浅谈项目成本管理中的几个常见问题

目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。     

浅谈工程项目成本管理对策及途径

工程成本管理要有效益必须知道如何处理工期与成本的关系,施工项目成本管理工作中的一个重要课题.即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点     

优化施工项目成本管理

一、概述 在市场机制的今天，建筑市场的竞争主要仍停留在工程造价的竞争上，在工程建设中只有既确保工期、质量，又注重成本管理，以最小的成本，换取最大的效益，才能在竞争中获取主动，赢得利润，走向成功。而要降低工程造价，重要的方法就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能的减少“水分”。其中主要是控制工程施工项目环节的成本控制。本文仅就优化施工项目成本管理进行探讨，旨在揭示施工现场管理的一些内在规律，供大家参考。     

王家岭隧道的工期管理对策研究

工程工期管理贯穿于隧道工程建设的全过程,工期管理是业主节约投资、提高企业经济效益的有效途径.本文基于王家岭隧道的基本情况,对王家岭隧道施工的工期管理提出了一些有建设性的意见.     

浅析如何加强建设工程施工现场管理

随着我国社会经济的发展,工程建设的市场发展十分迅速,促进了行业规模的扩张和行业竞争的加剧。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现其经济利益的最大化,就必然要提高工程管理水平。工程项目施工阶段是产生其成本、质量、安全、工期的主要阶段,是企业经济目标转化为物质成果的阶段,加强施工现场管理已成为建设工程管理的重中之重,工程建设企业应向施工现场管理要效益、要发展。本文对建设工程施工现场管理的基础知识进行了总结归纳,提出了现阶段我国工程施工企业在现场管理中存在的问题,提出一定的对策,为提高施工现场管理水平给出一定参考。     

加强采购管理，控制成本，保证工程建设质量和进度——浅谈电力环保工程公司的物资管理

电力环保企业面对较短的工期,要建设好高质量的脱硫脱硝工程,必须加强物资采购管理,保证质量和进度并控制好成本,作者根据多年工作经验,对加强采购管理,控制成本,保证工程建设质量和进度等方面进行初步探讨,以供同行参考。     

试论工程建设单位对监理的管理

为加强工程建设管理。浑河管理中心自2004年在工程建设中全面推行了“以项目法人责任制为核心的三项制度”，在建设管理中实施了监理制，通过近几年对工程建设管理，我们认为加强对监理的管理十分重要．这是因为监理直接对工程建设实施管理。监理水平的高低直接关系着建设管理水平的高低，关系着工程质量，工期和投资目标的实现。因此业主对监理管理的好坏也必将影响工程建设，下面结合近几年工程监理管理的经验谈点认识和体会.     

浅谈施工成本管理的措施

有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展极其重要。通常来说，在满足工程质量工期要求的前提下。不断降低项目成本，是项目成本管理的主要目标。     

施工网络计划在工期-成本优化中的应用

工期-成本的优化是工程项目管理中的重要的一环.本文利用网络计划图对工期-成本进行优化,并通过具体工程实例分析了工期-成本优化的步骤,以及具体算法,从中可以看出网络计划是工期-成本优化的有效方法.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

电厂施工中项目协调管理的重要性分析

随着电力事业的发展,电力建设施工现场,施工安全、质量、工期等方面已经得到建设各方的重视.但在工程建设中,各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意.造成重复施工,工程消费增加,工期延误.为了保证施工项目优质、安全、如期完工,项目协调管理越发显得重要.     

建筑工程管理中的成本管理

经济迅速发展,越来越多的工程建设需要设计施工,使得建筑行业中的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发,探究建筑工程成本管理的重大意义,并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

试论工程项目部的责任成本管理

我国一些建筑业发生亏损的原因是多方面的。除工程代垫资和工程款尾欠外，工程项目成本和工期控制是主要原因。文章结合实际工作。阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。     

谈石油工程的项目管理

石油工程是我国经济建设的重要组成部分，石油工程的建设中包括很多方面，要想实现石油工程的高质量完成，就必须加强对各个环节的管理，提高整体的经济效益。在石油工程管理中，必须提高项目管理的水平，对于工程建设的成本进行有效的控制，这不是单方面就可以完成的，必须依靠工程建设的各个环节密切合作，通过各部分的协调发展来提高工程的整体质量。在工程的项目管理中，成本控制对整个工程建设的意义是十分重大的，我们应该在工程建设的始终明确成本目标，并加强各个部分的团结合作。本文主要阐述了石油工程建设中的成本管理的相关问题，供大家参考。     

建筑工程造价管理的特点和问题分析

工程建设造价管理并不是一个新课题，然而科学的造价管理不但是现代化管理的要求，同时也是保证建筑质量、减低工程成本，提高经济效益的要求。在工程建设造价管理时应树立一种新观念，即全面管理。全面管理是科学合理进行工程规划的重要前提。本文从全面管理对工程建设的意义和全面管理在实际操作用的运用出发，探讨如何在市场经济下，建立完善的全面管理体系。     

工程物资管理及成本控制

物资管理是工程建设和管理中的重点工作，是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此，物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述，以供业内参考。     

工程造价在工程管理中的应用与研判

随着我国经济的高速增长,工程管理在工程建设中起到越来越重要的作用,而工程造价又是工程管理中最重要一环。一个项目的工程成本牵涉到工程管理的各个阶段,包括项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算等备阶段的成本控制。在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。     

企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。