人本管理善用是关键

<正> 尊重是前提从远处讲,有"萧何月下追韩信"、"刘备三顾茅庐"的故事。在现代有台塑大王王永庆,他在成立台湾化学纤维公司之前,有意把山林废弃的树梢残材,经化学处理后变为高价值的纤维,而当时的资金已全部投入到台塑与南亚,再无力投资设立台湾化学纤维公司。但中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维的前景,果断地把金融圈里很有地位的丁瑞央介绍给王永庆,其时丁已为大同公司董事,碍于与大同的关系,他     

德鲁克，及学者的立场

现在,到了社会学家和维权斗士士场的时代,经济学家可以退回书斋了96岁的彼得·德鲁克去世了,全世界搞管理的人都在怀念他,中国也不例外。但是,假如德鲁克是在中国,我们的大众又会怎么看待他呢?德鲁克从来不是一个公众利益的代言人。他一生的学术和实践部和美国大公司紧密联系在一起。如果非要问他的道德立场,恐怕只能说他是大公司和CEO们的“寄生虫”,他先在大公司工作,然后研究大公司,接着帮助大     

如何学习

■留一只眼睛看自己在台湾、日本、中国大陆都有一种现象,小孩上学过程很辛苦,毕业后还要继续学习。很多人会说,学习是年轻人的事、是学生的事。而他自己在学习过程中却没有掌握学习方法以享受学习的乐趣,所以在他的认知里学习是辛苦的。在一次训练活动中我发现有位参与者反思能力很好,反应也非常快。他所提的问题都紧跟时代脉搏和社会趋势。下课后我问他:“你平时怎么学习呢?你怎么懂得那么多东西?跟时代脉动结合得那么紧密?”他笑着说:“我大学毕业后就没再念过书。”我接着问:“你不读书怎么知道那么多内容,有那么多内涵呢?你是怎么学习…     

为什么升职的总是别人(外二篇)

最近在微信朋友圈里流行这样一个故事: 工作3年了,为什么我还没有升职?委屈至极,去找老板理论一二. 老板笑着说:“你的事咱们等会儿再说,我手头上有个急事,请你先帮我处理一下?” 那是一家外地客户准备到公司来考察,老板让我主动联系一下他们,问问何时能到. 一刻钟后,我回到老板办公室. “联系上了吗?”老板问. “联系上了,他们说可能下周过来.” “具体是下周几?”老板问. “这个我没细问.” “他们一行多少人?” “啊?您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!” 老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来.     

四根手指与企业家精神

有很多人羡慕台湾企业的发展,便问台湾企业成长的秘诀是什么?我说,这是因为台湾的企业充满了活力!我常到世界各地演讲,有很多人羡慕台湾企业的发展,便问台湾企业成长的秘诀是什么?我说,这是因为台湾的企业充满了活力!     

把小事情做到极致

日本的丰田汽车公司是丰田家族创办的,而“丰田生产方式”却是这个家庭的外人大野耐一创造的。有一次,这家公司生产线上有台机器经常停转,修了多次都没有修好。大野问:“机器为什么停了?”当班工人回答:“因为超负荷,保险丝烧断了。”大野又问:“为什么超负荷呢?”回答:“轴承的润滑不够。”大     

陈立民：“上错花轿嫁对郎”

13年前,陈立民22岁。他刚从香港中文大学工商管理专业毕业,和同学一样憧憬着进一家大公司。“如果进了我们单位,你对将来有什么想法?”陈立民尝试应聘的企业几乎都会问他同一个问     

六西格玛的五个步骤--《六西格玛的力量》之五

我觉得很奇怪,六西格玛有如此大的力量,为什么我们在美国汉堡包公司时没有听说过? “你是什么时候听说六西格玛的?”我问拉里。 “大约10年前,在我到美国比萨饼公司后不久。”拉里说。“当我刚到美国比萨饼公司的时候,我们是这个行业的最后一名,而且似乎永远都不会有什么起色了。但是,当卡西·贝克接管公司后,一切都发生了变化,她让我们腾飞了。     

调查变促销

现如今走在街头被人拦住问几个问题或者碰上什么社会调查,已经不是新鲜事了。前不久遭遇的某著名化妆品直销公司的“市场调查”,让我哭笑不得。该公司一位小姐在某商场门前拦住我,先是问我对自己的皮肤了解多少,又问我平时用什么化妆品,我一一作答后,这位调查员小姐居然很“天真”地发问:“看来你比较懂得保养自己的皮肤,是不是上过我公司的美容课?……没上过,你应该去上一上的。”她还问我:“你为什么不用我们公司的产品?是不是有什么偏见?”问完这些让我无法回答的问题后,这位小姐递上一张名片,同时要求我留下姓名和联系电话。在注重个人…     

国外知名企业管理“招式”

标准检查程序制约翰&;#183;史密斯在担任美国通用汽车公司部门主管时，每当他要批准一项大规模投资计划，都要向下属提出一个同样的问题：“你们是否经过标准检查程序？”其实他要问的是你们有没有考察过其他公司如何建造类似的厂房、实施类似的计划?这种标准检查程序常常可以使工程投资大大降低。因此，当史密斯晋升为通用汽车公司的总裁时，他果断地在全公司范围内推广了“标准检查程序制”。采用这种标准检查程序，     

“松下造”，造就了什么？

当年,在日本松下电器公司的一次会议上,松下幸之助问一位公司的中层雇员:“你在与客户打交道时,如果客户问你,松下电器公司的主要产品是什么,你怎么回答?”在座的所有人都觉得非常奇怪,松下电器公司的主要产品当然是各种电器了。这位职员也不解其意地说:“是各种电器。”没想到这位职员的回答使松下幸之助非常不满。他说:“这种回答从根本上就错了。如果有人问你们松下公司主要生产什么,你们必须回答,松下公司主要是培养人的公司,兼做电器。”松下幸之助的话使在场的人受到很大的震动,也使人深受启发。由此,让人想到,日本汽车的发展以及生产…     

潘燊昌“太保头子”传奇

在私募股权基金的运作下,“台湾保险之父”能改变中国第三大寿险公司吗?他将如何改写游戏规则,并且提升大陆保险业的社会形象?     

三个筛子

一个人急急忙忙地跑到一位哲人那儿,说:“我有个消息要告诉你……” “等一等”,哲人打断了他的话,“你要告诉我的消息,用三个筛子筛过了吗?” “三个筛子?哪三个筛子?”那个人不解地问。 “第一叫真实。你要告诉我的消息,是真的吗?”     

先创品牌,后占市场--谈蒙牛的品牌定位系统

品牌到底是什么东西?有位广告界的人士做过很形象的表述。在广告界的一个论坛上,他拿起了一件白色圆领的普通老头衫问大家“,你们说这件T恤值多少钱?”,台下的人说20块。说完他拿起笔,在T恤胸口的左边位置画了一个对勾,然后又举起来问大家,“这件T恤值多少钱?”台下的人说200块,他向大家微微一笑说,“这就是品牌。”     

文化，中小企业不应漏掉的一环

有这样一个案例，两个好朋友同时创业。几年后其中一个人的公司已经小有名气，另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业。创业的条件和机会差不多，为什么你发展那么快。我到现在却还是那么艰难呢?”     

谁在窥视老板的邮件

网络管理员,MIS人员,企业领导人往往会挑选一些经过熟人推荐的人选。“公司的邮件。进出都有备份,但我可没这么多闲功夫天天看。”这位网上绰号“汤包”的年轻人抱怨说。他是一家台湾企业的MIS人员,也就是负责管理公司信息系统的人。如今的企业里,像“汤包”这样的技术人员经常都要面临诸如此类的日常工作——比如进行公司资料管理、信息安全政策的拟定,协调公司内部的信息沟通等。而对员工的电脑、邮件(也     

周伟焜:IBM一直都是深蓝色

十年究竟有多长?周伟煜来到北京的最初,或许没有问过自己这个问题。当他今天回想的时候,窗外的晴空还是那片晴空,而在他的身边,“蓝血人”已从几十人到了几千人,他用他的智慧与艺术演绎了一段跨国公司开拓和融人中国本土市场的传奇。理性,有远见,有社会责任感,“绅士”周伟煜和他带领的“绅士”IBM几乎具备让你尊敬的所有理由     

台湾"半导体教父"--张忠谋

台湾积体电路公司董事长张忠谋，被国际媒体称为“一个让对手发抖的人”，而台湾人则尊称他为“半导体教父”，因为他开创了半导体专业代工的先河。     

归去来兮话『海归』

前几天,在北京的街头上遇见了一位留学归国的昔日校友。接过他的名片,北京某公司的名字引起了我的注意。“你不是要在你家那儿自己开个公司吗?”我惊异地问。“没开成!”他摇着头说。一番交谈后知道,他回家乡两个多月,计划好的公司还是停留在纸上。还是他的一位国外的朋友介绍他来北京试试。在中关村,他两天注册了公司,两周后拿到了科技园的风险投资。是他家乡的地方政府不重视吗?他说不是。他回     

偶然落墨亦风流

前不久,我与香港一家公司的李姓老总共进晚餐。李总健谈,聊到 国粹,聊到文化,聊到中国书法,忽然说:“我见过你们北京一个人,在 一次酒会上,当场乘兴挥毫,那字好生了得！”我问谁呀？他沉吟片刻, 说就是你们一个系统的,好像姓田。我想了想,问是不是叫田滋茂?他 一拍脑门:对了,就是田滋茂！