浅谈现金池在医院资金管理中的应用

资金是企事业单位得以生存和发展的血液,作为资金管理最有效的利器之一的"现金池"业务,越来越受到集团型企业单位的青睐,国内一些医院集团或具有连锁性质的专科医院管理机构也开始了现金池业务的应用。但在非集团型的单个医院,"现金池"的运用往往不被认可。作者从现金池的本质属性入手,结合当前医院资金管理中存在的问题,从"现金池"业务的应用角度提出了一些解决思路。     

探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

传统资金流动性管理的改进分析

一、传统资金流动性管理的局限分析 资金的流动性是指将资产转换成现金或获取现金的能力.如果一个企业资金流动性低,意味着大量的资金被无效占用,资金机会成本增大,会降低企业的收益;同时,到期债务存在难以履约的风险.     

现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯.     

企业应重视现金流量管理

现金是企业的血液。没有现金，企业经营就无从谈起；没有现金。企业就只能退出市场。现金流量管理的重要性显露无遗。对于我国现时的中小企业而言，融资十分不易，因此，更应该重视企业现金流量管理。为最大限度满足企业的现金流动需求而又避免不必要的资金浪费，预测企业需要的现金流量势在必行，同时还要努力发掘企业自身可能创造的现金流人渠道，充分利用企业内部产生的现金。     

财务资金管理科学化之我见

<正>以"现金为王"观念为主导的资金管理历来是财务管理的重点区域,财务管理有三化,即科学化、规范化、正规化。企业的安全、企业的持续性发展经营,靠的不是高利润而是良好、充足的现金流。     

企业资金集中管理研究——以R企业为例

资金管理在财务管理中占据着重要的地位，是否能将企业库存资金灵活运用、创造最大收益是企业考察财务负责人能力的重要依据。为了加强对资金的掌控，很多企业将资金管理单独分离了出来，采用新的资金管理制度，改进现有的资金管理方式，目的是实现更优越的资金管理模式，从而保证企业资金的最大化利用。笔者针对R企业资金管理改革方案进行研究，发现当企业采取财务集中管理模式时，集团层面资金“调剂”作用可得到更加充分的体现，可实现对企业资金的更优配置，确保总现金资产处于平稳状态之中，企业总体盈利能力得以增强。科学有效的资金调配与管理，可有效降低资金闲置率，提升资金流动性，为企业创造更大的价值。     

外贸企业资金管理的重要性

随着世界经济一体化进程的加快和国内市场经济由初期向深入的发展,外贸企业如何管好用活资金成为摆在企业面前的重要课题。国际金融危机对外贸企业的影响较为明显。为保证企业应变能力和抗冲击能力,需要对企业的资金运做,投资流向和资金管理给予充分的重视和研究,做到“有备无患”。当前复杂多变的经济环境对传统的资金管理方式提出了挑战,一般认为,资金管理就是对企业现有的和潜在的现金性项目的管理,包括对现金、银行存款、其他货币资金、应收账款、对外投资、借入款项、其他筹集资金、应付账款、利润分配等一切可以引起现金流动的财务项…     

浅谈海外工程项目营运资金管理

随着"一带一路"倡议的实施,越来越多的企业到海外承接工程项目,相应地对企业财务管理的要求也不断提高,海外工程项目财务管理应以财务风险管理为首要任务,以资金管理为核心。营运资金是资金管理的重要组成部分,在货币资金、应收及预付款项、流动负债等营运资金管理中,除应关注营运资金筹集是否合法合规、资金成本是否偏高、资金使用是否高效等传统问题外,还应充分考虑外汇政策、汇率变动、通货膨胀等制约性因素,结合企业内部控制相关规定,将财务风险控制在企业可承受范围之内,为实现企业目标提供合理保证。以中国交建新建的内罗毕至马拉巴标轨铁路一期项目实践为例,浅谈海外工程项目的营运资金管理。     

谈企业现金流量分析

一、企业现金流量分析的重要性企业的生产经营活动一方面表现为实物商品的运动，另一方面表现为资金的运动。企业的资金在生产经营中以不同的方式表现出来，并伴随再生产过程中的资产运动而有规律地进行资金运动。对于企业来说，现金流量的有关信息是十分重要的，主要表现为：（一）现金流量的有关信息关系到企业生存和发展。现金是企业资金中最活跃的组成部分，它是资金循环中的起点和终点，企业财务管理的首要任务就是要确保企业有足够的现金来满足企业的生产经营活动的需要。企业如果缺乏必要的现金，就会导致财务状况恶化，难以维持正常…     

浅析生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分，是企业资金管理的重点。实行资金预算管理可以提前预测资金过剩或资金短缺．能够使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资，使生产企业对整体资源进行合理的安排和规划，同时可以使企业对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断，为长期规划和实现未来现金流动的整体统筹奠定基础。     

浅谈现金流量表在企业财务管理中的作用

<正>在当前企业资金普遍紧张的情况下,从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者,都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流量信息,掌握企业现金流动规律,提高资金使用效率,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据;债权人和投资者则期望了解企业目前变现能力和现金生成潜力,以推断将来偿付债务和利润分配的能力。现金     

企业资金运转控制

企业的资金运转管理作为企业管理的重点,要求企业要树立“现金为王”的理念。本文针对企业的资金运转控制基础进行描述,提出企业资金运转控制过程中需注意的事项,以有效指导企业对资金的管理和控制能力,降低企业的投入成本,达到提高企业资金运转控制水平以及企业经济效益的最终目的。     

1999年度全国乡镇集体工业现金流量分析

现金是企业流动性最强的资金 ,能直观反映企业的有效支付能力。现金流量表能揭示企业经营活动所得到的现金和企业净收益的关系 ,有利于正确评价企业收益的质量。正确分析企业现金流量对企业是否有足够的现金支付职工工资、股利和偿付债务的能力 ,以及进行对外投资等决策都具有十分重要的意义。一、现金收入结构分析根据国家财务制度规定 ,企业现金收入主要包括经营活动的现金收入、投资活动的现金收入和筹资活动的现金收入。 1 999年全国乡镇集体工业企业现金收入基本情况如下表所示 :项　　目金额 (亿元 )结构比例 ( % )1、经营活动的现金…     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

浅谈非营利组织的资金管理

在非营利组织中,财务管理越来越受到重视。那些管理良好的非营利组织,对影响现金状况的资金管理更加关注。资金管理对非营利组织至关重要是因为:一是许多非营利组织资金严重不足。资金是组织运行的基础,那些能够获得资金并能够使资金增值的组织才可以生存下去,而忽视资金管理或管理薄弱的组织则可能失败;二是非营利组织的管理者需要了解和保护资金资源,因为使用资金越合理,获得捐赠会越多。非营利组织的资金管理主要是投资管理和债务管理。与规模类似的企业相比,非营利组织通常持有大量的可投资资金。非营利组织比一般企业更需要投资管理:(1…     

航空工业资金风险评价指标体系研究

现金如同企业的"血液",是企业正常运营的基本保证,在当前环境下,企业仍然需要坚持"现金为王"理念,加强对资金风险的监测和管理。本文基于财务风险研究有关成果,结合航空工业集团实际,初步构建了航空工业集团资金风险评价指标体系,并采用实证法选择部分典型航空工业企业进行了指标测算,并提出了风险预警规则。本文的研究为建立符合航空工业特点的资金风险评价指标体系,进而促进航空工业资金风险管控提供了参考依据。     

对本地部分国企资金管理情况的思考

目前本地一些国有企业承担着部分政府建设职能，发挥着政府项目融资平台功能，企业的资金流动量巨大。本文围绕四家国企的资金管理模式、公司存贷款及沉淀资金情况、筹资渠道、现金预算管理情况展开，针对资金管理中的难点，进行探讨。     

财务管理本质:现金流转背后的价值创造管理

一、现金流转管理的本质改革开放以来,我国财务管理的核心内容经历了从"货币运动"及其"货币关系",到"资金运动"及其"财务关系"的转变,表现为"现金流转"过程的管理。对此,目前国内外主流公司财务学教科书都是以资金运动或现金流转为核心或对象的,财务管理的职责定位于财务经理层次(非CFO,只是资金主管)。这样财务管理的首要任务就在于保证资金运动的循环,也即现金流入、流出的平衡,通过预算管理等手段进行财务控制。在这里,企业财务作为融资的     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

<正>作为企业最大的目标就是利用最少的钱,创造最大的财富,这就要求我们能够合理的占有资金,有效的利用资金,提高资金利用效益。史玉柱和"巨人公司"演绎的真实故事,许多经济学家分析,巨人的失败在很大程度上是因为资金管理方面的工作没有做好,资金的利用效益较低。如何保持最佳现金持有量使企业能够充分利用货币资金而又不影响企业正常运作,这是货币资金管理所要考虑的主要问题。