建筑工程项目施工管理创新的必然性分析

建筑工程项目施工管理是整个项目施工顺利完成的前提和保证,根据企业发展的规划和战略,如果要实现项目施工管理的优化配置生产要素以及工程项目的合同目标,获得最优的经济效益和社会效益,必须要对建筑工程项目施工管理进行创新。本文通过对当下工程项目管理所存在的问题进行分析,以此来阐述项目施工管理创新的必然性。     

浅析建筑工程施工质量管理的问题与对策

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。本文从工程建设施工质量管理的特征入手,针对建筑工程施工质量管理存在的问题,为如何完善建筑工程施工质量管理进行策略分析。     

试论建筑工程施工阶段的项目管理

周期长、涉及面广、专业交叉作业多是建筑工程施工的特点,而为了保证建筑工程施工阶段的质量,就必须以项目管理为核心.同时在保证工程项目质量、进度、工期与成本的前提下,提升施工企业的社会效益与经济效益.这更是施工企业在竞争激烈的市场中得以生存与发展的重要途径.本文通过对建筑工程施工阶段项目管理的特点与关键点入手,分析施工阶段项目管理存在的问题,进而提出相应的对策.     

抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全

在建筑工程的施工建设中，管理是非常关键的一环，其中质量管理是所有管理的重中之重和核心内容。建筑工程施工现场的质量管理与控制关系着工程项目的质量，质量是项目的生命，关乎人民的生命财产安全。加强建筑工程施工现场的质量管理，不断地探索提高管理的水平，可以保证工程的施工质量。本文旨在通过建筑工程施工现场的质量管理及其相关问题的分析，找到相关的提高措施。     

建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

论加强工程管理及技术创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径.     

加强建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

对建筑工程施工中管理的探讨

本文主要论述了建筑施工中如何做好管理工作,这对任何一项工程的施工进度和质量都是至关重要的,其施工是形成建筑工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理.我国建筑工程项目管理中存在诸多问题,必须针对这些问题采取有效措施,实施强有力的管理.本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨.     

浅谈建筑工程资料的管理

建筑工程资料的整理和归档是建筑工程施工过程中必不可少的工作之一.然而,当前我国工程项目资料管理中存在许多突出问题,不利于工程后期的组卷、移交、归档,特别对档案管理和改扩建等工作非常不利.文章在分析这些问题的基础上,对如何加强建筑工程资料管理进行了探讨.     

试论高层建筑施工安全管理存在问题及建议的探讨

对于高层建筑来说,为了确保工程项目的施工安全,确保建筑工程项目施工质量。本文通过分析建筑施工安全问题发生的原因,提出建筑工程项目安全管理的措施,同时对建筑工程项目施工过程加强管理,为建筑工程安全施工提供参考依据。     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

建筑工程施工管理研究

随着我国城市现代化的发展,建筑行业发展较快,而工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要,本文主要就当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析,并提出了解决问题的合理化建议,希望为我国建筑工程施工的安全管理提供一些参考。     

建筑工程施工管理常见问题分析

建筑工程施工管理关系到工程项目的施工质量,企业品牌形象,关系到人民的切身利益,关系到国家和社会的健康有序发展。对建筑工程施工管理中出现的问题进行的分析总结,有利于得出科学有效的施工管理方案,有利于对生产管理要素的正确调配。管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要针对建筑工程施工管理中存在的主要问题进行探讨与研究,从中提出了解决问题的措施,为建筑施工管理人员提供参考。     

建筑工程中的合同管理

建筑工程施工工作中合同管理处于特殊的重要地位,它为工程项目的顺利进行提供了完善的法律保证,也为项目的全面实施的各项条款提供了详细的解释。本文介绍了合同管理的重要性,分析了合同管理中存在的问题,总结了做好合同管理的几点措施。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题.阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈建筑工程施工进度管理中的注意事项

对建筑工程施工进度进行控制,是保证工程项目按期完成,节约工程成本的重要措施之一。建筑工程施工进度管理是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

探讨质量管理在房屋建筑工程中的重要性

对于施工阶段质量管理的有效性,不但关系到整个工程项目的最终质量,还关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制。因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作,本文作者分析了建筑工程施工中质量管理的目标及影响建筑工程施工质量的因素,提出了施工过程质量管理的范围及重点,指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

浅析如何做好建筑工程施工项目管理

施工项目管理有两个特征，一是管理者只针对施工企业，并对整体项目负责；二是具有时效性和周期性。事实证明，在建筑工程施工中做好项目管理工作，能够控制和协调好整个工程的施工活动，进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。