对企业文化和企业管理创新方面探究

随着知识经济时代的到来,创新将成为推动社会发展的主要动力,也是衡量一个国家国际竞争力的决定性力量,企业要立于不败之地,不仅要在其发展战略、经营策略和管理模式方面作出相应的调整,而且迫切需要提高内部凝聚力和外部竞争力,为实现这一目标,企业就必须创建强有力的企业文化,要增强企业的创新能力,就必须加强企业的管理创新.     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化。民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以“三个代表”重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合。     

企业思想政治工作如何实现新的突破

企业思想政治工作要与时俱进,适应企业发展的新要求,就必须找准在企业中的定位,必须借鉴和吸收先进的管理思想和信息技术,保持内容方式不断创新,探索思想工作载体创新,重视政工队伍建设创新,注重企业文化建设创新,突出关心职工群众创新.     

弘扬企业文化贵在创新

当前,我国的经济体制改革使企业的生存环境发生了根本变化。面对市场经济这个新的生存环境,如何才能使企业文化健康地成长生存下去,成为企业亟待解决的问题。笔者认为,企业文化是企业发展到一定阶段的产物,是现代企业家对企业管理深层次的思考。要大力倡导企业文化,发挥企业文化功能,积极营造和建设良好的企业文化氛围,就必须按照“三个代表”要求,不断弘扬和创新企业文化,做到与时俱进,协调发展。一、企业文化建设要与先进文化携手共进,以创新求发展江泽民同志在建党八十周年大会上讲话中指出:“发展社会主义文化,必须继承和发扬一切优秀文化,必须充分体现时代精神和创造精神,必须具有世界     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化.民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以"三个代表"重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合.     

加强“能本管理” 提升企业核心竞争力

企业要在激烈的国际市场竞争中发展壮大,就必须牢固树立科技发展观。坚持＂专业化、高科技、国际化＂的原则,根据企业实际,立足当前,放眼未来,洞察世界科技前沿发展趋势,加强能本管理,优化科技创新人才体系,构建科技创新机制,营造科技创新文化环境。以市场为导向,以培育经济增长点为目标,运用当代先进集成理论和系列创新技法,开拓思路,实施自主创新,有目的、有重点地实施科技攻关,以增强企业核心竞争力,确保企业长期稳定发展。     

论国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义和经济价值.国有企业要继续生存和发展并适应新的经济形势,就必须与时俱进,不断改革现有的国有企业管理思想,在战略计划、组织机构、企业文化上进行全面创新.     

企业技术创新应注意的几个关系

技术创新必须以企业为主体。企业要获取竞争胜利 ,就必须同时进行能力创新、制度创新和文化创新 ,并正确处理技术引进和技术创新的关系。     

论现代企业管理创新与发展

现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。特别是要不断增强自主创新能力,深化企业制度创新,持续进行技术创新,强化创新人才管理,切实加强知识产权管理,实施品牌管理创新,加快企业文化创新。     

关于企业文化主动传播的几点思考

在工业社会中,企业是社会经济基础的基本组成细胞,企业文化塑造了社会文化面貌。要发挥企业文化对社会文化的塑造作用,就需要对企业文化主动进行传播。在企业文化主动传播中,需要采取多形式多途径的传播方式,以取得良好的传播效果。对企业文化的多形式多途径传播必须长期坚持,遵循一定的原则和规范,根据现实环境的改变,与时俱进适时创新,始终保持企业文化的先进性,以强化企业文化对社会文化的影响和作用。     

企业发展管理与员工队伍建设再思考

企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。同时,越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证。职业化是提升企业核心竞争力的关键。员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识。     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。     

企业持续创新体系运行机制研究——以海尔为例

企业要实现持续成长,就必须坚持持续创新。以20多年来通过持续创新获得持续成长的海尔集团为案例,构建了以技术创新、市场创新、管理创新为内容的核心体系及以战略创新、组织创新、制度创新、文化创新、服务创新等为内容的支撑体系,阐明了持续创新体系内部的相互关系,揭示了其成长机制、协同机制、内生机制等企业持续创新体系的运行机制,为企业成长管理提供了思路。     

创新管理,加快煤炭经济发展方式转变

企业煤炭经济发展始终都是企业自身实行管理的一项重要内容。在煤炭企业经济发展过程中,需要对存在的问题以及对策进行详细的分析研究,在企业经营管理中实施创新管理。一个企业要想有效地落实企业的生产目标、管理思想,就必须要对煤炭企业经济发展方式进行一定的转变,企业的生产和企业的文化都需要经营管理来进行建设,因此企业的经营管理在企业全过程中有着非常重要的作用。在传统的企业经营管理中已经不能满足现代企业管理的要求,需要对企业管理进行创新,进而加快煤炭经济发展方式的转变。     

论企业文化与制度创新

面对激烈竞争的市场，现代企业要保持活力，创新是关键。在企业创新过程中，制度创新是重中之重。而要使制度创新得以顺利实施，就必须关注企业文化，明确并处理好企业文化与制度创新之间的关系。只有这样，才能真正有利于企业的长远发展。     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分 ,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展 ,就必须重视本企业理想的文化模式 ,而培养企业人是企业管理的终极目标     

工程项目施工管理的创新思考

创新是时代发展的强大动力,没有创新,一切都会停滞不前。创新、发展、改革,这是我国必须坚持的长期战略。落后就要挨打,不去创新,就会落后。不断适应市场的需要,坚持不断的适应生产力的发展需要,改革施工管理模式以适应企业文化需要,这是一项关键而艰巨的任务。要想使项目施工具有强大生命力,必须坚持不断创新。但是当前工程项目的施工管理还存在一些问题,机制僵化,企业与项目责任不明,约束不够严格,各种不确定因素导致项目施工管理难以正常实施。因此,为了使工程项目施工管理更好地适应当今企业制度的建设,适应当今时代的发展要求,适应建筑市场运行的规律,必须在观念、组织机构、体制上进行创新。     

浅谈发电企业如何深化管理创新

文章对发电企业深化管理创新要坚持的原则和必须着力推进的任务进行了探讨。     

多元文化下创新石油企业员工的管理工作

多元文化的发展给企业员工管理带来挑战。文章就石油企业在多元文化冲击下如何创新员工管理进行了分析,提出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,统筹推进企业员工管理的新思路。     

以企业文化建设为载体 探究企业思想政治工作的新思路

企业文化是企业思想政治工作与现代企业管理相结合的重要成果,是创新企业思想政治工作的有效载体。在现代企业中,积极开展深入细致的思想政治工作,发挥企业文化的效用,使企业文化这个载体与思想政治工作有机的结合,促进企业自我完善、健康发展;使思想政治工作更具有实用性和可操作性,就必须以企业文化为有效载体实现企业思想政治工作思路创新。