人力资源的开发也由此受到人们的广泛关注。人力资源开发既是企业发展的关键战略,也是促进区域经济发展的重要途径,人力资源开发能够从企业发展的核心——人才出发,挖掘人的潜力,提高人的积极性,在帮助企业实现利润最大化的同时,带动整个区域经济的发展。本文将详细介绍人力资源开发的内涵,包括其定义、作用和目的,并在此基础上阐述人力资源开发对区域经济发展的重要影响,同时有针对性地提出区域经济发展背景下人力资源开发的有效对策。     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

全球化下的中国人力资源战略

直到今天，当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源”牌?     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

加强人才资源管理 促进乡镇企业发展

人才资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展，如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战，人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀，像珍惜生命一样去珍惜人才”，圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发，正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的：“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为…     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

试论企业发展与员工激励

“得人才者得天下”——这是企业在商战中得以获胜的铁的定律，这也使得企业之间的各类竞争因此而聚焦于人才。面对日益白热的人才竞争，不遗余力地开发人力资源是企业未来发展战略的重中之重。笔者根据在企业的多年工作实践，就企业发展与员工激励谈几点粗略认识，供同行们商讨。     

打造人才基地 树立品牌企业——记上海市中小企业人才交流服务中心

“人才”、“品牌”已成为网络点击率最高的词语，随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置，品牌经济也成为企业可持续发展的重要战略。人才的开发和利用、人力资源的整合与管理是全市50余万家中小企业的当务之急。尽管一些工作已投入实施运行，但供给不足、结构失衡、体系不全、机制不活等人力资源问题仍成为中小企业发展的瓶颈。针对上述现状，上海市中小企业人才交流服务中心（后简称人才中心）于2003年初，通过收集了大量的市场需求调查和历届大学生、社会求职人员的求职信息，     

中国企业需补钙（下）

人力资源：有人无力的哀歌 中国市场最丰富的是人力资源，但是缺少的也恰恰正是人力资源。尽管垃圾只是放错了地方的财富，但是按照诸葛亮老夫子的人才能级划分，人还是在才能上有着不可忽略的差别的，诚所谓“三军易得，一将难求”。然而，从市场情况看，一方面是怀才不遇的哀叹，一方面是求贤若渴如大旱之望云霓。 去年７月份，在为内地一家企业进行管理顾问跟踪服务时发现，一位月薪５０００元，工作了９个月的外聘中层管理人员被炒了，调查得知，这位仁兄初来时锐气十足，十分敏锐地发现了不少问题并提出了一套比较完整的工作改进方案，…     

人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。     

不要和“离职顶尖人才”断交

企业的“离职顶尖人才”亦可称之为“跑了的有用的人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”?原因当然与市场经济条件下企业对现代人才的激烈竞争有关。众所周知,近年来市场的人才战愈演愈烈,众多公司开始花大量时间管理人才资源。它们渐渐地意识到,要在商场上立于不败之地,吸引并留住顶尖人才是一大利器。但即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达了关爱之情,它们还是忽略了本企业人力资源的另一个重要组成部分,即公司的“离职顶尖人才”,这种疏忽的代价可不小。这些企业等于放弃了这些人才成为自己新的合作伙伴、新的大…     

企业人力资源战略模式转型对策分析

新时期企业步入新战略计划时代,全面提升盈利收入水平是根本目标,这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能,为企业经营创造更加优越的条件.人力资源是企业可持续战略实施的根本保障,为了适应新市场经济体制变革要求,企业必须重新调整人力资源战略模式.“转型”是提升人力资源价值的基本路径,企业在转型期必须注重战略模式规划与发展,深入挖掘内部岗位员工的潜在价值.结合人力资源管理内涵,本文分析了人力资源战略转型发展趋势,提出切实可行的战略转型方法,倡导企业重视青年人才价值发挥,共同创建现代化人力资源战略模式.     

对社区人力资源管理工作的点滴思考

21世纪是充满竞争的世纪，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。古人云：治国有道，惟在用人。国家尚且如此，企业就更是如此。伴随着油田社区服务系统的深刻变化，社区人力资源管理已经从物质服务向精神服务转变。“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力，做好油田社区系统的人力资源开发工作，是实现社区长期发展，提高市场竞争力的重要举措。     

浅析企业人力资源开发的问题和对策

<正>人力资源开发就是使人力增值和提高。开发的目的:一是提高其智力,二是激发其活力。人力资源开发是社会主义市场经济发展的必然要求。一、人力资源开发是企业生存与发展的需要随着社会主义市场经济体制的建立,企业的生产、计划和管理的内容越来越复杂,新产品的开发、产品质量的提高、成本的降低、售后服务的改善等等,企业的一切活动要适应市场经济的需要;在     

煤炭企业人力资源管理现状

随着全球一体化进程的加速，知识经济时代即将到来，人力资源的战略地位日益提高，人才已经成为企业的核心竞争力，“以人为本”是企业成功的关键。国有煤炭企业也不例外，但目前国有煤矿企业人力资源管理体制落后，人才的流失给企业造成了一定程度的影响，因此必须加强人力资源管理，建立人力资源的科学发展观，确保煤炭经济的可持续健康发展。[第一段]     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容，也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了三点建议。     

企业人力资源开发与管理策略

本文重点论述了社会主义市场经济条件下，企业人力资源开发与管理的重要意义，当前企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出了市场经济条件下企业人力资源开发和管理的战略和策略。