企业目标成本管理相关问题研究

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略。建立基于企业目标的成本控制制度。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法的基础上。才能正确把握成本管理改革的方向。     

对企业成本管理相关问题的新思考

在企业财务管理中,人们对成本管理有着不同层次的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应怎样提高对成本管理的认识程度以便更好地做好企业的成本管理工作,是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。     

对施工企业项目成本管理问题的相关思考

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

工业企业成本管理相关问题探讨

随着经济的快速发展,我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善,而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理,在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下,工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来,所以为了更好的降低工业企业成本管理费用,提高企业的经济效益,则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析,并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。     

企业物流成本管理相关问题探讨

物流在企业生产过程中发挥着重要的作用,其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。现在物流作为"第三利润源"这一重要作用也越来越被企业和学术界重视,如何加强和完善物流成本管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。     

我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存发展环境也变得更加复杂.市场的开放使企业发展面临各种威胁,其利润空间越来越小.目前大多数企业的成本管理,依旧停留在降低成本的初级阶段,而企业的经营成本和其利润有着直接关系,所以加强企业的战略成本管理非常重要.我国企业的成本管理方法已经不能满足企业发展的战略需求,而实施战略成本管理不仅能提升企业的竞争力,而且对实现企业的长远发展有着举足轻重的作用.本文通过分析我国企业成本管理的现状,针对战略成本管理的问题,提出了一些具体的应对措施.     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国己20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.现代物流理念引入我国已20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节.另外,从我国物流的现状来看,虽然也有海尔物流等成功例子,但大部分中国企业还存在物流设施落后;物流作业科学技术含量低;物流标准化、信息化程度低:物流管理方式、水平落后等诸多问题.与发达国家物流比较,中国物流成本要高得多.由此可见,物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来.     

企业成本控制问题分析及相关对策研究

文章从理论分析和现实需要两个方面阐述了成本控制的重要意义,探讨了当前企业成本控制中可能遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

对加强现代企业成本管理问题的分析

在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待成本的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

浅谈供水企业成本管理的相关问题思考

随着社会主义市场经济的不断发展,各行业的市场竞争日益激烈起来,作为城市发展和建设命脉的供水企业也面临着不断变化的内外部环境,供水企业为获得更高的经济效益,必须加强企业的各项管理工作,特别是成本管理。     

对企业成本管理问题的探析

1．企业成本观念陈旧，与现代成本管理要求不相适应。第一，成本意识薄弱。有的企业单纯扩大规模或增加产量来增加效益，而没有考虑如何通过降低成本增加效益，而且成本似乎只局限于财务等相关人员，进行事后核算，而没有对整个成本形成过程进行管理控制。第二，对成本认识片面。一是仅是就成本论成本，以成本本身高低来认识成本或考核成本，而忽视效益要通过投入与产出的关系来评价；二是只对产品生产过程的成本进行计划核算与分析，没有拓展到技术领域和流通领域；三是潜意识中存在着对产品质量与成本关系的错误观念，认为提高了成本就意味着提高了质量；四是仅仅把目光局限于投产以后的成本管理，忽视了产品成本大部分是在产品设计阶段就已确定；五是就成本责任而言，存在着大锅饭，没有形成责任意识。     

房地产企业成本管理问题研究

<正>房地产行业的成本管理是企业的核心管理之一,是企业成本费用分析、制定和控制计划与实施规划。在我国,房地产企业成本管理存在着如下问题：一是对房地产产品的生产、销售、回款等各个环节缺少精细化的管理;二是对企业成本信息掌握不全面。三是房地产开发项目资金紧张,导致资金压力加大;四是不能正确处理好与利润中心,利润驱动下的资源整合缺乏灵活性。在房地产企业成本管理中存在着诸多问题和不足,但这些问题和不足又可以通过积极采取措施加以改进,从而促进房地产行业更好更快发展。     

高新技术企业成本管理问题研究

近年来,高新技术企业在我国市场经济中的地位越来越高,已经成为促进国民经济发展的支柱产业之一。但与此同时,高新技术企业也暴露出了成本管理方面的很多问题,如企业落后的成本管理模式已经跟不上其高速发展的步伐,极大影响了企业的经济效益。因此,结合高新技术企业的特征及其成本管理的特点,分析企业成本管理存在的问题,并对科学先进的成本管理方法进行了探究。     

公立医院责任成本管理相关问题的研究

新医改方案明确提出公立医院要加强成本核算与控制。建立起医院行之有效的责任成本体系,实行责任成本管理,能够有效解决成本管理工作中责任不明确的问题,对科室的成本控制起到引导和激励作用,是进行成本管理和控制的有效途径。同时可以为医院建立全面的经济管理模式奠定基础,增强医院核心竞争力。     

对企业资金管理中相关问题的分析

随着市场经济和信息化的发展。企业目益呈现出规模化和科学化发展,同时在财务管理模式中的问题也日渐突出。信息时代企业内部财务管理存在的现实问题具体表现在以下几个的方面。     

对企业档案信息化管理相关问题的分析

本文从企业档案信息化管理能促进企业档案文档归档的规范性,促进企业档案管理人员向复合性人才转变,便于加强横向联合,实现信息资源的共享等具体阐述档案管理化息化的诸多优点,进一步说明了企业档案信息化管理的必要性。     

中国民营中小企业成本管理相关问题研究

民营中小企业由于多方面原因,导致成本管理的观念、理论、方法等面临着系列问题,只有更新成本观念、正确认识成本、注重效益、推行现代成本管理制度等,才能进一步完善民营中小企业的成本管理,增强其市场竞争力。     

基于企业价值链的成本管理问题分析

为适应现代经济发展而建立的现代成本管理,以提高企业核心竞争力为目标,将企业的成本管理置于价值链体系中,通过对价值链的分解与整合,来确定能给企业带来价值增值的战略环节,并充分利用资源进行系统化的集中配置,以培养企业核心竞争力。同时,文章应用灰色关联度分析法对企业价值增值环节进行了实例分析。     

企业安全管理相关问题研究

企业必须加强安全生产的管理水平,确保生产活动的安全开展.此时需要安全生产监督管理部门则需要落实监督工作,对需要重点关注的行业和领域需要加强监督,对重点企业开展相关的宣传以及培训活动,从根源上防止安全事故的发生,确保社会生产的稳定和安全.本文针对企业安全生产管理存在的问题给出解决对策,以此希望给企业安全生产管理提供借鉴.