互助之歌——广西全州电业公司庙头、黄沙河供电所联合架设庙头镇李家村委兴隆村台区农网升级改造工程纪实

8月28日16时,广西全州县水利电业公司黄沙河供电所王小明所长在黄沙河张家湾台区察看农网升级改造工程建设情况时,接到公司分管领导孙英霞主席打来电话:"庙头供电所黄绮春所长请求支援!"尽管黄沙河供电所农网升级改造工程建设也正处在关键时刻,但王所长仍然二话没说,满口答应随时派人前往支援.     

黄花供电所:保税区的“五式”服务

正2018年3月8日,湖南首个依托航空港发展建设的综合保税区——国家级黄花综合保税区的负责人说:"有了黄花供电所,我们保税区才建得这样快。"对此评价,国网湖南长沙县供电公司黄花供电所所长袁茉莉说:"我们对保税区实行了‘五式’服务,才把各项工作都落到了实处。"主动式提醒服务2016年9月,保税区开始做前期准备工作。黄花供电所所长得知这     

周相智的“厕所文化”

<正>周相智:现任四川省双流供电局东升供电所所长,2010年被国网公司评为年度"农电之星"他常说:"其实我们就和仙人球一样,很坦诚,刺长在外面,一看便知,只要你不故意碰它,绝对没事。"     

东桥供电所:创先争优 一心为民

正国网湖北钟祥供电公司东桥供电所是一个由32名成员组成的团队,守护着一方光明,推动着一方发展。东桥供电所曾荣获国家电网公司"标准化示范供电营业所"、国家电网公司"先进班组"、国家电网公司"工人先锋号"等称号,2016年又获评国家电网公司"企业文化建设示范点"。东桥供电所文化建设的出发点就是让老百姓用上放心电、满意电。纪律严明执行有力东桥供电所有一条"铁令":上班时间一律穿工作服。2015年荣膺国家电网公司"优秀班组长"称号的所长董乔乔解释说:"整齐划一的形象可以让客户迅速地辨认出我们的     

香蕉林来了“游击队”

<正>军者到坛洛供电所时,李超兴所长一边打着手机,一边打着手势,让我上他的抢修车。我刚坐稳,车子就冲了出去。"……好!很及时,做得很好!这样吧,那边的事情忙完后,你们组马上到武康村来,现在这边增容的变压器已经上架了,需要增援,我已经在路上了     

“面条所长”

正在南宁供电局城西供电分局坛洛供电所工作过的许多员工都还记得,每天早上7点,当一缕晨光照在坛洛供电所的食堂时,他们的老所长便开始做所里的早餐了。所长的拿手"好菜"是面条,各式各样的面条早餐便是坛洛供电所员工幸福一天的开始。如何关心员工?在他看来就是让员工把供电所当成自己的家。年过半百的他俨然把员工都当成了自己的孩子,每天早上     

王鹏：平凡却又不凡的“三能”所长

<正>国网山西省电力公司绛县供电公司古绛镇供电所所长王鹏,在领导的眼里,是一个技术型的所长,在同事眼里,是一个创新型的所长,在客户眼里,是一个贴心型的所长,在这个人员年龄普遍偏大的供电所集体中,他又是那么一个80后的"新星"所长,毕业以来,让平凡的人生闪耀着岗位奉献的不平凡。     

当好所长三人谈

在管理系统中,每一个管理者都占有特定的地位,发挥一定作用,供电所所长也是如此。从县供电企业来说,所长是参谋和助手,处于从属地位;对于抄表班、线路班来说,所长是领导者,处于领导地位。但是,供电所所长角色和乡(镇)长不同,与其他站股室负责人角色也不一样。工作特点是服务性、执行性的领导与管理。作为供电所所长应该注意那些问题,怎样才能当好供电所所长?带着对供电所所长工作的理性认识和多重思考,我们来听—听所长们的心声     

“行家里手做表率”当好领头雁

正随着2020年全面建成"一强三优"现代公司目标的确定,乡村振兴战略的实施以及政府和社会监管力度的不断加大,对乡镇供电所队伍,尤其是供电所所长的综合素质提出了更高的要求,迫切需要建设一支懂管理、会经营、作风硬的供电所所长队伍。而要想适应当前乡镇供电所发展形势,当好乡镇供电所发展的"领头雁",供电所所长应     

老所长的管理之见

<正>供电所作为县供电企业管理的最基层单位,经历了由乡镇电管站到供电所的转变,实现了由乡镇政府管理到县电力局统一管理的转变。随着农电体制改革的不断深入,农村供电所的地位和作用越来越重要,很多领导都形象地把供电所所长叫作各"大军区司令",可见供电所所长肩负的责任重大。如何当好供电所所长也成为供电企业基层建设的重要问题。     

“五建五突出”选拔任用所长新机制

正近年来,江苏省淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司紧密联系乡镇供电所工作实际,不断丰富细化乡镇供电所所长选拔任用工作程序和方式,以组织能力、业务能力、协调能力、公信力为基础,围绕"五建五突出"选拔体系任用乡镇供电所所长,全区乡镇供电所各项工作齐头并进,公司综合管理水平和整体业绩指标持续提升。江苏省淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司(以下简称"三新公司")创新"五建五突出"选拔任用乡镇供电所所长的新机制,即:建立所长评价体系,突出所长特长才智;建立内评外评     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

不留“愧”字在心头

<正>在河南省商水县电业局,有这样一位供电所长,在该县22个供电所长中,他年龄最小,80后;任所长时间最短,两年;但在各项农电工作评比中,他却敢为人先,最多时拿到六项"第一"。他就是河南省商水县平店供电所所长赵红杰。"文火慢炖"烹大菜营业普查准确率100%,电费结零和预存第一,农网工程质量第一……很难想象,取得这一系列骄入成绩的供电所曾经是一个农电工告状、客户投诉的"烂摊子"。2011年年底,赵红杰被"发配"到平店供电所当所长。经过深入走访和深思熟虑后,他坚定了理念:需文火慢炖方能烹好供电所这道团结"大菜"。"俺孩儿是个长期病号,赵所长经常到家里探望,逢年过节还要自己掏钱给孩子封个500块钱的红包。"农电工刘     

有感于“我们有纪律”

<正>最近,在和县供电公司一位搞纪检工作的同志交谈中,得知一位农村供电所所长面对客户送来的一份厚礼,在一再婉拒对方仍执意要求收下的情况下,严肃地说:"我们有纪律"。     

刘来仙:刚柔并济女所长

<正>2016年10月20日,由新华社主办的"中国网事·感动2016"第三季度网络人物评选结果揭晓,广东电网公司清远英德供电局浛洸供电所所长刘来仙被评为"十大感动人物",也是南方电网公司系统内唯一当选者。刘来仙长年累月在基层供电岗位忙碌。不管夏日酷暑,还是腊月寒冬,哪里出现问题哪里就有她的身影,她被当地群众交口称赞为铁娘子,多年来,,她先后被评为"广东省劳动模范"、"巾帼建功"标兵、"最美班站所长"等荣誉称号。     

望城:所长调整与退出机制的探索与实践

正充分发挥供电所所长领头雁作用,让其尽职履责,是提升供电所管理水平的关键。针对供电所人员管理体制、机制的现状,国网湖南省电力有限公司长沙市望城区供电公司探索建立了所长调整退出机制,使能者上、庸者下、劣者汰,让所长们有了压力和动力,激励所长们更好地尽其责、求实效,使供电所管理焕发出勃勃生机。     

邓大文的温情管理

陕西省山阳县小河供电所所长邓大文,在20多年的管理生涯中,既坚持制度的刚性管理,又以温情团结员工,感动客户,在供电所的位置上,干出了不平凡的业绩,被国家电网公司授予特等劳模称号。     

陈士孝:“五个一步”做好所长

正编辑点评陈士孝今年56岁,担任所长25年。在他25年的所长生涯中,无论是供电所的分内工作还是分外工作,他都能走在前头、领先一步,做全所的楷模和表率,带领供电所创造一个又一个"奇迹"。身先士卒是对他最好最准确的评价。特别是在他的"五个一步"的管理理念中,最难能可贵的是"利益面前后退一步"。这一步,赢得了人心,凝聚了团队,这才是他当好所长的关键和要领。     

标准化建设要重实效

在陕西省农电体制改革十周年之际,陕西省电力公司农电工作部开展了所属县供电企业"供电所所长征文"活动,稿件集中反映十年来陕西省农电发展成就和优秀管理业绩。为配合此次征文活动,《中国电力企业管理》(农电版)"供电所"栏目开辟了"陕西电力公司供电所所长征文"专栏,刊发部分基层供电所所长优秀征文     

浅谈供电所管理

<正>所长心得——"供电所内部,各种类型的员工都有。因此,作为所长,要经常和员工谈心、交流,在平时要注意细心观察员工的工作状态,掌握每个员工的性格特点,最大限度地激发员工的潜能,凝聚正能量。形成心往一处想,劲往一处使的坚强战斗力。"供电所作为供电企业最基层的单位,涉及到电力营销、安全生产、优质服务、人员培训等多个方面的工作。尤其是直接和客户打交道,面对的是千家万户,我们的一言一行,代表着企业的形象。如何管理好一个供电所、当好一个所长,我认为应该从以下几个方面入手:处处以身作则,用行动影响员工