邮储银行合规文化建设对策研究

阐述了邮储银行加强合规文化建设的重要意义，分析了邮储银行在合规文化建设中存在的问题，围绕文化理念、文化教育、监管检查和奖惩制度四个方面探讨了加强合规文化建设的对策。     

浅析邮政储蓄银行合规文化建设

1合规文化的内涵及特点 合规文化的主要内涵为“提倡合规人人有责、高管人员带头合规、实现合规创造价值、合规监管有效互动”,其目的在于使每一位银行员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和控制方法,牢固树立合规操作的理念,使合规成为银行员工的自觉行为。     

企业文化建设促进企业稳健发展

企业文化的含义企业文化是企业在长期的生产实践过程中积淀起来的一种精神力量、经营境界、文化氛围以及绝大多数成员所遵循的道德规范和行为准则，是企业价值观、企业精神、企业形象等文化要素的总和，是工作环境、企业氛围、员工精神面貌的综合体现。     

合规文化建设伴随银行转型

中国有句老话：＂不依规矩,难成方圆＂。银行经营时刻与风险相伴,更要有自己的＂规矩＂。＂依法依规＂进行业务操作应该是邮储银行健康发展的前提,     

邮储银行合规风险文化建设之构想

邮储银行合规风险文化之现状 随着我国邮政金融改革的不断深化、外部经营环境的逐步改善,邮储银行基本步入良性发展轨道,已逐步形成了自己的管理模式。然而在风险管理方面,虽然在银监部门更高要求的外部监管环境以及自身努力的共同作用下。     

对构建邮政储蓄银行合规风险管理体系的思考

为降低邮政储蓄银行的经营风险,文章结合邮政储蓄银行实际,介绍了当前邮政储蓄银行合规风险管理的现状,分析了存在的问题及原因,提出了邮政储蓄银行加快构建合规风险管理体系的对策和建议。     

关于邮政储蓄银行合规文化建设的思考

文章介绍了邮政储蓄银行合规文化建设的内涵及意义,分析了邮政储蓄银行合规文化建设中存在的问题,阐述了邮政储蓄银行合规文化建设的目标和内容,并从宣传教育、制度建设、强化执行、监督检查、整改纠偏、考核奖惩等方面探讨了邮政储蓄银行合规文化建设的具体措施。     

打造邮储银行风险合规企业文化

8月20日晚，中国邮政储蓄银行重庆市江北区支行在重庆市分行的范围内成功举办了首次“风险合规管理知识竞赛”。在热烈的现场气氛中，竞赛高潮跌宕汹涌，台上台下群情振奋，竞赛得分此起彼伏。重庆市银监局的有关部门领导、邮储银行重庆市分行的领导亲临竞赛现场，与包括4个竞赛小组、共12名参赛队员在内的全支行96名员工一道，共同参与了这一丰富多彩的企业文化建设活动。     

合规经营：把好信贷风险第一关

作为信贷业务的后来者，邮储银行在小额信贷业务的风险识别、内部控制、经营管理等方面还缺乏经验。这些问题处理不好，在小额信贷业务经营发展中就容易埋下风险隐患。要想控制好风险、健康稳步发展好小额信贷业务，必须从合规经营入手，把好第一关。     

二级分行风险合规管理从何抓起

二级分行是邮储银行业务发展、银行服务、内部控制、风险管理的重要链接点。作为地域银行的利润核心和管理核心,二级分行在对一级分行的经营发展产生强大拉动效应的同时,还在更大区域幅度、更多网点范围内,实践、印证着总行的风险政策,确保了银行整体经营质量的平稳。因此,找到二级分行风险合规管理工作的着力点,将直接关系到邮储银行在地域、省域乃至全系统可持续发展战略的落实。那么,二级分行的风险合规管理该从何抓起呢?     

风险管理背后的合规文化建设

中国邮政储蓄银行被视为国内第五大银行,其业务转型和市场定位备受瞩目,其服务“三农”、沟通城乡的企业使命更为人们称道。中国邮储银行成立三年来,机构设置逐渐完备,各项业务快速发展,创造的社会价值越来越大。和其他商业银行一样,邮储银行也是在经营货币与风险,由于其成立时间较短,经营管理尚需完善,员工素质尚待提高,管理技术尚在探索,     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

我们经常会听到这么一句话，“三流企业拼生产，二流企业拼营销，流企业拼文化”。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神，它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是，在劣势条件下也能帮助企业取得成功。企业文化需要固化于制，构建一种大而持久的制度，同时需要全体员工内化于心，落实到行动上。实践证明，企业文化对企业经营的成败具有举足轻重的作用。     

文化建设营造和谐发展环境

近年来，安徽省阜阳市邮政局以文化建设打造和谐发展环境，探索出一条健康发展的路子。阜阳局认为，和谐企业文化既是企业的一种生存状态，更是一种组织境界，其本质就是在以人为本的基础上，实现企业内部各要素的协调发展和企业与外部的良性互动。[第一段]     

2013，全行业稳健发展

2013年,我国通信运营业认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,积极落实“宽带中国”战略。捆大3G网络和宽带基础设施建设力度．加快发展新技术新业务．不断提升电信服务水平．全行业保持健康稳定发展。     

抓住企业文化建设的核心

人们常把一个优秀企业比作一棵枝繁叶茂的常青树,向这株大树提供营养的,是她深厚而又不断创新的企业文化。著名经济学家利威尔·斯克曾站在战略高度精辟地指出：＂国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。＂由此可见企业文化对于企业发展的关键作用。对于刚刚起步的邮储银行来说,企业文化的创建工作正处于起步摸索阶段。笔者认为,邮储银行在不断创新文化元素,打造满足自身发展需求的企业文化的同时,一些重点的核心工作也不容忽视。     

李国华:发展代理保险业务严禁不合规行为

在全国邮政加强代理保险业务管理电视电话会议上,集团公司李国华副总经理强调,作为银保市场的重要渠道,邮政代理保险业务已连续三年保持银保市场占有率第一位,各级邮政企业和邮储银行要提高认识,发展业务严禁不合规行为,严查风险隐患。     

刍议邮政储蓄银行风险管理文化建设

文章通过分析风险管理文化的重要性以及邮政储蓄银行建设风险管理文化的意义,结合邮政储蓄银行实际,针对邮政储蓄银行在风险管理文化建设中面临的问题,从人员意识、管理机制、人才培养等方面就如何有效建设邮政储蓄银行风险管理文化提出了具体对策。     

以企业文化建设推动品牌建设

邮电分营之初，面对家底薄、起点低、包袱重的情况，企业为了最大限度地争取经济效益，把有限的资源集中用于基础能力建设上，这种侧重虽然有效保证了企业各项经营目标的顺利达成，却从某种程度上限制了企业的进一步发展。尤其是邮政体制改革后，随着企业的市场参与度提高，经营规模不断做大，品牌文化影响力更不可小觑。这都需要我们重新评估和审视品牌文化蕴藏的巨大价值。     

以关爱为基础建设邮政企业文化

随着知识经济和信息时代的来临，企业核心技术已经难以独享，人的主动性和创造力在企业发展中发挥着越来越重要的作用。在企业管理模式和核心技术都可以模仿和复制的时代，企业管理必须由经验管理和科学管理阶段进入到一个新的阶段——企业文化管理阶段。     

从企业文化建设到企业文化管理

随着企业文化建设新一轮热潮的兴起,很多企业在推进企业文化建设的过程中,往往存在着重理念、轻深植的现象,只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后的管理支撑,没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划来进行企业文化建设,还没有认识到文化管理的价值,因此使企业文化无法与公司战略、人力资源、生产经营、市场营销等管理活动相匹配。实际上,对于追求卓越的企业来说,实施文化强企战略,加强企业文化管理是非常重要的。