烟草物流的发展思路探讨

现代物流已成为提升企业核心竞争力的途径,但烟草行业还存在只重视硬件投入,不重视物流管理的问题.分析了现代物流的特征及对企业价值的贡献,指出了烟草物流存在的问题及改进措施.     

烟草物流的发展思路探讨

现代物流已成为提升企业核心竞争力的途径,但烟草行业还存在只重视硬件投入,不重视物流管理的问题。分析了现代物流的特征及对企业价值的贡献,指出了烟草物流存在的问题及改进措施。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

探究企业固定资产管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,日益激烈的竞争,对企业管理提出了更高的要求,固定资产管理作为企业管理的重要组成部分,其作用也日益凸显出来。然而目前企业的固定资产管理中还存在着不够重视、制度体系不完善、核算不规范等问题。本文通过对目前企业固定资产管理现状及存在问题的分析探讨,提出了加强企业固定资产管理的相关对策。     

行政事业单位资金管理的困境及对策

当前财政部越来越重视行政事业单位的资金管理。资金管理在行政事业单位的日常运行中是一项非常重要的工作,管理好单位的资金可以让单位的资金能够更有效的利用,从而避免资金的浪费,提高资金的利用率。但是行政事业单位还存在着一些关于资金管理方面的问题,如行政事业单位的工作人员对单位的资金管理不重视,资金管理制度不健全和监管不到位等。行政事业单位应该对单位的资金管理引起重视,完善单位的资金管理制度和监督体系。本文主要通过文献法和综合分析法分析了行政事业单位存在的有关于资金管理方面的问题,并且针对这些问题提出了相对应的解决对策。     

加强行政事业单位债权债务管理

一、管理中存在的主要问题 从笔者多年来对行政事业单位的审计来看，行政事业单位普遍存在债权债务管理不规范的问题，给单位日常财务管理工作带来了较大影响，必须对这些问题加以重视和改进。     

探讨建筑施工管理存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展,城市化水平也在不断提高,对于建筑施工企业来说是一个非常难得的发展机遇。但是在近年来,在建筑施工管理上存在不少弊端。文章结合自身工作经验,分别对施工现场安全意识重视不够、施工管理责任不明确、施工工序不科学、分包模式带来的协调管理困难等施工管理存在的问题进行了分析,并针对这些存在的问题提出了如何提高建筑施工管理水平的对策。     

加强新形势下困难职工档案管理工作的思考

困难职工档案是开展帮扶工作与送温暖的重要依据,加强对困难职工档案的管理也是我们服务职工群众、稳定大局的必然要求。然而,当前的困难职工档案管理却仍旧存在一些问题,如对困难职工档案的管理不够重视,档案管理人员素质不高,管理方式不规范、不灵活等。困难职工档案的管理,需要我们提高认识,加强领导,把握好关键环节,规范工作运行。本文简要分析了困难职工档案管理存在的问题,并提出了几点合理化建议,希望能对广大同行有所帮助。     

探讨建筑施工管理存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展，城市化水平也在不断提高，对于建筑施工企业来说是一个非常难得的发展机遇。但是在近年来，在建筑施工管理上存在不少弊端。文章结合自身工作经验，分别对施工现场安全意识重视不够、施工管理责任不明确、施工工序不科学、分包模式带来的协调管理困难等施工管理存在的问题进行了分析，并针对这些存在的问题提出了如何提高建筑施工管理水平的对策。     

试论实现办公室行政管理精细化的思路与对策

办公室行政管理精细化是企业管理的重要环节,但由于不少单位的人力资源部门对精细化管理不重视,往往令其不能发挥功效。本文通过总结办公室行政管理的现状,分析了办公室行政管理中存在的问题,并为办公室的精细化管理提供相应的解决对策。     

浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施

对于建筑安全管理与控制,不仅国家要从宏观上进行建筑安全管理控制,建筑企业自身也要从微观上进行建筑安全管理控制。并且要以国家的管理来指导建筑企业的安全管理,以企业的建筑安全管理为具体实施方法。要综合运用国家和企业共同管理与控制,以求达到建筑生产安全、高效的目的。下面将结合我国建筑安全管理与控制的状况,及如何进行有效地管理和控制进行分析与研究。     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新

建筑工程中成本的控制是建筑是工程中一个重要的管理项目,成本管理模式是成本控制的具体管理方式。在建筑工程力求高效率的今天,节约成本无疑是工程管理的重点。只有在改变不良状况中创新管理模式才能更好的控制成本,提高效率。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

航运企业全面风险管理与内控一体化研究

长期以来,我国大部分航运企业都是基于ISM规则、ISPS、ISO9001等构建和实施管理体系的,导致的问题就是重船舶安全管理而轻经营风险控制。随着风险管理和内部控制体系逐渐深入人心,大多航运企业将不得不重新审视自己的管理。针对我国航运企业全面风险管理和内部控制建设的现状,在深入分析全面风险管理、内部控制和综合管理体系的相容性、互补性的基础上,阐述三者之间的内在逻辑关系,提出三者的融合之道——全面风险管理必须有内部控制体系来做支撑,内部控制需要综合管理体系作执行的着落点,并在此基础上构建航运企业全面风险管理与内控管理一体化框架。     

基于价值链管理的内部控制研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文从价值链、价值链管理及内部控制的内涵入手,阐述了价值链管理与基于价值链管理的内部控制的互动机制,价值链管理对内部控制要素的影响,基于价值链管理的内部控制模式构建。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

相关风险管理理论与风控工具在采购管理中的前移应用效能

一直以来,风险管理是确保企业稳定运营和规避风险的有效手段,采购管理作为风险管控的第一道关口而备受关注。企业在采购管理的过程中应不断提升创新意识,学习先进的风险管控方法,多角度、全方位地探寻符合企业实际情况的风险规避手段。论文从采购风险管理的角度出发,对风险管控工具进行筛选,探究其在企业中的具体应用,从微观和宏观角度对具体可行的风险防控方法进行探讨。     

二次经营中项目现场成本管理和控制探讨

二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行,让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分,本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标,并对管理和控制过程进行分析。     

电网建设工程造价综合控制模式运用的探讨

本文介绍了现代项目管理理论中目标控制模式,分析了目前电网建设工程造价管理中多种典型控制措施的特点及面临的问题;并在分析的基础上,探讨如何按照工程建设程序,在电网建设工程造价管理领域中开展"目标确定+积极跟踪+有效控制"综合控制管理。