国有大中型企业要注意培育新的经济增长点

在如何搞活国有大中型企业这个问题上,除要认真贯彻《条例》,转换企业经营机制,探讨企业所有权、经营权的新结合形式之外,还有一个非常值得注意的问题,即国有大中型企业自身如何认识和自觉培育企业新的经济增长点。     

以转换企业机制为突破口 以经济效益为中心 搞好能源国营大中型企业——全国能源工作会议综述

今年1月5～10日,在北京召开了全国能源工作会议。与会同志围绕贯彻中央工作会议精神、搞好能源国营大中型企业、挖掘内部潜力、提高经济效益展开了讨论。大家认为,搞好能源大中型企业,必须以转换企业经营机制为突破口,以经济效益为中心,而且要真抓实干。一、能源特别是煤炭等行业的国营大中型企业的现状,迫切要求搞活与会同志认为,搞好国营大中型企业,不仅是个经济问题,而且是个政治问题,直接关系到社会主义公有制的巩固。能源是国民     

1992年《煤炭经济研究》报道要点

一、深化改革,建立富有生机的国营企业管理体制和运行机制,切实增强国营大中型企业的活力搞活大中型企业,提高经济效益,是我国煤炭经济工作中面临的重要而紧迫的长期战略任务,同时也关系到公有制经济主体地位的巩固。1.如何增强企业活力。什么是企业活力;达到什么标准才算活,煤炭企业什么时候才能算活;研究增强企业活力的各种思路,积极研究国务院关于搞活国营大中型企业11条措施在煤炭企业的具体落实。2.如何提高煤炭企业经济效益。研究什么是经济效益;如何看待煤矿的经济效益,怎样才算提高了效益;目前煤炭工业采用的经济效益指标的缺陷和     

煤炭企业如何加强和改进企业管理

最近一段时间,中央领导同志特别强调加强企业管理工作,相继作出了一系列指示。从贯彻中央经济工作会议精神,搞活整个国有经济,摆脱当前国有大中型企业困境的高度,强调加强企业管理的重要性。煤炭行业要认真贯彻落实全国企业管理工作会议精神和中央领导同志的指示精神,进一步加强和改进煤炭企业管理工作,提高经济增长的质量和效益,促进全行业扭亏增盈。     

转变观念迈新步 转换机制增活力——从我公司面临的问题谈搞好大中型施工企业的对策与措施

根据中央工作会议精神,搞好大中型企业已成为具有重大战略意义的紧迫课题。目前,石化施工企业亦面临着困境,怎样才能搞活?我们结合公司现状作了调查和探讨,针对面临的问题提出以“转变观念迈新步、转换机制增活力”的对策和措施。一、解放思想,转变观念大中型施工企业如何搞活和提高效益,既有外部条件,也有内部因素,首先必须要解决企业的各级领导和广大职工深层次的思想问题,     

关于搞活大中型企业的探讨

大中型钢铁企业是钢铁工业的骨干,也是国民经济的骨干,是我国工业基础的基础,大中型钢铁工业的发展,对整个国民经济的发展起着决定性的作用.但是,按照中央关于增强企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力”的要求,当前多数大中型企业并没有真正搞活,大中企业在经营活动中仍然面临着许多困难和问题,亟待认真解决.     

抓科普 靠科技 提效益

科学技术是生产力,这是马克思主义的一个基本观点.邓小平同志根据科学技术在当代生产力发展中的重要作用,进一步提出了科学技术是第一生产力的思想.江泽民同志强调指出:“我们进行的是社会主义现代化建设,社会主义的根本任务是发展生产力,而社会生产力的发展必须依靠科学技术.”“发展工业要有一定的速度和规模,但更要靠科技进步,尤其要着力提高经济效益.”认真贯彻落实这一指导思想,对于搞活大中型国营企业,提高企业的经济效益和社会效益,不断增强企业的活力,具有极为重要的意义.     

搞好搞活国营大中型企业

建国以来,党中央于1991年9月召开工作会议,专题研究搞好搞活国营大中型企业,这是头一次.我们认为,党中央国务院对搞好搞活国营大中型企业高度重视,并摆到极其重要的议事日程,是高瞻远瞩的,是抓住建设有中国特色社会主义的关键,牵住了推动经济社会不断向前发展的“牛鼻子”.我国国内经济建设正在进入新的阶段.我们要看到经济建设中好的一面,充分肯定成绩,树立信心;也要看到困难和问题的一面,比较突出的是经济效益下降     

抓好国有大中型企业 全面实施跨世纪工程——在全国化工大中型企业厂长(经理)会议上的讲话(摘要)

<正> 搞活国有大中型企业,始终是我国经济体制改革的中心环节。今年以来,江泽民、李鹏等中央领导同志多次就搞活国有大中型企业的问题发表了重要讲话。国家经贸委、体改委也相继召开了一系列会议,就深化企业改革、加强企业管理、发展企业集团等重大问题做出部署。部党组认为,建立现代企业制度,     

国有大中型企业的困境、原因和出路

当前,搞活国有大中型企业作为全国性热点问题,引起人们的普遍关注。从最近我们对山东的调查情况看,国有大中型企业经济效益恶化问题仍很严重,而且至今尚无缓解的迹象。根据调查材料,我们对当前国有大中型企业的困境、形成困境的原因以及走出困境的可能出路做出分析,供有关方面参考。     

搞活大型企业必须解决三大问题

党的十二届三中全会作出的《中共中央关于经济体制改革的决定》,已把政府和企业的关系划分清楚了.各个企业应按照中央的政策,尽快把企业搞活,大中型企业尤其应该早日搞活.     

提高企业效率的难点与对策

搞活大中型企业是深化改革的一场攻坚战,我们必须从我国的经济格局已经发生重大变化,并且不可逆转这一客观现实出发,遵循社会主义商品经济发展的客观规律,为实现国民经济持续、稳定、协调和高效率地发展奠定可靠的微观基础。本文拟对提高我国大中型企业效率的难点与对策谈一下粗浅认识。企业效率低下,不利于经济的稳定,更不利于经济发展。因此,应把提高企业效率作为一个主攻目标,下大力量取得突破。如何提高企业效率、如何搞活大中型企业呢?有许多思路和办法可供选择。首先     

充分发挥内部审计在搞活大中型企业中的促进作用

我们的审计监督工作,紧紧围绕着经济工作中心,在维护国家财经法纪,保护企业利益,提高经济效益,加强廉政建设等方面发挥了积极作用.通过我们在实际工作取得的成绩,人们对审计工作的认识有了很大的提高,初步树立了权威.在搞活国营大中型企业,转换企业经营机制中.审计监督的促进作用,尤其内部审计的促进作用,突出的表现出来.     

调整政策导向 转换经营机制：论搞活国营大中型煤炭企业的措施

当前,解决搞活国营大中型企业的问题,已经形成了一股潮流,从中央到省、市、自治区,各系统以及许多志士仁人。都在为搞活大中型企业绞尽脑汁,纷纷出主意、想办法、定政策。可是国营大中型企业的活力依然不足。突出的表现是大中型企业亏损面超常扩大,亏损额急剧上升。要解决这个问题,最关键的是要调整政策导向,转换经营机制。煤炭企业不活,尤其是煤炭大中型企业不活。已经成为我国基础产业的一个突出问题。煤炭大中型企业不活的突出表现是,指令性计划价格严重背离价值,造成企业成本     

怎样才能搞活企业

从1989年市场疲软、工业生产滑坡以来,企业陷入极其艰难的境地。党的十三届七中全会决定:“我们要集中精力抓好经济工作,解决突出矛盾和关键问题,特别是搞活国营大中型企业和保持农业稳步发展的问题。”搞活国营大中型企业,现在已成为经济工作者的共识。但是对目前大中型企业困难的程度,困难从何而来,怎样才能搞活,仍然存在着不同的思路,需要我们进一步探讨。     

谈钢铁联合企业内部结算价格

谈钢铁联合企业内部结算价格张玉顺内部结算价格是大中型企业内部单位核算利润的基础，是内部单位经营决策的重要依据。内部结算价格制订的合理与否对于转换企业经营机制搞活大中型企业，提高经济效益有着直接的影响。本文就钢铁联合企业内部结算价格问题谈一点看法。一、...     

搞活大中型企业经销工作的几点思考

随着改革开放的深入进行和商品经济的迅速发展,企业经销工作已成为搞活国营大中型企业的一个重要组成部分.本文就如何搞活国营大中型企业经销工作作一点初浅探讨.1.转变经营指导思想,树立新的市场营销观念观念是行动的先导,要搞活大中型企业的经销工作,就必须从观念上来一个根本转变,树立新的市场营销观念.把“以消费者为中心,在满足消费者和社会公众整体长远利益的前提下,争取企业长期稳定的利润为目标”的思想作为企业经销工作指导思想,这是搞活大中型企业经销工作的关键所在,是迅速转换经营机制的先导.     

搞活大中型企业关键在于深化改革

江泽民同志在视察吉林时指出:搞活大中型企业关键在于深化改革。这一语点出了搞活大中型企业的要害所在。当前,从表面上看影响搞活大中型企业的是一些经济运行方面的问题,但只要透过表象,就不难看出在经济运行的背后是体制和思想观念问题。因此,搞活大中型企业的关键在于树立商品经济观念,坚持深化改革。     

贯彻《企业法》是搞活国营大中型企业的根本保证

《企业法》实施三年来,取得了很大的成效,同时又存在着一些问题。我想借此机会,就贯彻《企业法》,搞活国营大中型企业发表一点意见。 1.搞活全民所有制企业的重大政治意义 从最近一、两年的实际生活中人们感受到:推行和平演变是西方敌对势力的一项长期的战略,经济领域反和平演变的斗争必将是长期的、复杂的、艰巨的。我们一定要按照党中央     

关于建立现代企业制度搞活国有企业的设想

1.建立现代企业制度,搞活国有大中型企业,在思路上应注意解决以下四个问题。 第一,搞活能够搞活的国有大中型企业。建国以来,我国已建成1.3万个国有大中型企业,这是我国国民经济的支柱和骨干力量,在国民经济中占有举足轻重的主导地位。但是,“搞活国有大中型企业”并不意味着所有的大中型企业都能搞活,优胜劣汰是经济发展的必然规律,竞争机制是市场经济的核心机制,只有承认并尊重这一规律,充分发挥竞争机制的作用,才能使我国社会主义市场经济充满生机和活力。目前,在我国大中型企业中,由于种种原因,一些企业