型号产品成本控制初探

针对成本上升原因，结合部门实际，提出６条控制成本措施：（１）给足启动资金，减少利息支出；（２）压缩库存产成品，确保资金循环；（３）产品设计应考虑经济性，并严格控制投产后的改动；（４）控制原材料价格不合理的上涨；（５）减少储备资金；（６）强化成本意识，加强内部管理。     

围绕三个环节控制成本消耗提高企业效益

从三个方面介绍了骊阳公司控制成本消耗，提高企业效益的做法：（１）优化设计工艺，从技术上挖潜力；（２）强化采购管理，在采购环节上堵漏洞；（３）加强领用控制，在领用中求节约。     

搞好材料成本和消耗的控制是提高企业效益的重要保证

介绍了延河无线电厂在材料采购供应和管理上采取的一些有效措施：（１）材料采购供应阶段的成本控制；（２）生产阶段材料生产成本及材料消耗的控制，重，或是挖掘工艺技术上的潜力和向管理要节约。     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施：在工程设计方面，试行设计方案招投标制度和限额设计．推广应用价值工程和加强设计会审；坚持工程招投标制度；施工中精选井位、优选道路走向，加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理；竣工结算要加强核实严格把关；坚持以人为本，强化激励和约束机制。     

以提高效益为中心强化物资的集中管理

针对当前许多单位下放物资采购管理权后带来的问题，以提高效益为中心，介绍了西安微电子技术研究所强化物资管理的三项措施：①强化集中管理，实施有效控制；②加强采购管理，堵塞采购漏洞；③建立约束机制，降成本求效益。     

发达国家的继续教育

为对工程技术人员应施以终生继续教育，阐述了发达国家继续教育采取的四项措施：（１）立法保证；（２）加强进修机构建设，健全继续教育网络；（３）多方集资，保证工程技术人员的继续教育有充足的经费；（４）强调工程技术人员的继续教育内容紧紧结合科技的新动态、新趋势。     

环境保护与国际贸易发展

本文着重论述了环境保护与国际贸易发展的几个问题：（１）加强环保将有利于国际贸易的发展；（２）绿色市场的崛起以及与贸易有关的环境措施给国际贸易的发展提出了机遇和挑战；（３）国际社会加强重视贸易发展的环境基础，不断高筑的绿色贸易壁垒，南北国家贸易－环境矛盾趋势于尖锐和贸易环保措施法制化、国际化等趋势。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

强化行政后勤工作管理

分析了当前一院后勤工作中存在＂一个不足、三种倾向、两个推、三个不＂的问题；阐述了强化行政后勤工作管理应采取的措施：（１）把握改革的方向与力度；（２）加强领导；（３）健全完善管理制度；（４）从严管理，实行奖罚。     

市场经济条件下煤炭企业成本控制特点的初探

市场经济条件下煤炭企业成本控制特点的初探戴明顺张青马洪海１．成本控制目标效益化。计划经济体制下，煤炭企业的人、财、物诸要素，供、产、销各环节均受政府部门控制，企业的目标——完成国家计划决定了企业成本控制必须紧紧围绕着国家可比产品成本降低额（率）；但由...     

财务如何参与经营决策管理的思考

从四个方面论述了财务应如何参与经营决策管理：（１）转变领导观念，提高财务人员素质；（２）财务必须参与经营决策管理的事前预测；（３）财务必须加强经营决策管理的事中控制；（４）财务必须进行经营决策管理的事后分析。     

标准成本管理之路

当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前，电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决，主要包括五方面：一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准；二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高；三是各单位的成本定额和历史数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统计分析；四是各责任中心（或生产单位）预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；五是成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理。     

人为知人者所用

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

对航天火工品管理工作的探讨

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

试论城市化建设与土地集约化利用的关系

本文通过对发展城市化建设与土地集约化利用关系的分析，对发展城市化建设，集约化利用土地提出了５条措施；（１）不断深化化土地使用制度改革，建立建设用地供给新机制；（２）控制乡镇企业的发展，避免乡镇企业占用过多的耕地；（３）挖掘城市存量土地的潜力；（４）根据具体情况制定有关发展城市化建设的优惠政策；（５）依靠法律，法规制止城市化发展过程中出现的对耕地资源保护不利的行为。     

对"入世"后中国石油炼化企业发展的几点思考

加入WTO后，我国石油、石化经营环境主要有三个方面的变化，即减让关税、取消非关税壁垒和逐步放开分销服务。面对来自国外石油公司的强大竞争压力，中国石油天然气股份有限公司（中国石油）炼化企业应采取的应对措施是：（1）加强长远战略规划研究；（2）加强与中国石化、中海油的合作，避免恶性竞争，寻求双赢良策，同时加强与跨国大型石油公司的合资合作；（3）建设一支精干的专职贸易保护的人员队伍，建立预警系统，运用WTO反倾销、反补贴和保障措施及相关国家的行规和技术标准来保护自身利益。     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

水利工程项目实施阶段投资控制之浅见

水利水电工程由于影响投资的因素较多，对其项目实施阶段的投资控制工作亦应加强。实施阶段投资控制的主要措施包括：签订限额设计；明确合同条款，减少业主风险；建立健全计量及支付制度；加强现场投资控制；加强工程变更控制；做好完工结算等。