三星成功之道——学习模仿、自主创新、品牌战略

美国《商业周刊》发布了2006年度品牌价值排行榜,三星以149亿美元的品牌价值位居"2006年全球100个最有价值品牌"第20位,而索尼的品牌价值仅为108亿美元排名第28位,三星品牌价值首次超过索尼。     

三星能，你也能！

价格低廉的大路货能脱胎换骨成长为全球强势大品牌?这对于本土品牌来讲无异于天大的奢望、异想天开的白日梦!然而这个梦想却被韩国三星电子用不足6年光景变成了现实!三星电子品牌价值近年来一路飚升，连续两年以30％以上的增长速度引领全球品牌价值增长之首，2003年更以108亿美元高居全球品牌排行榜第25位!三星取得巨大成功的秘诀是什么?本土品牌应从三星品牌战略管理和价值提升中得到哪些启发?     

“三星”品牌体育营销策略及其启示

<正>在品牌的构建历史上,三星是个传奇。三星电子负责人坦言,"体育营销"是三星战略营销的核心和重点。目前,三星电子每年花在市场营销上的费用约为20亿美元,体育营销(包括赞助等)就占到了3亿美元～4亿美元,三星电子对"体育营销"的重视程度足见一斑。在三星看来,通过体育赞助活动能更好地塑造自身的公益形象,这将成为撬动自身品牌价值提升的最有力的一根杠杆。而自2000年来,三星完成了五连跳,在美国《商业周刊》     

解读全球最具价值品牌100强榜单

正"2014年BRANDZTM最具价值全球品牌100强"榜单揭晓,来自中国的腾讯增速最快,品牌价值几乎翻倍,以540亿美元的品牌价值上升到全球品牌排名的第14位,并超越中国移动,成为亚洲最具价值品牌。而谷歌以40%的年同比增长率和1 590亿美元的品牌价值超越苹果,成为全球最具价值的品牌。在连续三年占据榜首后,苹果的品牌价值下滑了20%,     

三星体育营销的路径选择

杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。     

高端技术产品 锻造三星核心竞争力

三星的股票在过去12个月里上升了将近80％。 三星从《金融时报》全球500强排行榜上的第135位攀升至第85位。《金融时报》全球500强排行榜盛赞三星实现了电子行业市场资本的最高增长率。 INTERBRAND公司和美国《商业周刊》2002年度世界100大品牌的评选中,三星的品牌价值为83亿美元,居世界100大品牌的第34位。 数字媒体部门的三星首席执行官陈大济声称:“到2005年我们将生产出真正代表三星电子的产品,并将公司转变为世界第三大电子产品制造商。”     

最具成长性的——“飞毛腿”三星

三星集团是韩国最大的企业集团，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。2003年三星集团营业额约965亿美元。品牌价值高达108．5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。[编者按]     

圈内圈外

广告圈美《商业周刊》最新公布全球百大品牌半数价值下滑在8月5日出版的《商业周刊》上公布了全球100大品牌的最新排行榜,可口可乐品牌价值696.4亿美元,比去年略有上升,继续高居首位。微软品牌价值有所下降,但仍以640.9亿美元位居第二。在前10大品牌中,美国占了8家,其中国际商用机器公司(IBM)以511.9亿美元的品牌价值排名第三,通用电气品牌价值413.1亿美元,居第四位,英特尔以306.6亿美元排位第五。欧洲有两个品牌跻身前10名,芬兰的诺基亚以299.7亿美元占据第六位,仍是手机行业最知名的品牌,而德国的梅塞德斯一奔驰品牌排在第10位,价值210.2亿美元。     

三星：第一届“无线奥运会”

2004三星的雅典奥运会案例,对有意"把生产具体产品转移至生产‘品牌产品’"的企业,会有所启发《国际品牌》全球执行官Jan Linemann曾评价三星电子集团:"三星品牌价值的巨大进步应归功于其策略的调整——从半导体产品转移至‘品牌产品’。"     

可口可乐品牌特许经营中的"秘密配方"

可口可乐多年来一直是世界的第一品牌,2002年品牌价值高达近700亿美元.可口可乐凭的什么?可口可乐饮料既不是高科技产品,也不是有特别功能的产品,其成功之道是什么呢?笔者以为有两点:一是公司的"神秘的"可乐配方;二是公司无可比拟的品牌宣传.可口可乐通过在全球的特许经营,以最低的制造成本,大规模地采购、罐装和分销,占领全球市场.     

欲走出去的企业能从国际知名企业中看到些什么呢——三星高速发展的启示

三星创立于1938年，1969年开始进军电子产业．经过80年代的国际化和事业多样化及90年代通过保护竞争力成功地克服IMF危机．到现在已经实现了向全球最优企业的转换。2002年三星的18种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显了雄厚的实力。在2002年世界著名品牌评估机构Interbrand和美国《商业周刊》杂志联合进行的全球企业品牌价值评估中，三星以83亿美元的品牌价值跃居第34位．成为全球成长速度最快的品牌。     

主场优势 品牌制造进行时

统计数字显示,在三星成为悉尼奥运会赞助商后,其品牌认可度从5％上升至16.2％。在2000年悉尼奥运会结束后的第一年,其通讯产品的销售额增长了44％。根据INTERBAND的品牌专家在2003年7月发表的报告,这一赞助活动使三星在此后的两年之内成为了世界上发展最快的品牌,极大地影响了三星的地位。之后,仅仅3年内,三星的品牌价值已经从2001年的52亿美元翻了一番,     

2007年十大商业关键词之一 奥运营销

中国企业在"奥运商场"上进步神速,其意义或许在北京奥运会闭幕很长一段时期之后才能完全显现奥运来了。跟在后面的除了体育,还有商业。来头都不小。有数据显示,常规营销每投入1亿美元可以提升品牌价值1%,而奥运营销是其三倍,产品销量的增长也同样如此。比如,联想加入奥运TOP计划一年后,其品牌价值从307亿元人民币一下子越过了600亿元大关,品牌美誉度也从53%上升到了62%,产品销售拉力净增4%。同样,自伊利成为2008年奥运会唯一乳制品赞助商     

2006年，中国进入品牌精致化时代

2005年8月，美国《商业周刊》评出的全球企业品牌价值排行榜上，韩国三星电子公司的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，排在老对手日本索尼公司之前。而在上世纪七十年代，三星还仅仅是依托于日本企业的小彩电生产商。这只是韩国品牌崛起的一个例子，发生在老邻居韩国的“韩国现象”已成为当今中国经济学者研究的一个热点课题。     

品牌弱 销售强——如何协调

<正>成名之前,三星是地道的小企业,没有自己的牌子,干的是为日本三洋做加工的买卖。20世纪70年代,三星造黑白电视机；80年代至90年代初期,造微波炉。靠别人吃饭不长远,果然,日本三洋出的价越来越低,订货量越来越小。由于产品大量积压,三星干不下去了。同样,还是三星,利用品牌突围,起死回生。1999年,三星做出了公司有史以来最大的一次调整——经营核心从OEM转向打造三星品牌。三星把压在仓库里的货物全部打折抛售,收回来的钱作为启动资金。从此,三星在开始研发新品的同时,大力推广三星品牌。6年之后,美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位。     

浅析中国体育品牌营销策略

随着中国体育市场的不断繁荣,中国已经成为体育用品的制造大国。然而,当前在全球体育用品领域中,欧美品牌占主要份额。中国所占世界体育品牌份额与体育用品制造、购买大国的地位存在一定差距。中国企业必须创新营销渠道和提升品牌价值,迎接挑战。由此可见体育营销的企业需要仔细斟酌的问题是如何将企业、产品、赛事巧妙结合起来。面对中国体育市场日益扩大的需求,本文从国内体育品牌的营销现状入手,通过对体育品牌营销现状及存在问题的分析,从利用体育营销资源、创新营销渠道、提升品牌价值的战略视角提出了应对策略。     

经典营销策略为市场创新开道——中外知名企业奇特营销与品牌提升案例赏析

一位企业家说，企业市场竞争说到底是品牌互争长短的实力竞争。然而，叫响企业品牌，营销策略往往发生重要作用。营销策略运用得好，就可以使企业和产品迅速成为世人知晓的品牌。为此，许多中外知名企业在成为全球知名品牌拥有者中，都在营销方略上独树一帜，推出一个又一个经典营销促品牌提升的出奇策略，为叫响企业品牌鸣锣开道。剖析这些经典营销与品牌提升之作，对于我们的企业创新品牌与国际经营具有极强的指导价值。     

以品牌促发展—上食品牌战略实证研究

今据资深的品牌顾问公司国际品牌公司最新公布的2000年全球最具价值的品牌显示:可口可乐的品牌价值为689.5亿美元,第二位是微软,价值达650.7亿美元,IBM、通用电气、诺基亚、英特尔、迪斯尼、福特、麦当劳和美国电报电话分列第3至第十位.     

出奇营销策略为叫响国际品牌开道——中外知名企业经典营销与品牌提升之作

<正> 一位企业家说,企业市场竞争说到底是品牌互争长短的实力竞争。然而,叫响企业品牌,营销策略往往发生重要作用。营销策略运用得好,就可以使企业和产品迅速成为世人知晓的品牌。为此,许多中外知名企业在成为全球知名品牌拥有者中,都在营销方略上独树一帜,推出一个又一个经典营销促品牌提升的出奇策略,为叫响企业品牌鸣锣开道。剖析这些经典营销与品牌提升之作,对于我们的企业创新品牌与国际经营具有极强的指导价值。     

三星：体育营销助推品牌提升和社会责任

体育运动与三星精神的共鸣 三星公司从模拟时代一只默默无闻的小猫成长为数字时代一只凶猛的老虎,再到2005年的“全球最有价值品牌榜”上,以149亿美元的品牌价值排名20位,首次超越索尼成为全球第一大消费电子品牌新贵……三星的辉煌与成功正是来自其品牌战略的深刻定位——从1993年起,集团董事长李健熙倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。