解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。     

解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题:"如何处理难搞的员工?" 根据分析,解雇员工之所以困难有以下几个原因. 1.企业向来不太愿意处理类似棘手的问题.对于绩效不佳的员工,不是把他放在一个无关紧要的位置,就是让他转调部门,成为另一个主管的头痛问题.这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工.     

新任主管的沟通攻略

不要怕和下属推心置腹 可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友．几年前他因为表现突出．被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多．有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲．比如：不接受额外的工作要求和任务，推辞说自己有事，或者干脆说“这事你怎么不给别人干．偏偏给我干？”所以他上任后的压力很大。不过他在员工问题上还是处理得不错．包括：跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等．逐渐赢得了大家的支持。我想他的一些做法也许值得王涛借鉴。     

解密：财务主管如何避免“事必躬亲”

企业中财务主管常面临的一个问题是：似乎有解决不完的事，刚刚处理完员TA的事，员工B又来寻求帮助，久而久之，好像每件事都是由主管一人完成。在历史上，“事必躬亲”的典型人物非三国时期的诸葛亮莫属，虽然因超强的个人能力将蜀国打造成一方霸主，但诸葛亮死后，却面临”蜀中无大将，廖化为先锋”的窘境。这恰恰也是企业主管需要反思的地方。     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

部门主管如何做好绩效面谈？

人力资源部在与销售部员工小刘的离职面谈中了解到：小刘最近的一次绩效评估发生在各部门上报考评结果的前一天下午。小刘抱怨“我当时正参加一个客户会议，被主管王经理叫了出来，当场就做绩效面谈。面谈中他列举的几个关键事件都是不利于我的，明显是给我穿小鞋嘛!而且我根本没有再申辩的机会，就给我打了2分。这样的主管根本不了解下属。”     

让员工说出“坏消息”

希梅内斯在当上诺华药厂的CEO之前，曾经在别家公司担任过某个部门的主管。那个部门已经连续四年表现不佳．公司派他出任主管，就是要他解决问题。     

实践“三个代表”重要思想，当好会计主管

企业会计主管,是指企业财务部门的负责人,在大型企业中常被称为财务总监、总会计师、财务副总经理等;在中小型企业常被称为财务主任、财务科长等.在现代企业,由于追求企业利润的需要,会计主管向企业总经理报告工作,直接对总经理负责企业财务管理和会计核算事务.其中,会计主管负责制定企业主要财务政策.他与其他部门主管相互联系,解决在企业经济活动中所涉及的财务问题,并直接领导企业财务部门开展具体经济业务活动.     

当团队出现害群之马

杰克是一个部门的主管,他部门里有一个员工与整个团队不合拍,而且已经对其他员工造成了不好影响,杰克也无法跟他沟通.     

解雇面谈,选好时间选对人

高效而实用的解雇面谈,不仅可以缓解被解雇员工的不良情绪,避免企业被起诉或遭受报复行为,还可以收获一些有利于提高团队绩效和公司发展的重要信息。因此,HR应该高度关注解雇流程中的解雇面谈,确保用工管理的"合法、合情、合理"三原则融于其中。解雇员工是人力资源工作者(以下简称"HR")在日常工作中无法回避的一项重要工作,而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不     

周昭媚超常规任命的逻辑

“史蒂夫·鲍尔默遇到了很棘手的员工士气问题……为此，他决定聘用一位新的人力资源主管。他没有提拔人力资源专家，也没有到公司外部去寻找，而是把目光投向了员工中看起来最不可能的人选——资深的产品开发经理丽莎·布鲁梅尔。”     

如何防止——招来“女婿”气走“儿”？

本期核心问题：新人的到来为团队增加了新的活力，作为主管，如何处理新老员工之间的关系？     

外刊速览

问题员工——为什么解雇他们这么难?什么样的员工会让你发现自己雇错了人或者是后悔没有早点解雇他?答案是问题员工。     

员工内部“跳槽”激活管理者

有部门主管向我投诉，指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事．他说，这个同事本该是被撬走的．这令他脸面无光。     

栖息谷专题

公司有一名技术员，工作一直表现不错，技术也很好，是公司的骨干力量。但是有一天他在厂区里非吸烟区吸烟时，被值班保安发现，并呈报上来。因公司是重点防火企业，公司明文规定在非吸烟区吸烟者予以解雇处理。他的主管到人力资源部及总经理处为其说情，希望能对他网开一面，记个过了事。但是如果这样处理，     

当心陷入“彼得原理”的迷思

在企业里。一个工作认真、能力卓越的基层员工，会被提升到低阶主管（主任）；如果能力依然表现不错，将继续一路被提升至中阶主管（副理），进而到高级主管（经理）；直到公司的最高主管（总经理）。     

员工对主管的忠诚感理论及其对企业管理实践的启示

文章探讨员工对主管的忠诚感的内涵、维度、影响因素与作用,为企业如何增强员工对主管的忠诚感,并把员工对主管的忠诚感转变为员工对企业的忠诚感提供一些实用的建议。     

企业信息化的安全隐患

随着信息系统在企业中的应用，企业的每个员工都或多或少地拥有一定的访问权限。但当员工离职后，我们虽然不用怀疑人力资源主管们的经验．他们可以娴熟地处理好员工离职的薪资、赔偿、法律等方面的问题，但许多企业的人力资源部门却没有和IT管理部门做好联动：一些员工虽然离开了．但是他们的一些身份却依然游荡在企业的网络、信息系统及数据库中．依然可能恣意地连接和占用着公司的各种资源。     

知识管理中领导力提升

知识员工的大量出现，知识创新的提速，对企业主管的领导力发出了挑战。在管理中，领导力是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的能力。事实上领导者个人做得再好，不跟下属结合，如果不跟周围的环境结合，实现目标肯定是一句空话。在知识经济时代，领导力的提升应从以下几个方面入手：