浅谈电力营销现状与营销策略

本文阐述了电力营销的市场意义,对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。提出在新形势下,供电企业如何转变营销观念,通过采取提升优质服务水平,提高供电可靠性,细分客户群,实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施,完善扩展营销模式,持续开拓电力市场,建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。     

浅谈加强电力企业电力营销管理

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对加强电力企业电力营销管理对策谈了几点看法。     

关于电力企业开展电力营销精细化管理问题的探究

电力营销工作直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,实行精细化管理,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,实现管理的规范化、科学化和现代化,提升营销管理水平,提高企业经济效益,实现供电企业的可持续发展。     

浅谈电力企业营销管理策略

随着电力市场体制改革的不断推进,电力市场格局发生了深刻变化,电力企业要不断适应市场竞争新要求,树立新营销观念,必须在了解电力营销的基础上,准确定位营销理念,不断学习优秀管理经验,根据自身具体情况,形成一套具有企业特色的电力营销体系和策略。本文中,针对如何建立适合电力企业发展需要的营销体系,提出了具体的解决方案和措施。     

浅谈电力市场与电力营销策略

随着经济的高速发展,市场经济新形势对电力企业及电力营销工作提出了新的挑战。通过树立企业形象,开拓电力市场,深化优质服务,完善营销体制,健全激励约束机制等措施,可以确保电力营销工作的稳定、快速、高效发展,从而全面实现企业经济效益。     

探析电力企业营销管理中的问题及应对策略

电力是我国国民经济发展的基础保障,电力企业经营状况直接影响着社会经济的稳定与否,随着电力市场化进程的推进,电力企业经营成果优劣将越来越依赖于有效的营销手段。本文就电力企业营销管理进行了分析论述。     

探析电力市场营销管理与营销策略

当前，我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期，随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快，特别是我国加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响，将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放。     

浅谈电力企业营销管理

一、电力企业营销管理工作现状电力企业作为国有经济的重要组成部门,虽然自2000年初陆续开始的6个试点省（市）电力市场的运行已经取得了一些成绩,包括：初步实现了厂网分开、一省一价、并且分别成立了国家电网公司和南方电网公司,根据实际已逐步提高了市场意识。但由于仍是垄断经营模式,在营销管理中还存在着一些国有企业的通病。主要表现在内部各部门分工不完善,机构职能不明确,电力部门的营销机构与其他职能部门缺乏组织协调管理,营销机构部门间面临着重组,营销资产也等待整合;电力企业备部门间未树立统一的营销理念,缺乏有机联动;     

基于竞合战略的电力企业营销策略

本文阐述了电力企业相关利益市场，在此基础上，提出了基于竞合思维的电力企业营销策略，使企业在满足自身及各方需要、优化配置各种资源、实现与各利益市场共赢局面的同时，打造具有可持续性的品牌企业。     

浅论电力企业电力营销管理

在国家可持续发展战略的引领下,电力经营体制的转变事关市场经济建设,经济和社会的进步,缓解电力供需矛盾,提高人们生活和进一步发展电力企业。本文基于长期的基层工作实践,描述了供电企业电力营销的现状,提出了电力营销的策略,希望可以起到参考和借鉴的作用。     

企业电力营销策略研究

针对供电企业营销策略进行探讨分析，并提出了适应市场经济的新型电力营销管理策略模式，加快企业电力市场的培育和开发，进一步增强企业的活力。     

供电企业电力营销工作的现状与策略

文章分析了供电企业电力营销工作的特点,阐述了供电企业电力营销的现状,提出了供电企业电力营销的策略。     

新营销方式与营销策略在电力营销中的应用

伴随着我国社会经济的高速发展,市场对电力资源的需求量也呈现迅猛上升趋势。而电力营销是供电企业扩大其市场占有率,提高自身竞争力过程中不可回避的问题。电力营销管理成为电力行业发展的必然发展趋势。电力企业在整个营销管理的过程中必须要时刻严格要求,努力把握好质量关,在进行电力营销的管理中,要把各个环节、因素和分工都进行量化和监督,注重强调细化,规范营销管理制度,细化工作分工,完善服务制度和工作方式,注重营销策略的创新,从而确保电力企业的经济效益与社会效益。     

电力营销的创新与策略

随着电力体制改革的不断深化,传统的电力营销观念已经不能解决当前电力市场需求的矛盾,电力营销已成为一个即传统又新鲜的课题,逐渐成为供电企业的核心业务,这就要求供电企业按照市场规律,将生产经营活动服从和服务于电力营销,实行商业化运作,采取必要的营销策略,全力提升参与市场竞争的能力,以有效开拓电力市场。     

浅谈新时期电力营销精细化管理

本文通过现代化的市场营销管理,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。     

电力营销稽查机制的管理与建设

虽然电力营销稽查机制在我国各大电力企业的营销经营工作中充当重要的“管理监督”角色,然而在实际对其管理过程中,领导和工作人员并没有充分意识到电力营销稽查工作的重要性,采用的电力营销稽查手段也比较落后,阻碍了我国电力企业的正常运行和发展,因此,我们必须针对存在的相关问题,加强对电务营销稽查机制的管理与建设。     

浅谈电力市场的营销策略

长期以来,电力企业,尤其是供电企业,受垄断经营方式的影响,很少考虑到电力市场的占有问题,竞争问题,缺乏忧患意识。市场经济下,各种商品竞争激烈,电力也是商品,同样有竞争,如同行业竞争,和其他相关行业的竞争等,都不同程度存在,而且会愈来愈激烈。在这种形势下,我们的电力企业就显得缺乏必要的竞争能力。因此,要尽快建立和完善一整套的电力市场营销战略,使电力企业尽快适应竞争激烈的电力市场。     

新形势下的电力营销策略研究

2008年金融危机引起用电需求下降,而发电量仍保持一定量增长,与此同时,国内电价调整也面临不确定性风险,电力工业市场营销遭遇严峻挑战。本文结合市场营销的相关理论,联系电力市场特点,从分析金融危机对我国电力市场的影响着手,探讨新形势下的电力营销策略。     

供电企业电力营销管理的总体策略分析

当今社会的飞速发展使得人们生活与工作中电能的重要性日益突出,供电企业得到了较为良好的发展。供电企业的营销管理水平对其自身发展而言极为重要。文章主要是对供电企业电力营销管理存在问题及改善策略相关内容进行了分析研究,以此帮助提升企业的营销水平,促进其自身的良好发展。     

新形势下的电力营销策略研究

2008年金融危机引起用电需求下降,而发电量仍保持一定量增长,与此同时,国内电价调整也面临不确定性风险,电力工业市场营销遭遇严峻挑战.本文结合市场营销的相关理论,联系电力市场特点,从分析金融危机对我国电力市场的影响着手,探讨新形势下的电力营销策略.