粮食购销市场化后如何做好中央储备粮的轮换工作

现行的中央储备粮垂直管理体制，实行总公司、分公司、直属库“三级架构，两级法人”体制，建立了有效的法人治理结构。中央储备粮直属库作为一级法人，独立核算，在粮食轮换工作中实行报批制下的自主经营。在目前粮食购销市场化体制下，中央储备粮直属库必须加快建立现代企业运行模式，认真进行成本核算，完善企业管理制度，降低管理成本，努力提高经济效益；积极开展科学研究和新技术开发，建立科学、灵敏的粮食市场信息体系，多方搜集、研究市场信息，充实营销队伍，搞好市场调查、预测和分析，把握市场商机，快速应对市场变化，正确决策，合理确定轮换方案，运用市场机制搞活储备粮轮换。     

主销区中央储备粮购销企业发展的矛盾和对策

主销区粮食市场全面放开,使主销区形成粮食购销市场化、介入主体多元化、粮食价格由市场决定的新局面,国有粮食企业一统天下的局面不复存在,同时又因中国加入WTO而面临新的挑战。主销区的中央储备粮购销企业如何适应新的环境,应对新挑战,已是必须解决的问题。主销区中央储备粮购销企业发展中的主要矛盾计划管理与购销市场化的矛盾目前,中央储备粮管理实行“总公司—分公司—中央储备粮直属库”的两段法人三段架构的垂直管理体系。总公司按照国家宏观调控政策对所辖直属库下达储备粮收购、轮换计划,要求直属库在规定期限内完成收购、轮换计…     

中央储备粮轮换渠道初探

一、利用订单农业期货市场渠道轮换通过发展粮食订单农业,建立国家直属库 农户 期货市场的产业链,开展中央储备粮轮换。(一)建立粮食生产基地利用国家直属库 农户 期货市场的粮食订单农业经营模式,帮助农民建立粮食生产基地,既可督促农民调整粮食种植结构,生产高品质的粮食,增加农民收入,满足储备粮轮换需要;又可调整储备粮食库存结构,优化粮食品种,确保轮换质量。(二)与农民签定粮食收购订单合同国家粮食直属库应根据当年储备粮轮换品种和数量,与农民签定粮食种植合同,其品种与数量必须与轮换粮食品种、数量一致,农民按照订单合同要求进行…     

保证中央储备粮顺畅轮换之浅见

一、建立中央储备粮轮换保证体系通过建立中央储备粮轮换保证体系,为储备粮轮换提供便利与物质保证,目前亟待建立的保障体系主要有:(一)直属库轮换风险基金。直属库作为专门从事储备粮管理的企业,必须有应对轮换风险的手段,即要建立储备粮轮换风险基金,通过其调节控制轮换购销价差和盈亏,规避因不可抗力造成的粮食价格风险,以实现储备粮存储安全,保质保量,随时调运,效益稳定的管理目标。储备粮轮换风险基金的主要来源:一是提取商品跌价准备金。按照新《企业会计制度》规定,粮食作为特殊商品,随着储存期的延长,粮食品质的下降,直属库应按储备…     

储备粮轮换操作的几种有效模式

1厂库结合,构建物流网络中储粮东营直属库根据自身所处的地域优势,选择了生产能力强、经济效益好、社会信誉高的山东半球面粉公司为合作伙伴,建立了稳固的销售渠道,实现了双方的优势互补。一方面,直属库储备粮存量大,粮质稳定,是面粉加工企业理想的粮源供应商;另一方面,半球面粉公司日加工量750吨,生产能力强,企业资信好,是直属库轮出粮食理想的销售商。双方合作的重点内容,一是库方向厂方提供当年计划轮换的小麦品种、数量、质量情况,双方共同扦样,整仓化验。库方小麦到达厂方后不再逐车排队、扦样、化验。二是在价格上库方轮出小麦同厂方…     

加入WTO对中央储备粮轮换工作的影响及对策

加入WTO，对中央储备粮轮换工作来说，既有潜在的发展机遇，又有现实的严峻挑战。中央储备粮直属库只有认清形势，审时度势，扬长补短，趋利避害，搞好中央储备粮的管理与轮换，建立促进粮食推陈储新的机制，才能使轮换工作游刃有余。     

精细管理 科学发展 推动中央储备粮管理工作上新水平

近年来．中央储备粮东营直属库不断巩固以军事化管理为特色的企业管理，加强中央储备粮仓储管理，做好中央储备粮经营轮换，建设高素质的员工队伍，提高库务公开和企业文化建设水平．构建和谐、节约、平安直属库。连续5年被山东分公司评为先进直属库。综合、仓储、统计等各个单项工作在山东分公司名列前茅。     

对中央储备粮直属库发展思路的探讨

随着社会主义市场经济的发展和粮食流通体制改革的深入。面对加入WTO后国际国内两个市场接轨的新形势，对中央储备粮直属库如何发展的更快更好，我们进行了认真思考，现结合工作实践，围绕强化企业管理、突出粮食轮换、狠抓思想政治工作等主要问题，浅谈以下工作思路。     

加强管理 适时轮换 确保中央储备粮常储常新

中央储备粮直属库是中央储备粮的承储单位,其任务十分明确,就是聚精会神地做好中央储备粮的管理和轮换,确保粮食数量真实,质量良好,保证国家急需时调得动、用得上。笔者联系中央储备粮临河直属库(以下简称临河库)的实际,试从储备粮的轮换和管理两个方面谈一些粗浅的看法。一、突破难点,确保储备粮“常储常新”储备粮轮换是临河库2003年工作的重中之重,也是难点。这项工作责任大、压力也大,为了做好这项工作,争取按时圆满完成年度轮换计划,必须在以下两个方面有新的突破:1.转变观念,认识到位要树立围绕储备粮轮换抓管理的思想,把保持储备粮“…     

对改进中央储备粮轮换机制的意见

目前，中央储备粮的轮换是采用统一计划、大批量集中拍卖的办法，这会对市场造成冲击，也不利于储备粮推陈储新，应当改进。笔者的意见是中储粮总公司可根据国内外市场情况的变化，对某一特定时间，短至一个季度，长至一年的粮价波动范围进行预测，然后对分公司和直属库确定一个库存抛售和调整购入的市场指导价，根据不同品种、不同保管年限、不同地区的市场情况，在库存总量基本不变的原则下进行高卖低买，使得中央储备粮的库存始终处在一个动态的平衡周转中。粮食的储备最终要走向市场。为了适应市场，对库存粮食的轮换周转要出台一些新的…     

中央储备粮沈丘直属库——“订单小麦”呈现“六化”发展新格局

2000年以来,中央储备粮沈丘直属库在管住管好中央储备粮的前提下,积极发展“订单小麦”,不断探索“粮库 农户 基地 加工”粮食产销一体化经营模式。三年来,相继发展“订单小麦”37.7万亩,合同履约率始终保持在85%以上,累计收购小麦7500万公斤,掌握了轮换粮源,优化了储备粮的品种、品质结构,降低了储备粮的收购成本,提升了“中储粮”品牌的市场竞争力,目前“订单小麦”的发展呈现出“组织专业化、品种优良化、订单市场化、服务全程化、收购微机化、加工产业化”的“六化”发展新格局。组织专业化。为加强“订单小麦”的组织管理,直属库成立了…     

乳山直属库轮换经营 实现“四提高”“两降低”

中央储备粮乳山直属库，积极稳妥开展轮换经营，实现“四提高”“两降低”，取得了经营效益和社会效益双赢。     

储备粮库建面粉厂是解决储备粮轮换的有效途径

去年，笔随本单位到外地粮库参观学习，所到之处，探讨的热点是中央储备粮的轮换问题。有些经验。深受启迪。库内建面粉厂，常年加工，既减少了轮换压力，又有效地实现了国家储备粮的缓适轮换和加工增值。笔认为，储备粮库建面粉厂是解决储备粮轮换的有效途径。     

北京市储备粮实物垂直管理体系的综述

北京市市级储备粮自1991年7月起建立至今已有13年,储备规模由小到大、品种由少到多,承储库点由分散到相对集中,管理形式上逐步从行政管理为主走向规范化和法制化管理,建立并逐步形成市储备粮实物垂直管理体系。荦一、北京市储备粮制度建立13年大体经历的六个阶段北京市储备粮实物垂直管理体系是在过去管理模式的基础上逐步建立和完善的。从1991年建立到粮食流通体制改革前一直采取分级管理的方式,即市粮食局对各远郊区县粮食局和市直属库,各远郊区县粮食局和市直属库作为二级管理单位再对各个存粮库点。储备粮的存储轮换、抛售等工作,由市粮…     

精心做好储备粮轮换经营业务

2005年，中储粮曹县直属库坚持以轮换为主动轴，更新观念、拓宽思路、转换机制，精心做好中央储备粮轮换经营业务，圆满完成了中储粮山东分公司下达的19464吨轮换计划，平均购价0．729元／市斤，平均销价0．747元／市斤，实现轮换效益294万元，实现了效益新突破。     

精心组织突出抓好轮换发挥优势搞好产销协作

中储粮曹县直属库按照“调控、管理、发展”的总体思路，在搞好托市收购和储备粮管理工作的同时，坚持以轮换促发展，向轮换要效益，积极搞好产销协作，努力拓宽购销渠道，全面提升中储粮轮换营销水平，实现了优化品质、常储常新的目标。[第一段]     

对中央储备粮轮换的几点思考

１　粮食轮换的主要困难及原因１．１　　轮换品种价格高于市场价 ２０００年中央安排中央储备粮新化直属库所装新粮品种为中晚籼稻，从收储企业购入的价格按２０００年保护价，每５０ｋｇ中籼稻５４元、晚籼稻保护价５８元，另加收购费和运费２．５元／５０ｋｇ，实际入库价每５０　ｋｇ中籼稻５６．５元、晚籼稻６０．５元。２００１年省政府调整了中、晚籼稻的保护价，每５０ｋｇ　中籼稻由５４元调整为５２元，晚籼稻由５８元调整为５６元，但轮换粮的销价市场上只有４６４８元／５０ｋｇ，储存３年后的中、晚籼稻价格基本相等，加上…     

创新信贷管理方式 保障储备粮油安全——农发行荆州市分行营业部全力支持荆州直属库储备粮油经营

2004年是粮食购销市场全面放开的第一年,市场主体竞争激烈致使粮源偏紧、粮价上涨,专储粮轮换任务完成困难,加大了中储粮油轮换的风险。针对这一形势,农发行荆州市分行营业部坚持以政策为依托,积极创新信贷管理,支持荆州直属库轮出和轮入粮食5649.8万公斤,轮出和轮入油脂330万公斤,确保了中央储备粮油轮换任务保质保量完成。创新信贷支持方式促轮换2004年市场放开后,粮食销售市场行情较好,中央储备粮油形成轮出容易而轮入难,靠粮食购销企业提供粮源成本太高。荆州市农发行准确把握粮油市场变化趋势,支持荆州直属库开展了多种形式的轮换。一…     

库厂联手构筑物流平台规范管理创造最佳效益——中央储备粮桓台直属库与粮办工业组成产业链的启示

我国加入WTO，既给中央储备粮的各项管理工作，特别是搞好中储粮的轮换带来挑战．也为加快中央储粮企业发展带来新的机遇。中储粮桓台直属库在强化国家储备粮规范化管理的基础上，积极探索粮食轮换新路子，充分发挥中储粮宏观调控职能，挖掘地域优势，加强库厂联合，推广散装运输，实行优势互补．对中储粮资源进行合理高效的配置．收到了较好效果。     

浅议如何做好新形势下中央储备粮轮换工作

自2005年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策．这对储备粮轮换产生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。