企业如何应对宏观调控

今年以来国家宏观调控政策和措施逐步出台，以改变和完善经济环境。不少企业提出如何应对的问题，感到难以应对，或说难以按照自己制订的发展规划从容地去适应宏观调控带来的一系列环境变化。中国企业感到准以应对宏观调控、适应环境变化的主要原因有以下五个：     

论企业应对市场营销环境变化的策略

现如今市场环境的变化越来越快，企业要想在这种瞬息万变的市场环境下生存，就必须具备能够应对这种变化的能力。随着经济发展速度的加快，各个企业之间的竞争也在逐渐的加强，如果企业不能快速的适应市场，采取更加有效的营销策略，那么企业就很有可能就无法生存。所以本文将分析在市场营销环境不断变化的条件下企业的应对措施，最终帮助企业获得预期的效益。     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

企业该如何应对新环境

加入世贸,政府和企业都面临着转变观念、积极应对的问题,由此而导致的经济环境的变化以及市场竞争格局的变化,将直接影响到企业的经营和管理,所以给企业提出了一个现实问题———     

在变革中重塑企业文化

加入WTO使我国企业赖以生存发展的市场环境发生重大变化。面对这样一种形势，企业管理者似乎都认识到：唯有主动地以变革去积极应对，才能在这个日新月异的环境中求得生存和发展。然而，如何变革？有些人的思路并不清晰。笔者在本文中就重塑企业与企业变革的关系以及如何重塑企业文化特点个人浅见。     

2010年企业不得不面对的十大环保挑战

编者按：当越来越多的企业把环境保护作为发展战略，当低碳经济成为未来竞争的制高点，2010，企业如何应对因加强节能减排带来的变化，有哪些环保问题需要提前研究？作为长期关注企业环境行为的媒体，开年之际，本报产业市场部结合我们自己的研究和判断，梳理出企业在环保方面必须应对的十大挑战，希望对企业有所帮助；同时也希望企业从长计议，放眼全局，未雨绸缪，把挑战变成发展机遇。     

宏观调控下的二手房市场及我们的对策

在新一轮宏观调控政策的影响下，作为房地产市场晴雨表的二手房市场交易已发生很大变化，房地产中介企业该如何应对新的市场环境？是一个值得认真思考的问题。     

新时期企业加强降本增效工作的对策研究

随着我国内外部环境发生的深刻变化，市场竞争也愈加激烈，积极开展降本增效成为企业应对市场变化的一项重要措施。进入新时期，企业需要加快发展结构的转型和升级，同时做好降本增效，提高的竞争力，实现高质量发展。然而，当前企业降本增效工作还存在一些问题，这与企业性质、文化以及产品类型等有很大的关系。本文论述了降本增效的内涵和原则，分析了企业实施降本增效工作的意义，针对企业降本增效工作的现状提出对策建议。以期提供借鉴和参考。     

浅谈化解企业税务风险的对策

进入二十一世纪后．全球化的和内在的．外在的各种各样的因素对企业的发展变化产生了越来越重要的影响．国际上的竞争与协调是同时并存的．从我国国内的税法频繁的修改就可以看出复杂化的趋势越来越明显了，企业生存与发展的环境迫使企业需要更多的精力去应对。企业在应对外部的一些影响其生存发展的因素时，常常会产生许多与税务风险分不开的问题，可以说税务风险贯穿了企业的整个营运过程．因此税务风险越来越受到企业管理者的关注。     

企业财务管理中存在的问题与对策

近年来,随着我国全面深化改革的持续推进和全球经济环境的重大变化,我国制造企业面临的经济环境也日趋复杂.因此,制造企业要在严峻的市场竞争环境中有所发展,必须积极应对、与时俱进,提升财务管理水平,进而奠定企业发展的基础.本文介绍了企业财务管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业财务管理实践中存在的主要问题,并对如何提升企业财务管理水平提出对策建议.     

后金融危机时期企业困境分析及解困方案

2013年，笔者参加桌届CFO论坛，期间主持了一个开放式对话活动，与4位分别来自境内外上市公司的CFO就不确定环境下的企业危机问题进行讨论。讨论内容包括不确定环境下企业所面临的问题、企业的应对和可能的创新。本文在对话交流基础上，进一步扩展了企业可能的应对措施和创新。     

企业柔性财务管理分析

企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下，对于未来充满了未知和不确定性，企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要，财务管理柔性管理因而诞生，财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应，应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。     

苏商模式:以商招商 加速产业聚集

改革开放30年以来，企业经营环境发生了重大变化。从世界看，经济全球化速度大大加快，信息化浪潮波及到世界每个角落；从中国看，市场化程度日益加深。经营环境的激烈变化使得企业经营复杂多变，传统的经营模式受到了前所未有的挑战。为了有效应对企业经营环境的变化，商会作为企业家或者企业的自律组织和利益代表应运而生。湖北省江苏商会就是在这样的历史条件下应运而生的。     

与时俱进 建设学习型企业文化

随着全球经济环境的不断发展变化,中国企业面临着越来越多的危机和挑战,怎样提升企业的核心竞争力,使企业具有更高的抗风险能力在企业竞争中的重要性日益凸显。然而作为企业的灵魂,建设学习型企业文化是中国企业应对动荡的全球经济环境的最有效载体。如何与时俱进的建设学习型企业文化,完善培训力系统、提升企业的文化价值观、健全创新力系统等问题成为企业发展所关注的焦点。     

知识经济时代的管理变革

现代企业不但要应对信息及知识迅速更新的挑战，还要迎接经济转轨带来的变革任务。企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，解决企业发展中遇到的各种问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。比尔·盖茨在《数字神经系统》中讲了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革已成为企业管理实践的重要内容。如何才能在变革中取胜呢？[第一段]     

2．大公司开展新业务的基础——2．1鼓励创新的氛围与机制

如图1所示，新的竞争环境下企业的经营发展是一个与环境持续互动的过程，需要参与不断学习、不断创新，对环境变化快速作出反应。这种学习、创新和应变能力，是大公司开展新业务的基础。积极主动地应对环境变化，是一种不断改进的过程；这不仅需要企业有不断观察环境变化的能力、有获得和分享重要信号和信息的能力，还要授权予员工以使他们能够迅速采取行动。这些能力的获得需要大公司在人才培养与选择、企业组织结构、经营管理制度、企业化等多方面进行努力。本将主要介绍鼓励创新的氛围与机制、学习型组织及创业型人才等三方面内容。     

企业生态系统模型及非生物环境因素分析

本文以“企业一个生命体”为前提，借助生态学思想，构建企业生态系统模型。通过与自然生态系统类比，提出了企业生态系统的两大组成成分及其主要物种、系统的网络结构及相应的功能、系统的形成过程和稳定性等观点，重点分析了企业生态系统非生物环境的变化和影响及企业个体的应对策略。     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面I临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，创新不足。若想摆脱廉价产品制造商的命运，实现从中国制造到中国创造的跨越，企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。     

试谈企业经营管理回归

现在提出企业经营管理回归这个问题，我个人认为有两个必要性：一是在管理的理论方法层出不穷，企业经营环境急剧变化的今天，企业究竟应该如何思考、接受和应用管理的问题；二是出于中国企业的具体情况，有些现象十分值得关注。     

企业工商管理培训的缺陷及其补救

随着社会经济的不断发展,企业要想在竞争加剧的背景下实现更好的发展和进步,因此,以工商管理培训的方式去实现企业管理水平和质量的提高,以应对不断变化的市场环境。