科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

“领导”是门专业，也是门艺术

作为企业“领导”者，无论是成功的创业者，或是大企业的企业家，也或是企业的主政人、管理者，看来风光，可做起来就很不简单。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

新一轮改革应解决三个问题

新一轮改革要解决的根本问题是为谁发展、为谁增长，这就要重点研究如何把饼做大，如何分配。胡锦涛总书记提出：“实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，是我们推进改革开放和现代化建设的出发点和落脚点。”     

2007创业中国高峰论坛

创业时代的中国，吸引着全世界的目光和行动，这给全球的创业者提供了前所未有的创业机遇，也使中国企业面临着更加严峻的竞争和挑战。谁将成为“2007中国十大创业领袖，十大创业新锐、十大行业隐性冠军”？让我们翘首以待……[编者按]     

不断“成长”成为现代企业发展的最高追求

有关专家日前指出．从全球的范围来看．长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。而从国内企业的发展来看．单纯地追求“做大”和“做强”也已经不是企业所追求的目标，不断“成长”已经成为现代企业发展的最高追求。     

小型科技类企业如何在与大企业的合作中发展

创业型科技企业在发展壮大过程中，与大企业进行合作不仅对小企业融资找到了捷径，更为小企业在管理等方面提供了先进经验，但在大小企业合作中，要处理好二者之间的利益讲究和观念差异，才能达到相互合作、相互发展的“双赢”战略目的。     

超市企业经营管理中企业文化运用的几点思考

近年来，在我国的各大中城市中，超市企业异军突起并逐渐引人注目。其中一个重要原因，就是它能比较好的体现出一种现代的新型的企业管理与企业文化的有机结合，并顺应了现代社会生活中节奏加快的时代潮流的要求。同时，它还更能反映经济运行中的一种“文化觉悟”，反映了在我国社会主义市场经济体制建设过程中，人们从追求“单纯经济效益的观念”向追求“综合效益观点”的迈进，体现了社会文明的进步。　　本文拟以超市企业经营这一特定的企业管理与企业文化的相互促进为契机，从文化的角度分析研究企业获得经济效益和社会效益的可能性，进…     

企业公民运动

企业的社会责任，可视为企业的公民责任。“企业公民”意味着企业不能只满足于做个“经济人”，还要做一个有责任感和道德感的“人”。中国企业应尽快建立企业公民意识，这是中国企业参与国际竞争的必然选择，也是中国企业贡献于和谐社会的必由之路。[编者按]     

宁波家族企业优良家风传承路径思考

<正>世界500强中有40%是由家族所有或者经营。海内外多家知名企业的家族传承过程表明，家族企业要想做到源远流长，薪火相传，一方面需要传承和发扬创业者的“家风家训家规”，另一方面要有一个专业、均衡、有效的治理结构。这是影响中国家族企业代际传承和中国经济可持续发展的“商道”。这种“商道”，不论是创业式传承、家族共同约定、家族幸福基金、文化传道、财富接力，都是基于接班人对于老一辈创业者企业文化的认同。当前，民营经济的第一代创业者大都进入代际传承的重要关口，在遭遇特殊时期和对外开放等多重文化侵袭下，家风家训的回溯、传承与坚守对于家族企业高质量发展尤为要。     

新疆企业集团对信托业务的需求分析

新疆企业集团已步入以“做大做强”为目标的快速发展时期，如何完成这一重大使命?作者认为信托投资公司在帮助企业集团“做大做强”的过程中具有整体优势，信托投资公司可以为企业提供多样化的金融服务，满足企业集团不同层次的金融服务需求，从而加快新疆企业集团“做大做强”的进程。     

切勿以蚂蚁的身份扮演大象

中国很早就有“打肿脸充胖子”的说法．意思是“要面子、硬撑着做自己力所不能及的事情”，在现实的企业运营中，很多中小企业置自身资源状况与能力于不顾．按照大企业的标准行为做事，以蚂蚁的身份去扮演大象，进而导致策略无效或体力透支，影响企业的发展甚至危及企业生存。     

打造江苏企业“航母”

大企业的兴衰事关国计民生，大企业的沉浮影响经济走向。在现代化建设的进程中，正是大企业用有力的臂膀撑起了强大的中国。加入WTO，与跨国巨头短兵相接，多少江苏企业壮怀激烈，但江苏企业在规模、实力上与大型跨国公司还存在着巨大的落差。尽快缩短差距，全力打造核心竞争力，成为众多江苏企业家非迈不可的“坎”，海尔首席执行官张瑞敏曾经提出过“三只眼”理论，就是“一只眼看市场，一眼只看企业，一只眼看世界。”对于稳扎稳打做企业的人而言，此论可谓真经，我省企业只有放宽视野，从国际化的角度着眼，在做大的基础上，立足做强，方能高筑与世界对话的平台，真正走向世界！     

“老班章”普洱茶的故事

短短几年时间，普洱茶就形成了和龙井、铁观音三分天下的格局，然而普洱茶发展正面临一个转折点，“渠道、营销、策划”已经频繁地在普洱茶中运用，过分炒作，使普洱茶失去了本来面目，如今真正要做的，恰恰是如何做出一饼好的普洱茶。     

中小企业何以不能做大

随着经济的发展以及全球化趋势的进一步加强，对中小企业做大做强的内在和外在的呼声，一浪高过一浪。诚然，“做大做强”的结果不是仅仅因为迫切的需求就能产生，非有足量、优质的物质与意念的投入，否则为社会供应“大而强”的企业就只能是水中月、镜中花。中小企业除了需要资金、技术等有形要素以外，更缺     

“老班章”普洱茶的故事

短短几年时间，普洱茶就形成了和龙井、铁观音三分天下的格局，然而普洱茶发展正面临一个转折点，“渠道、营销、策划”已经频繁地在普洱茶中运用，过分炒作，使普洱茶失去了本来面目，如今真正要做的，恰恰是如何做出一饼好的普洱茶。     

中国上市公司百强排行榜与中国上市公司百强高峰论坛

中国上市公司百强排行榜”首次发布于2001年。当时，受美国《财富500》大企业排行榜的影响，有不少人士提出，中国企业应尽快扩张规模，通过重组兼并等方式“做大”，以跻身于“财富500”之列。但华顿经济研究院认为，中国企业的当务之急，首先要做“强”，要优化资产质量，增强企业竞争能力，     

蛇道：区域中小企业对撼大企业的第三条路径——“蛇道”当道：一切皆有可能

狼有狼道，羊有羊道。这是大企业与小企业之间的生存博弈论。 不幸的是，很多企业一直把做狼看成出路，而把做羊视为末路。 幸运的是，在这种非此即彼的生存抉择之外，还存在着一种被我们称为“蛇道”的第三条路径。这是一条中小企业在三、四级市场里以小敌大、以弱抗强的生存之道，而它们在这一过程中所展现出来的蛇的行走风格，是一种宝贵的生息之术。[编者按]     

“科学发展·和谐创业·率先跨越”——鄞州区举办企业发展论坛

为认真落实贯彻中央经济工作会议精神，全面理解和把握科学发展观，增强创新意识，着力提升经济竞争力，研究探讨鄞州区企业发展中存在的困难和问题，进一步做大做强鄞州企业，促进全区经济又好又快发展，鄞州区人民政府于2007年6月29日在区委党校举办“科学发展·和谐创业·率先跨越”企业发展论坛。[第一段]     

小企业创业发展与竞争力提升的制胜之策

在新一轮经济发展浪潮中，小企业创业蓬勃兴起，并正成为创业主流经济。然而，如何化解许多创业者深感创业难，做强做大企业更不易的疑虑。迎接小企业创业与成长发展的竞争挑战!专家指出，小企业创业、生存与发展具有系统性并相互关联，需要实施独辟路径、培植优势和创新制度等制胜策略，不断提升小企业创业发展的异质竞争力、成长竞争力与长远竞争力。