园林工程中成本控制的探析

园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好,就要从成本的控制出发,加强园林施工成本管理与控制的巨大的作用,以做到合理的确定和有效的控制工程成本的目标。本文从园林工程成本控制的原则和内容出发,进一步阐述其步骤和程序、控制方法、途径和措施,以明确园林施工成本控制实施的重要性。     

试述园林工程造价的预算与审核

园林工程所涵盖的范围十分广泛,植物栽植属于园林工程中的一项重要施工内容.在进行园林工程建设过程中,需要科学进行造价的控制,做出精准的成本预算.因此,对园林工程造价的预算与审核要点分析意义深远.     

市政园林工程成本管理与控制的初探

随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,市政园林工程施工控制与管理被提高到新的重要位置。因此,我们必须采取科学的管理方式,降低市政园林工程施工的成本,降低施工返工率,提高工程质量,使园林工程控制与管理水平更上一层楼。     

园林工程管理及成本控制

随着我国经济建设的发展，人们对环境的生态性不断提高，园林工程建设的越来越多，园林工程已经成为城市现代化发展必不可少的基础工程。为了保证园林工程质量，使园林工程发挥出最大的功效满足现代化建设和人们的正常需求，同时提高园林工程施工企业的竞争优势，对园林工程建设施工的整个过程进行管理与成本控制非常的重关键。     

园林施工组织管理要点探讨

园林工程施工专业性强,施工技术复杂等特点,要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目效率.由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题,不但会影响施工进度、拖延工期,甚至影响工程质量,本文结合某园林工程实例,探讨园林施工管理要点,为同类工程提供借鉴.     

园林工程建设项目成本控制的探讨

本文就园林工程项目成本控制的有效途径,文章基于工程项目成本控制的基本原则,从降低成本、增加收入两方面进行了阐述,对工程项目质量的提高、确保安全施工有重要意义。     

关于园林工程成本控制的思考

随着我国市场经体制改革的不断深入，园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。本文分析了园林工程成本控制的原则，提出了具体的控制措施，供大家参考。     

浅析园林工程建设项目的成本控制

本文从降低成本、增加收入两方面着手阐述了园林工程项目成本控制的有效途径，对提高工程质量、确保安全施工有重要意义。     

目标管理在园林工程项目中的应用

本文笔者在对目标管理方法认知和理解的基础上,对园林工程施工中如何进行进度控制,质量控制、成本控制提出了相应解决措施和建议,不足之处望请同行指出.     

园林工程的施工管理及控制方法研究

随着城市建设向生态、绿色,环保型发展,园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分,并逐步走向市场化,这为园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台.但随之而来的,在园林绿化工程的建设中存在着较多问题,尤其是施工管理方面的问题较为突出,严重影响了园林工程的施工效果.为此,主要从现场管理、成本管理及后期养护管理等几个方面进行论述,并在此基础上为园林工程质量控制提出建议,并在此基础上为园林工程质量控制提出建议,对提高园林工程的施工管理水平具有一定的借鉴意义.     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

浅论园林绿化工程施工项目成本控制对策

当前,园林工程施工行业的市场竞争越来越激烈,园林绿化工程成本控制管理的好坏很大程度影响企业的市场竞争力。在这种形式下,企业要想盈利,就必须加强工程项目的成本控制。如何加强施工管理,控制项目成本成为各园林施工企业关注的重点。本文主要研究了如何做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。     

园林工程成本管理与控制的初探

我国经济的飞速发展，人民生活水平的逐步提高，使人们对所生活的环境有了新的要求，从而使园林工程的施工控制与管理被提高到新的重要位置，为了求得生存和更大的发展空间，我们必须勇敢地面对竞争激烈的市场，抛弃过时、迂腐的旧传统、旧观念，采取科学的管理方式，创新的科学理念，降低市政园林工程施工的成本，降低施工返工率，提高工程质量，使园林工程控制与管理水平更上一层楼，以达到提高企业的市场竞争力。     

浅论园林工程施工中应注意的问题

通过对园林工程施工过程的观察并进行总结,结合园林公司本身的特点,提出了在园林施工中应重视技术人员的配备、对每一个园林工程都要进行完善的施工组织设计、在施工中要重视施工质量、强化施工管理措施和合理控制施工项目成本.只有这样,园林公司才能取得更好的经济效益和社会效益.     

园林工程项目施工管理的探讨

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观.由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题,则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量.因此,本文对园林工程施工管理中的问题进行分析.     

试论园林景观工程项目施工管理

笔者以施工项目管理的工作为基础,结合了多年的园林施工管理的经验,从团林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调阐述了园林工程项目管理的基本方法及管理过程,通过对实际工程进行分析.     

如何加强园林施工管理及成本控制之探析

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善,将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,造成效益降低的不良局面.     

如何加强园林施工管理及成本控制之探析

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。     

园林工程施工管理三要素的探讨

园林工程的施工管理对园林建设项目的工程质量影响极大,也决定了园林工程项目的经济效益和环境效益.本文就园林工程管理中质量管理、工程管理和成本管理三要素进行了简要的分析,并针对工程异常、工程进度受影响等问题提出了建议.