如何做好电力施工企业项目管理

当今电力施工企业市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争实力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉与效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

浅谈加强电力施工企业项目管理

当今电力市场竞争激烈，随着电力体制改革的深入推进，电力行业将全面实施主辅剥离计划，电力施工企业走向市场已经是历史的必然。不容置疑，电力施工企业需要加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理，关键在于工程项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。为此，电力施工企业都应重视项目管理。     

如何加强电力施工企业项目管理

当今电力市场竞争激烈,电力施工企业需要加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理,关键在于工程项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。     

试论建筑工程施工阶段的项目管理

周期长、涉及面广、专业交叉作业多是建筑工程施工的特点,而为了保证建筑工程施工阶段的质量,就必须以项目管理为核心.同时在保证工程项目质量、进度、工期与成本的前提下,提升施工企业的社会效益与经济效益.这更是施工企业在竞争激烈的市场中得以生存与发展的重要途径.本文通过对建筑工程施工阶段项目管理的特点与关键点入手,分析施工阶段项目管理存在的问题,进而提出相应的对策.     

电力建设施工企业项目施工策划与成本控制浅析

随着电力建设行业的竞争越来越重,企业只有通过不断增强自身的活力来保持自身的地位,由于科学的项目施工策划有利于施工的成本控制,有利于电力建设施工企业在日益激烈的竞争中立于不败之地,因此,了解、探索企业项目的施工策划以及成本控制对于企业的经营具有重要的意义。本文通过对施工策划与成本控制之间的影响、施工策划方式以及成本控制方法等的简述,说明了施工策划对于成本控制的重要性,从而给出了提高电力建设施工企业经济效益的有效方法。     

电力建设工程中项目管理的探究

根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准.基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理.笔者就项目管理阐述一下自己的观点:     

施工项目管理中的成本控制

随着施工项目管理在广大施工企业中逐步推行普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理,招投标前期与招投标阶段,我们需要合理应用投标策略,提高自身利润;施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排,并重点把握质量、成本与进度之间的关系;做好竣工与保修阶段项目管理,为后续项目承建打好基础,提高自身竞争力,保障企业健康可持续发展。     

浅谈电力基建工程实施阶段业主项目管理

电力基建工程实施阶段的业主项目管理是电力建设项目管理的一部分,它同样包括一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要用心去做,就一定能够圆满完成项目管理的任务。     

浅析项目管理在中小型施工中的应用

随着我国经济的飞速发展,中小型施工项目在建设市场上占有越来越大的份额,然而,由于企业实力的差异和员工素质参差不齐,在中小型施工项目管理上或多或少都存在一些缺陷。因此,本文通过分析工程施工项目的管理内容,针对项目管理在中小型施工中的具体应用问题进行探讨,以期通过本文的阐述规范中小型施工项目管理行为,强化监督约束机制,从而实现项目效益的最大化。     

浅议工程项目管理中的施工成本控制

“十一五”期间,陕西省在改革开放和现代化建设进程中取得了令人瞩目的成就。其中,省内的基础设施建设方面更是得到了显著的改善,在交通、水利、市政等领域都兴建了许多大型工程项目。如：“两纵五横四枢纽”铁路网基本形成,新建铁路2600公里,郑西客运专线、太中银和包西复线顺利通车;“米”字形高速公路主骨架日益完善,新增通车里程达2158公里,总量位居西部第一;引乾济石调水、采兔沟水库等一批重点水利工程相继建成;城市高层建筑一幢一幢拔地而起。这五年来,陕西省的工程建设项目得到了飞速的发展,但这些工程项目中的施工成本控制更是值得我们重视,只有对施工成本进行了控制,才能最终实现甚至超越预期工程项目目标,实现我省工程项目方面经济效益和社会效益的双丰收。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越小,施工企业要想获得可持续的发展,必须要不断提高管理水平,保证工程工期和质量的前提下,对施工成本进行科学合理的管理,从而实现企业的利润目标。电力施工的成本管理,直接关系到企业的效益和信誉,在整个电力施工过程中具有非常重要的作用。电力施工的成本管理,对改善企业经营管理、降低施工成本、提高工程质量和保证施工安全具有深远的意义。本文就简要分析了电力施工成本管理的具体措施,为电力企业施工的成本管理提供了参考价值。     

浅议矿建施工企业项目管理中的班组核算

项目部作为施工企业的成本核算中心,企业的效益均通过项目部的核算来体现,而项目部成本控制的关键是班组。加强班组核算是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经营指标的根本。     

作业成本法在公路施工项目管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中公路施工企业面临空前巨大的压力,要想保持竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统来支持帮助管理者寻求提高企业经营效率、增强竞争力的途径。作业成本法为公路施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策,以及提供准确成本信息的手段。     

项目管理是施工企业管理的基点

施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成,工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业...     

施工企业项目管理中易发问题及对策

由于受诸多因素的制约和影响,工程项目部在其自身建设发展和日常管理中,容易发生许多问题,但其中最常见,最主要,也是对项目建设发展影响最大的问题,主要有五个大的方面,概括为“五难”。     

浅析施工企业投融资项目管理

随着经济全球化的不断发展,我国现代企业要不断提高自身生存与发展的能力才能在经济全球化的大背景中实现可持续性发展。我国施工企业在发展过程中投融资管理存在很多问题,因此施工企业在发展过程中要想解决这些问题就要在内部实现动态化管理,并在投融资管理中提高对履行合同过程中的管理,以有效防范发展过程中所遇到的法律风险,提高自身的经济效益。因此,本文就目前施工企业投融资管理中所存在的问题进行了分析,并就所存在的问题提出了几点解决措施。     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.