大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

中西方企业并购动因比较

企业并购的动因,是指激发企业并购行为发生的企业内部的诸多因素,并购动因决定了企业并购后整合的方式并影响企业并购的效果。本文分析了中西方企业在并购动因上的差异。     

论国家参与区域一体化的动因

国家参与区域一体化既有经济动因,也有政治动因。经济动因主要包括:可以增加该国的贸易福利、减少其交易费用、还有助于一国抵御经济全球化的影响。政治动因则主要包括:加强该国的安全保障、有助于解决该国的国内问题并加强其国际谈判能力。     

对企业整合外部人力资源战略的探讨

整合外部人力资源,作为知识经济时代企业发展的一个态势已经出现,并且给企业带来了无限的商机。本文旨在探讨企业整合外部人力资源的动因、内涵与意义,以帮助中国企业加深对此问题的关注,从而积极地迎接这一挑战。 本文的内容框架分为三个部分: 第一章,从内部动因与外部动因两个方面,分析企业整合外部人力资源的动因。企业整合外部人力资源的内部动因,是为了满足企业对人力资源的基本需求和综合需求。企业整合外部人力资源的外部动因,是社会环境对企业的影响。 第二章,阐述企业外部人力资源的构成、分类与作用。企业外部人力资源由简单劳力资源和复杂智力资源构成。企业外部人力资源,按不同的分类方法,有不同的分类:按照精力投放程度分类,可分为专职外部人力资源和兼职外部人力资源;按照合作时间分类,可分为长期外部人力资源和短期外部人力资源;按照来源分类,可分为整体外部人力资源和个体外部人力资源;按照工作任务分类,大致可分为与企业生产相关的外部人力资源、与企业技术研发相关的外部人力资源、与企业经营相关的外部人力资源,以及与企业管理相关的外部人力资源。企业外部人力资源在发挥作用方面,具有知识性、开阔性、指导性、带动性、激励性、独立性和超脱性等优点。 第三章,指出企业整合外部人力     

科学发展观形成的动因

科学发展观是以胡锦涛为总书记的党中央从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。国内外发展经验是科学发展观形成的历史原因；全面建设小康社会的实践及新世纪新阶段我国在发展中面临的突出矛盾和问题为科学发展观的形成提供了内在动力；当今时代的发展潮流为科学发展观的形成提供了外部动因；抗“非典”斗争的启示是科学发展观形成的直接动因。     

城市化进程中藏族社区的变迁——以拉萨热巴村为例

藏族地区的社会变迁是全方位的,变迁首先体现在生产方式上,生产方式的变化又导致了藏族在生活方式、行为方式、思维方式乃至价值观念等的其他社会文化变化。藏族地区的社会变迁在很大程度上归因于多民族之间的融合。在具体社会变迁过程中,国家体制政策作为外部动因是一种重要的力量和主要的驱动力,由于内部发展动因的缺乏,国家体制政策对于民族地区社会发展变迁的重要性要高于其他地区,因此,藏族地区的社会变迁可以看成是内外动因合力作用的结果。     

关于跨国并购动因分析

跨国并购是目前国际资本运作的主要推动力量,我国经济处于上升期,是最具潜力的并购市场.跨国并购的动因概括起来,主要是国际环境变迁的推动和跨国公司自身利益的驱动.国际环境变迁,如经济全球化、技术进步和政策调整;经济利益驱动,如跨国公司寻求价值被低估的企业、实现规模经济效应、降低交易费用和整合资源优势.     

我国民营企业并购的动因研究

我国民营企业的并购活动已初具规模,文章通过对具体案例的研究认为其外在动因主要来自于国有企业改革的深化、市场竞争的全球化和科技成果的产业化,其内在动因则可概括为财务动因、要素动因、竞争动因和治理动因四个方面,并从中总结了我国民营企业并购动因以财务并购为主的特     

企业承担社会责任的动因及实现条件

企业承担社会责任,需要内部经济动力和外部利益相关者压力的共同作用。尽管现有研究已经证明,承担社会责任对于企业来说,有可能提高财务绩效,改善利益相关者管理,但是这种认识在我国企业界并不普遍。究其原因,缺乏将外部压力转化为内部动力的条件是造成我国企业社会责任缺失的首要因素。要实现这种转变,一要提供重复博弈的社会环境,二要解决社会责任信息不对称问题,三要建立有效的惩罚和约束机制。     

把握新常态的发展之基加快推进农牧业强区建设

认识新常态、适应新常态、引领新常态，是党中央提出的重大战略任务和新的工作要求。新常态具有新变化，但无论我区农牧业发展的外部条件和内部动因如何变化，农牧业在全区经济的基础地位不会变，加快推进农牧业强区建设仍是我区适应新常态新要求的需求所在。     

论中国品牌国际化的制约因素

将影响中国品牌国际化的制约因素分为两类:一类来自企业内部,包括创建国际化品牌所需资金、人才、核心竞争力及品牌设计等方面的问题;另一类来自企业外部,包括中国国家品牌劣势、中外文化差异带来的障碍等。这些制约因素有些是所有创建国际品牌企业都要面对的问题,也有一些是中国独特社会文化环境造成的特殊问题。我们有必要对这些制约因素进行认真分析,并采取有效措施加以克服,这样才能在品牌国际化过程中立于不败之地。     

基于DEMATEL的国家高新区竞争力影响因素分析

在构建了国家高新区竞争力"四力"模型的基础上,从基础支撑力、自主创新力、社会贡献力和国际竞争力四个方面系统地分析国家高新区竞争力内部和外部影响因素,运用DEMATEL方法定量地对影响因素进行分析,揭示产业集群、人才投入、政策环境、园区开放度和R&D投入是影响高新区竞争力的核心要素,指出自主创新力和国际竞争力是高新区竞争力提升的关键,并提出提升国家高新区竞争力的对策建议。     

中小景区竞争力提升研究

本文首先分析了景区竞争力的有关理论,然后结合中小景区的特征来分析制约其发展的内外部因素,在此基础上提出提升其竞争力的基本思路和对策。     

竞合战略：超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择

竞合战略因具有获取规模经济效益、降低交易成本、产生协同效应、形成创新氛围等竞争优势,成为超竞争环境下企业竞争战略调适的理性选择。竞合战略的实施有赖于来自企业内部和外部多种因素的影响。我国企业要积极进行竞争战略调适,重视竞合战略的实践运用。     

战略管理时代企业竞争优势再造的动力机制研究

战略管理时代,企业竞争优势再造的诱因主要表现在外部环境的变化和企业内部能力的重构两个方面,再造的动力因素包括动态能力、组织学习、企业价值观,这三种因素之间相互交织,相互影响,共同推动了企业竞争优势的再造。     

民营企业为什么做不长久

改革开放以来,民营经济得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但由于民营企业内外因素的影响,还存在一定的问题,影响了民营企业进一步的发展。本文就制约民营企业发展的内外部环境问题作一研究,探求未来民营企业的发展对策。     

产业链概念及其形成动力因素浅析

近年来,有关产业链研究显著升温,但学术界对产业链定义及形成动因还没有形成一致认识。文章从企业追求自身长远利益最大化的角度给出产业链定义,然后分别从内因和外因分析产业链形成的动力因素。其中,内部动力因素包括“降低交易费用”、“风险规避”和“创造和利用社会资本”;外部动力因素包括“区位优势”、“技术进步”以及“政府产业政策”。     

技术进入时机的影响因素及策略分析

早期选择新技术可以使企业获得更高的收益和竞争优势,但同时也使企业面临巨大的风险。文章阐明了技术进入时机对企业的重要意义,深入研究了企业技术进入的类型及技术进入时机的影响因素,指出外部因素影响技术应用、内部因素决定进入时机,并在此基础上提出了技术进入时机决策过程及策略。     

日本内部劳动力市场衰败的理性分析

内部劳动力市场在日本经济高速增长中发挥了重要的作用,充分体现出其优势。然而,随着经济全球化、自由化的不断深化,日本内部劳动力市场的劣势更加明显,由外部劳动力市场替代的改革呼声越来越高。本文将以内部劳动力市场存在的理性基础为出发点,通过模型分析,阐述既要看到内部劳动力市场节约交易成本从而提高效率的一面,也要注意到内部劳动力市场保持有效运行的限制条件,以及最终将受到整个外部市场调节和影响的一面,由此深层次地探究了日本内部劳动力市场陷入困境的原因以及日本内外部劳动力市场转换的对策,为中国培育和构建内部劳动力市场提供了借鉴。     

全球价值链视角下生产性服务嵌入与地方产业集群升级

我国地方产业集群作为全球价值链的节点,长期被跨国公司锁定在全球价值链的低端。地方产业集群升级意味着通过创新创造附加值,并着重体现于集群内部的技术创新和外部的关联创新两个方面。生产性服务在产业集群中以支持性产业存在,是重要的润滑剂和粘合剂。文章从技术创新和外部关联两个方面分析了生产性服务业对产业集群沿全球价值链升级的影响并进行了深入分析,文章提出,提供完善的发展环境、构建两者间的融合平台和加强沟通与交流等对策建议。