大型银行绩效考核体系辨析

进一步健全绩效考核机制,建立科学全面合理的考核指标体系,同时辅之以强化绩效考核体系的外部监管机制,是商业银行建立科学绩效考核体系的必由之路科学的绩效考核能够形成正确的战略导向和合规引领,促使商业银行建立科学的激励约束机制,转变发展方式,实施审慎经营。本文分析了宁夏辖内大型银行现行绩效考核的发展趋势及主要特点,对存在的问题进行了剖析,在此基础上提出了相应改进绩效     

中小民营企业绩效管理体系构建

中小民营企业要想赢得竞争优势,必须要有完善的管理体制。绩效管理作为一种重要的管理工具,受到管理者越来越多的关注。但在中小民营企业构建绩效管理体系的过程中,还存在与发展战略脱节、与绩效考核等同、忽视绩效反馈和改进等问题。针对上述问题,可以从绩效计划、绩效考核、绩效反馈和改进等方面着手进行适合自身发展的绩效管理体系构建。     

为何绩效考核徒劳无功

绩效考核是绩效管理中的重要一环,许多企业越来越重视绩效考核对于绩效提升和企业发展的重要作用。可是很多企业在绩效考核上花费了大量的时间以及人力和物力,其结果却和预期的目标相差甚远。本文从企业在考核目标、考核方法、考核过程、考核结果等方面存在的问题加以分析,力图揭示绩效考核效果不佳的真正原因。     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

国有企业绩效管理常见问题与对策研究

本文从明确企业发展战略、成立绩效管理专门机构、科学设置绩效考核指标、确保员工全程参与、加强宣传和培训等方面提出相应解决对策,旨在引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大限度激发员工的工作积极性,真正提高国有企业的竞争能力。     

以绩效考核凸显管理会计职能

本文通过分析绩效考核对服务高质量发展的重要作用,以及绩效考核中存在的不足,提出凸显管理会计职能的对策措施,为强化农发行绩效考核提供参考。     

新疆兵团农牧团场战略性绩效管理探析

兵团农牧团场现行的绩效管理体系存在各种问题,绩效管理制度改革势在必行。本文全面总结了兵团农牧团场绩效考核的现状,对绩效管理体系中存在的问题进行深入分析,在此基础上,引入战略性绩效管理理念,提出应将平衡计分卡作为战略性绩效管理的重要工具。     

创新高校管理人员绩效考核机制的构思

当前,我国高校管理人员绩效考核存在着过度追求＂量化＂、考核结果失真和激励效果不佳等缺陷。为此,要在坚持考核指标设计＂科学性＂、＂发展性＂和＂差异性＂等原则的基础上,同步推动＂绩效考核＂到＂绩效管理＂、＂过去导向＂到＂未来导向＂和＂平面化＂到＂立体化＂等转变,不断丰富高校管理人员绩效考核体系的内涵。     

绩效考核:赢得满“员”春色

射阳农商行引进专业公司建设先进的绩效考核体系,科学设置考核框架,打造内部竞争平台,让农商行员工活力竞相进发江苏射阳农商行成立伊始,就把绩效考核制度改革摆在首要位置,引进专业公司建设先进的绩效考核体系,由总行全局指挥、协调与控制,以实现绩效管理最优化,激励全行员工在各自岗位上创造佳绩。科技先行,引入先进的绩效考核系统针对手工绩效考核存在的诸多问题,射阳农商行提出绩效考核系统的开发需求,通过科技手     

政府绿色绩效考核体系探讨

目前,我国已经正式从追求高速度发展阶段转变为高质量发展阶段,作为社会发展的风向标,人民政府的一举一动都直接关系着社会是否能够走向高质量发展起着决定性作用,因此对于政府官员的绩效考核成为我国实现政府高效平稳运行的关键所在。本文基于战略管理视角,对于我国地方政府官员的绿色绩效评级体系进行研究,并提出相关建议。     

360度考核在大学教师绩效管理中的应用

随着中国大学教育的普及,教学质量显得尤为重要。师资队伍的质量建设是提高大学教学质量的关键所在,师资队伍质量的高低直接影响着育人的质量,而教师绩效考核是提高师资力量的重要手段。本文将企业管理中的360度考核应用到大学教师绩效考核中,通过分析360度绩效考核方法,对大学教师绩效考核的适用性和实际操作注意事项作了一些探索。     

岗位绩效考核十问十答

本文提出的十个问题,是岗位绩效考核中员工比较关心,会经常问到的问题,需要认真思考,得出正确的认识,找到合适的解决方法。本文给出的解答,期望能加深员工对岗位绩效考核的理解。     

中国人寿绩效管理体系应用研究

保险业作为一种经济补偿和社会再分配的手段,和银行业、证券业一起构成现代金融的三大支柱.近年来,中国的保险业特别是寿险业获得了不容小觑的发展,但在其高速发展过程中不可避免地存在一些问题,尤其是绩效考核体系的不完善引起的粗放式经营方式,重业务轻服务等,影响人寿保险在大众心中的形象.针对中国人寿在绩效管理运行中存在的各种问题,本文设计了一套基于KPI理论的绩效考核体系,同时还陈述了实施该体系过程中的措施保障.不仅能够促进KPI理论在寿险业中的应用,对其他企业的发展也具有一定的借鉴意义.     

我国商业银行绩效考核发展历程、问题与对策——以农村商业银行为例

国内银行绩效考核水平参差不齐,绩效考核发展可分为传统机构经营考评、绩效考核、绩效管理与战略性绩效管理四个阶段,我国绝大部分银行还处于绩效考核向绩效管理过渡时期。根据对农村商业银行的三次问卷调研,发现当前绩效考核面临的主要问题有:组织发展滞后、中后台考核基础薄弱、配套不到位、信息化程度不高,绩效培训不足等。因此建议:提升银行高管重视程度,建立科学合理的绩效考核制度与相关运营保障体系,建立以战略为导向的绩效考核体系。     

一张岗位绩效考核表实例分析

根据总行印发<中国农业发展银行干部职工岗位绩效考核指引(试行)>(以下简称<指引>)的要求,从2007年下半年开始,各省级分行选择部分机关处室、地(市)分行机关和县级支行,积极开展岗位绩效考核试点工作,积累了一定的试点经验.     

浅析绩效考核实施过程中应注意的几个问题

绩效考核作为打造现代银行的一个重要措施.作为现代人力资源管理工作中的一项重要内容.随着在农发行系统的全面推开,越来越受到大家的重视.在此,笔者就绩效考核过程中应注意的几个问题谈一些看法.     

某农业上市公司绩效考核体系诊断

某农业上市公司以平衡记分卡为核心的绩效考核体系没有带来预期的结果。本文对该体系存在的问题进行了诊断并提出了改进建议。     

走进岗位绩效考核

为全面提升农发行的经营管理水平,2007年6月,总行印发了《中国农业发展银行干部职工岗位绩效考核指引(试行)》,并率先在总行机关6个部室、省级分行机关177个处室、110个地(市)分行机关、285个县级支行,开展了岗位绩效考核试点工作。根据年初全国分行行长会议要求,今年,全行将在认真总结试点工作经验的基础上,全面推行岗位绩效考核,这是农发行按照现代银行要求,继续深化内部改革的又一项重大举措。开展岗位绩效考核,需要进一步提高员工对这项工作的认知度和参与度。从本期开始,本刊将陆续刊登一些关于岗位绩效考核的文章,就岗位绩效考核的一些基本知识和方法进行介绍,对工作中可能遇到的问题进行分析,希望能对参与岗位绩效考核工作的员工有所帮助。     

浅析国有企业的绩效管理

绩效管理对组织目标的实现具有重要的促进作用,但国有企业绩效管理必须明确管理的目的和作用,规范绩效管理的过程,量化考核指标,以发挥绩效考核效能作用。     

科学计量风险全员精细考核

科学的绩效考核机制是银行实施发展战略、规范内部管理、取得良好业绩和实现可持续发展的核心动力机制。农发行要完成向现代政策性银行的转型,就必须建立现代绩效考核机制。自2005年起,农发行设置了一系列以利润为中心的考核指标,强调依据考核结果配置经营资源,绩效考核机制建设取得一定进展,但与国内外现代银行相比还有诸多不足。如传统绩效考核体制下财务考核指标不能识别度量风险、无法进行全员考核、不能体现战略导向等。借鉴国内外先进银行的成功经验,立足农发行当前经营管理水平,笔者认为目前可在暂时稳定现行财务考核指标的基础上,模…