工程造价管理在施工企业中的重要作用

随着我国进入社会主义市场化后，施工企业承建任务，尤其是在现行的建筑市场中，必须通过激烈竞争才能获得。建设工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有力地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理，直接关系到业主的投资效益和承包方的施工效益，从而影响到工程建设能否顺利进行。目前，由于建筑施工企业正处于市场经济条件下，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度，二要加强施工全过程管理，向管理要效益。增强施工企业抗御各种冲击的能力，迎接挑战。所以，强化全员经营管理意识，抓好工程造价管理将成为施工企业求得最大经济效益的重要手段。     

建筑工程造价的动态管理探析

工程造价的有效控制是能够提高建筑工程企业经济效益的关键因素，随着我国建筑业的发展，工程造价的控制变得越加复杂。要想有效控制工程造价，就应该突破传统造价理念，采取动态管理的方式，而且要对工程的造价进行全方位控制，才可以取得显著的控制效果，提高资金利用率，使施工企业取得良好的经济效益，促进企业的可持续发展。     

浅谈房地产开发项目造价管理

房地产开发项目的造价管理，是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价，定价的系统活动，房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理和控制，减少建设成本，力求取得最大的经济效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理确定造价和有效控耕造价，以提高施工企业的经营效果。     

房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理——以纳帕地产昆山项目为例

房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中，主要针对进度款、签证、材料认价进行管理。采用节点支付进度款，使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面；通过限额签证，使得签证可控；将材料认价管理放到招投标环节中，进行事前控制，避免施工单位故意拖延或不签认，从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理，并实现成本预测及进度款（现金流）管理的可视化。     

建筑工程造价管理现状及对策

建筑工程造价是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用,工程造价管理则是对造价所有费用的一个合理化的安排利用过程,建筑施工企业要按照工程造价管理的要求来提高质量,减少成本,增加效益,可以说建筑工程造价管理关系着一个建筑施工企业的生存和发展。那么,如何面对建筑工程管理的现状以及应对策略的制定,也成为一个备受关注的问题。     

建筑工程施工阶段造价管理措施

本文从建筑工程全过程造价管理的理念出发，施工阶段的造价控制与管理，用比较研究的方法，系统的分析目前建筑工程项目造价管理存在的问题，旨在为建筑企业有效控制工程造价提供有一种新的模式，以动态的、系统的、连续的管理手段及措施来加强建筑工程项目造价控制与管理工作。     

浅谈建筑施工企业造价管理与控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而施工企业的最终目的是盈利，对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和控制工程造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯彻于建设项目的全过程。自工程招标开始至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：     

建筑工程造价的控制与优化管理

本文对建筑工程造价控制与优化管理的问题进行了分析。提出加强建设工程造价管理的相应措施和方法，以期望能为企业合理确定和有效控制建设工程造价提高经济效益提供理论依据。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目结算每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.     

清单计价模式下建筑工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理.     

电力工程造价管理中存在的问题及对策

工程造价管理是建设投资管理的重要内容，不仅可为企业节约资金，也可以为社会增加效益。建设单位作为造价管理的责任主体，应在决策、设计、施工、结算等各个环节加强管理，控制工程造价。     

试论建筑工程造价管理的重点及意义

建筑工程造价管理是企业经营的重要组成部分，做好工程的投资管理能够提高企业的经营管理水平，为企业创造经济效益。     

有关房地产企业造价控制的要点分析

房地产企业谋求生存和发展，企业的管理和决策尤为重要，科学决策是项目成败的前提（包括市场土地获取价格是否合理、市场定位是否准确、产品方案是否科学），科学管理是项目成功运营的关键。在整个建筑工程项目管理过程中，又以造价控制为主导。本文主要针对造价控制的相关环节，从四个方面阐述造价控制的要点。     

简析建设工程造价管理及成本控制的要点

对建设工程进行全过程造价管理及成本控制，利于建设工程造价及成本控制的完成，有助于为企业创造利润，并力求使利润最大化，同时会对实现企业投资的良性循环起到很重要的作用。     

建筑工程造价及管理方式经验谈

随着经济的迅速发展以及人民生活水平的不断提高,建筑工程的规模也越来越大,竞争也日益激烈,企业要想在市场竞争中占据有利地位,在保证质量的同时要加强对工程造价的管理,建筑工程造价管理是一个复杂的过程,施工单位应以建筑工程造价管理为中心,实现降低工程成本的目标。     

探讨土木工程投标报价与项目成本造价控制

我国加入世贸组织以来，市场经济已经越来越成熟，对于土木工程的建设，招投标的制度已经普遍实行，并且政府提出了清单计价，提倡合理低价中标。施工单位要在市场中生存和发展，保证利润空间，实现可持续发展，只有加强项目成本的管理和控制，应用科学有效的管理方式。在项目成本的管理和控制中，施工单位不仅仅要加强企业内部的管理水平，获得更好的收益，同时要应用一些策略技巧，争取可能的利益。本文首先阐述了施工项目成本控制的含义，然后分析了在我国目前招投标阶段中，成本造价控制存在的问题，接着针对这些问题，提出了招投标阶段成本造价控制的要点。     

关于安装工程造价探析

建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，要保证工程的顺利实施，就必须从各方面着手。切实解决工程的造价管理问题。本文对建筑安装工程造价管理进行分析。     

加强造价管理提高工程经济效益

随着市场经济体制改革的不断深入，市场竞争也在不断的加剧，施工企业之间的竞争也在不断增加，在新经济形势下，必须对建筑施工造价进行有效的控制管理，才能够保证和提高施工企业的经济效益。要在工程的建设过程中，将建筑施工与经济技术有机的结合在一起，建立健全工程造价管理体系，为施工企业经济效益的提高提供可靠的保障。基于此，本文对施工企业的工程造价管理进行了探讨，以期为相关施工企业的工程造价管理提供一定的参考。     

关于控制好工程项目成本经验谈

房地产企业要提高市场的竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争.笔者给合多年经验，就工程项目的成本管理问题进行分析；