从企业的社会责任看社会营销的适用性

企业营销方式的选择和应用是企业经营战略的重要组成部分,直接关系到企业经营战略能否实现,并会影响到企业整体目标的实现。因此,各企业在营销方式的选用方面,都持比较慎重的态度。经过观察和思考,并对比分析国内外的经济和社会环境的历史及现实状况,笔者认为社会营销是比较适合当前我国企业的实际情况的,企业在进行营销方式的选择时,应当重点考虑社会营销方式。     

绿色营销——21世纪企业经营的新战略

在上个世纪，全球经济快速增长，环境恶化速度惊人。伴随着全球改善生态环境，经济可持续发展概念的提出，绿色营销应运而生。它为传统的市场营销引入了一种新的理念和思维方式，引起了各国的普遍关注。绿色营销涵盖了绿色理念、绿色商品、绿色服务，绿色价格、绿色渠道等。与传统营销相比，绿色营销更强调人类社会生存环境的利益，讲究企业活动和发展要与环境保护、生态平衡相协调；强调企业在营销活动中要体现绿色，既有利于环境保护和人类健康、降低污染、合理利用资源，实现企业与人类社会的协调发展。     

制造业青睐电子商务

电子商务当前正在逐步渗透到社会的各个领域，对企业的运作方式也提出了新的挑战。电子商务包括网络调查、需求分析、网络营销、在线采购、协作制造、物品配送、电子交易、客户服务等一系列基于网络的活动。一、营销和客户管理营销活动是企业经营的龙头，客户关系是企业发展的保证。在电子商务时代，针对市场、客户的竞争将更加激烈，制造型企业应加强对客户关系的管理。１新的营销模式和思想。借助于网络，企业和客户的沟通更加迅速和便捷，传统的“单向”营销演变为“双向”营销，通过交易双方“推”、“拉”的过程，提高了商品和信息的流…     

浅谈网络营销与中小企业发展

随着电子商务的发展，在企业的运营中，通过互联网络（Internet）组织营销，实现营销目标的网络营销（Internet Marketing）已成为一种现代的经营管理方式，越来越多地为企业认识与采用。网络营销可以通过网络开展信息发布、品牌传播、产品促销与推广、客户服务和市场调查等一系列企业营销活动。网络营销是企业整体经营战略的一个组成部分，对于大型企业而言，可以利用自己雄厚的实力和资本制定网络营销战略规划，开展网络营销研究和实践。但对于许多中小企业，由于自身实力较弱、资源有限、人才缺乏等原因，导致了对网络营销认识不清，     

企业知识管理的现状

20世纪末至21世纪初，科学技术的迅猛发展，特别是信息技术如Intranet的出现，正在改变着世界经济增长方式、企业的经营方式、生产的组织方式和人们的生活方式。知识逐渐成为继原材料、劳动力、资本之后又一大关键的生产要素，在推动社会进步和经济增长过程中起着非常重要的作用。在此情形下，企业管理迎来了以知识管理为标志的新经济时代。     

现代企业管理的六大趋势

企业是现代经济生活中创造财富的载体,反过来,现代经济生活的变迁影响着企业的生存空间,引导着企业的竞争方向,改变着企业的管理方式。其中,经济全球化,信息全球化等五大因素将诱致企业管理及管理科学发生革命性的变革,使管理在功能,组织,方法和上发生根本性变化,呈现新的发展趋势。这些趋势表现在人本管理,知识管理,学习创新,淘汰等级制,营销方式和企业文化等六大方面。     

现代企业的绿色营销策略

绿色营销是以满足消费者和经营者的共同利益为目的的社会需求管理，以保护生态环境为宗旨的市场营销方式。国外企业的实践表明，绿色营销顺应了人们的绿色需求，保护了地球的生态资源，增强了企业的环保意识，为经济的可持续发展开辟了新的途径。     

分析供电企业营销服务风险及其对策

随着时代的前进和社会经济的不断进步,人们对供电企业的安全和质量的要求也在不断提高。传统的供电企业营销方式根深蒂固,导致现在供电企业的电力营销的一些管理模式延续以往的方法,具有单一的弊端,管理理念不能随着时代的进步而改革创新,无论是从市场水平还是从营销管理水平来看,我国的营销管理水平和国外企业有着明显的差距,所以需要建立起新型的现代供电企业营销体制,只有这样才能使供电企业更加集团化。     

试论信息时代企业营销管理的创新

信息技术的空前发展，对社会政治、经济、文化等带来了深远的影响，信息传播的速度与广度也使企业营销环境发生了巨大变化，信息技术的发展和应用扩大了企业的业务信息空间。随着中国市场经济的逐步完善及电子商务模式的构建，企业在以往经验上积累的营销理念和营销技术都受到巨大挑战，给企业营销管理工作提出了更新、更高的要求。     

模糊营销——互联经济时代的营销革命

一、互联经济时代的企业营销2 1世纪是互联经济的时代。随着信息社会的来临 ,人们的生活方式发生了一系列带有根本性的变化 ,由此带来的交换也发生了革命 ,产生了无纸贸易、信用贸易、电子广告、网上采购等一系列全新的交换方式。于是 ,对于企业的营销来说 ,由于这些传统意义上的营销基础和条件的变革 ,也会随之发生一系列革命性的变化。这场变革正在我们身边悄悄地进行着 ,而且必将影响到各类企业的市场营销活动 ,乃至整个企业的经济活动。在互联经济时代 ,企业在进行其经营活动过程中 ,为了更有效地把握市场以实现其营销目标 ,就必须重新…     

企业大规模定制及其在我国的实施策略

随着科学技术、社会经济的发展和人们需求的不断变化，企业犬规模生产的成本优势遇到挑战。因此，采取犬规模与定制化的生产模式，其生产、研发和营销优势可以得到发挥，从而可以在满足消费个性化需求的同时，提高企业的经济效益。     

论知识经济对企业营销活动的影响

知识经济时代的到来，必将使经济、技术环境发生明显的变化，为企业营销带来新的市场、新的交易手段、新的业务领域、新的运作方式以及新的营销理念和行为指南。我们应从市场的全球化、消费者的行为变动以及企业营销组合策略等方面，研究经济、技术变化对企业营销的影响，抓住机遇，迎接挑战。     

我国企业发展绿色营销探析

20世纪90年代以来，风糜全球的绿色革命为企业带来了勃勃生机。树立绿色营销观念，开发绿色产品，开拓绿色市场，已成为21世纪企业营销发展的新趋势，这也同样给我国的企业创造了新的机遇。中国的社会经济特征和资源环境约束表明，如果不加快实施企业绿色营销战略，经济增长就难以维持，也难以为后代创造可持续发展的条件。而绿色营销是市场营销出现以来最具生命力、最具市场潜力的营销方法。     

略论企业管理信息化中人的因素

企业信息化是一个很宽泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。而企业管理信息化则从起初的单纯办公文件处理、信息收集整理等辅助功能，发展到企业运作中不可一日或缺的管理信息系统MIS，再通过最新的Internet技术发展成为企业“网上营销”、“网上银行”、“电子商务”等企业经营的平台，从而导致企业管理模式发生根本性的变化，     

企业营销创新初探

企业外部环境的变化，要求企业适应市场需求，不断地进行营销创新。目前，我国企业营销创新面着诸多困难和问题。从营销观念、营销运作、营销服务、营销战略、营销管理等方面入手，对企业的营销创新进行分析，可知企业营销创新的途径主要有：建立消费者需求、企业优势和社会责任三位珍本的营销观念，在产品、价格、促销渠道等方面进行具体的营销运作，加强营销服务、策略管理创新。     

我国企业营销致胜在于创新

我国的企业正面临巨大变革。新经济和企业竞争的日益国际化正促使市场营销进行自工业社会形成以来最深刻的变革。即将加入ＷＴＯ意味国内企业将面临国际营销竞争环境的重构。我国企业营销面临背景的新形势 １．经济的全球化和加入ＷＴＯ对我国企业营销的影响 加入世贸组织对我国市场营销的意义不仅仅停留在对电信、金融、保险和农业一些行业的开放与冲击，更为重要的是我们融入了国际市场营销的潮流中，与发达国家要在同一市场条件下展开竞争，传统的市场营销观念、体制和策略等都必须站在国际市场营销的起点重新调整、审视和制定。我们不仅…     

电子商务对企业营销战略创新的影响

21世纪,随着世界经济全球化和Internet的兴起,电子商务正改变着企业的营销环境。电子商务作为Internet上的一种新型商务模式,它以本身所具有的开放性、全球性、低成本和高效率的特征．建立起了企业的网络和信息优势。一个企业要想将这种优势转化为商业竞争的优势和利润,就必须对企业的营销战略不断进行创新。那么电子商务对现代企业营销战略创新的影响到底如何呢?     

企业市场营销中客户关系管理体系研究

随着我国现代企业制度的建立,企业原有的市场营销方式已经不能够适应社会发展的需求,因此营销人员需要积极转变自身的营销理念,构建更加科学的客户关系管理体系,从客户需求出发,制定出相应的营销方式。本文通过对企业市场营销中客户关系管理体系作用进行分析,从而更深刻的认识该管理体系,找到有利于企业市场营销的策略,增加企业的客户,提高企业的市场竞争力,为企业赢得更好发展空间。     

浅析营销观念的创新

一、观念是企业最需要管理的资产 今天的营销竞争不论是在技巧的角逐上，还是在战略的筹划上，主要是围绕企业的生存和发展环境而展开的，而观念的开发在营销竞争中占据着特殊的地位，它可以使企业的营销理念渗透到企业的品牌宣传和形象塑造中去，并以此实现企业的稳定发展，使企业立于不败之地。显然，观念的竞争是现代营销活动中最深层的竞争形式，它在某种意义上决定着企业的兴衰。     

论企业营销动力机制

新世纪激烈的市场竞争，要获取佳绩我国企业应该建符合其自身特点的营销动力机制，释放营销人员的工作潜能和热情。营销动力机制的形成需要真正提升营销在企业中地位；需要坚持企业制度的创新特别是营销部门管理和营销人员管理的制度创新；需要围绕营销人员价值确立科学、可行的企业营销人员管理模式。