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常州产业再造与集聚的战略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
企业在发展过程中,如何将一个产品上升为一个产业,将一个企业做大成一个集团,就是要求经营者学会从管理一个产业出发,管理和推动企业的发展,这个过程称之为产业再造(有时也是企业再造). 相似文献
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今后一段时期,无锡将以培育壮大战略性新兴产业为突破口,全力建设创新型经济领军城市,加速实现产业转型升级。为了鼓励支持企业发展战略性新兴产业,无锡市政府于2009年设立了10亿元创业投资引导基金,2010年又设立了15亿元重点产业发展引导资金。引导基金由无锡市同联发展(集团)有限公司(以下简称“国联集团”)和无锡产业发展集团有限公司(以下简称“产业集团”)1受托管理。 相似文献
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胡涛 《经济技术协作信息》2013,(4):36-37
建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。 相似文献
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文章以浙江华庆集团有限公司的发展为个案探讨企业如何做大做强.针对知识经济、信息经济、经济全球化、产业大调整、资本大重组、人才流动的国际国内形势,集团公司把工作重心转移到“发展战略、产业提升、人才培育、管理创新、规模效益”上来,重点抓好三个环节:一是认清形势,确定战略;二是更新观念,明确目标;三是有效管理,确保发展。 相似文献
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近年来,媒体融合发展已经成为传媒集团求新求变的关键举措。随着媒体融合发展的不断深入,进入深水区的传媒集团逐步从技术融合、机构融合走向了产业融合,随之而来的是集团内部体制机制改革,管理模式升级,思维方式转变。在此背景下,塑造与传媒集团融合发展相匹配的企业文化,可以起到稳定人心、凝聚力量、促进发展的作用。传媒集团应从战略目标、制度建设、内部管理着手塑造优秀的企业文化,从而为传媒集团事业产业行稳致远保驾护航。 相似文献
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随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。 相似文献
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随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考. 相似文献
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产业转移:东部的趋势及西部的选择——以重庆为例 总被引:5,自引:0,他引:5
运用产业区域集聚指数分析确定了东部五省一市具有转移趋势的产业,分析了重庆已经承接的东部五省一市的产业转移分布,利用单位企业工业产值分析确定了重庆具有区位优势的产业,并讨论了重庆的其他产业优势。在此基础上,提出了重庆继续承接东部产业转移的产业选择、承接模式等建议。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。 相似文献
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文章以重庆建工集团七建公司为例,对企业项目风险控制的管理模式进行了阐述,指出要在经营环节、项目管理合同、财务管理、工程管理、监审审计等五个环节,加强对项目风险的控制. 相似文献
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加入WTO对重庆国际旅游业来说是机遇与挑战并存。面对WTO规则与“入世”承诺 ,重庆国际旅游业应优化产业发展环境 ,加强旅游产品开发力度 ,推进旅游企业集团化 ,实施人才国际化策略。 相似文献
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长期以来,产业结构与产业技术升级研究得到极大关注。事实上,产业组织的有序化与组织结构创新同样可以推进企业的产业升级。产业组织视域内,诸如进退壁垒、战略集团结构差异、空间簇群等各种产业组织结构性因素都是企业获取超越行业平均赢利水平动力源,也就是企业寻求产业升级的突破口。由此而来,可以从不同产业及其不同发展阶段、不同区域,通过产业组织偶合与优化获得产业发展空间放大的思路来制定企业的产业升级策略。 相似文献
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一、集团企业财务管理观念要更新 财务管理是企业管理中最基本的活动。在现代市场经济条件下,集团企业要适应形势的发展、提高管理水平,就要更新观念,树立现代企业理财意识,通过强化财富增殖意识、竞争意识、风险意识,发挥主观意识的能动作用,促进集团企业管理的科学化。 相似文献
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<正>财务管理是企业管理中的重点,资金管理在财务管理中处于核心地位,若资金管理存在问题,那么财务管理工作也将存在问题。对集团企业而言,资金是集团企业发展的血液,也是集团企业各成员之间实现有序衔接的重要链条,是集团企业实现可持续发展的主要因素。资金是否能够得到合理使用与配置,对于集团企业的整体生产经营效率有着重大影响,影响企业利润最大化目标的实现。近年来,很多集团企业普遍存在着成员间的信息不对称,资金使用效率低下等问题影响集团企业的经济效益。 相似文献
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张娇 《经济技术协作信息》2011,(31):35-35
内部控制是现代集团企业管理的重要手段,是集团企业内部运营管理的重要组成部分,是确保企业生存与发展的重要管理环节。同时,又是集团企业管理层监控经营管理、校正决策与规范管理、提升公司价值必不可少[『勺手段。在某种意义上,它既是企业管理者耳目的延伸,又是企业经营风险的报警器。 相似文献