陈明珠的“金牛”旅程

十堰供电公司总经理陈明珠提炼和倡导的企业精神是“团结敬业、发展创新、真诚服务、追求卓越”。对于其中创新的阐释，陈明珠的回答很干脆：“求新求变求发展，在发展中不断追求卓越。”     

班组建设重在创新

长春大成实业集团是一家大型民营企业集团。现有班组985个，员工近万人，是我国农业生物高科技产业化龙头企业和中国生物化工基地。集团成立15年来，依靠技术创新，打破了国外长期对赖氨酸技术的垄断，结束了我国赖氨酸长期依赖进口的历史，产品远销70多个国家，成为全球“生化巨人”。在企业发展过程中，我们从打造创新型班组入手，让每个班组、每个员工参与创新，不断夯实企业创新的基础。     

早预判 准布局 用健康资金链保障企业长青

<正>创新财务管理,以“战略导向、业财融合、集中管控、价值创造”为指导思想,推动财务管理实现由分散型向集团化管理的跨越,推动业财融合,有力支撑服务发展战略的贯彻落实。企业作为一个有生命的机体，不断运动，不断地、重复地进行着投入资源、加工转换、产出产品和服务的过程。资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的生命线。     

以点代面谈人才安全

俗话说“人往高处走，水往低处流”，随着形势断发展，外国企业不断地在中国生根，再加上外国猎头公司的出现，人才流失现象将会日益加重。因此，企业如何能留住人才，保证人才不被流失，也就是说人才的安全问题，现在已不得不提到日程上来讨论。     

企业后勤服务从“母体”中剥离

企业后勤服务从“母体”中剥离邯郸电业局在向社会主义市场经济转换的形势下，企业后勤服务工作如何改革和发展，是目前企业急待解决的问题之一。在这方面，我们邯郸电业局结合自身情况，进行了积极的探索和偿试。打破了过去那种传统封闭式的后勤自我服务体系，将企业包揽...     

打造“四位一体”的科创支撑体系

<正>中国二十二冶打造集“培育创新载体”“加速创新共享”“聚力创新攻坚”“提升创新效率”的“四位一体”科技创新支撑体系,以多学科融合、多团队协同、多技术集成,有效解决资源分散、投入不充分和力量不均衡问题。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。中国二十二冶集团全面贯彻新发展理念,把科技创新作为加速企业可持续发展的关键因素,持续完善科技创新体制机制,全面实施创新驱动战略,不断提高科技创新整体效能,以科技创新赋能企业高质量发展。     

三联虹普：技术敢为人先

日前，北京三联虹普新合纤技术服务股份有限公司在深圳证券交易所创业板上市。随着三联虹普上市消息的公布，行业内人士的热情又一次被点燃了。这也令记者对这家企业为何可以做到如此成功产生了好奇。在采访的过程中，记者得到是“科技创新”。正是不断的创新，帮助这家企业由小到大、从弱到强，并最终实现了“上市”这一跨越式的发展。     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入，内部审计工作必须紧紧围绕重点工作，服务改革发展，不断夯实基础、强化管理，不断推进工作创新，强化过程管理，充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能，促进依法治企、规范管理，为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

树品牌形象 创和谐企业

大同供电分公司是山西省电力公司所属的大一型供电企业,担负着大同市十一个县（区）的工农业生产和310万人民生活用电的重要任务。近年按照“服务就是品牌、就是形象、就是效益”的工作思路，始终坚持把服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展作为服务宗旨，求真务实，大胆创新，勇于实践，在行风建设和持续改进优质服务工作水平的进程中，不断提升品牌形象，走出了一条和谐发展之路。     

“五心”打通服务最后“一米”

国网甘肃电力白银供电公司创新服务手段,打造以服务客户为主的初心、贴心、用心、热心、细心“五心”服务,打通服务最后“一米”,使供电服务质量得到不断提升。优质服务是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要组成部分,不断提升供电服务质量是供电企业生产和发展的必然选择。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,通过“五心”服务,想客户之所想、解客户之所需,创新服务手段、改变服务模式,建立特殊用电群体档案,深化“网格化”服务,不断提升服务水平。     

北人集团实施跨世纪发展战略

作为国家印刷机械行业排头兵地位的北人集团公司,近年来不断转变观念,增强市场意识,取得了稳步的发展。但集团公司党政领导深入分析企业面临的形势,大家普遍感到不打破小富即安的传统观念,不打破企业多年徘徊,经济效益平稳、发展迟缓的局面,随着WTO的临近,企业将面临严峻的挑战和更大风险。迫切需要开辟一条提升“北人”发展速度、迅速壮大“北人”实力的新路,以抵御来自国内外的竞争     

中建三局股份公司（沪）团委荣膺上海市“五四红旗团委”

近日，中建三局股份公司（沪）团委荣膺“上海市五四红旗团委”。近年来，中建三局股份公司（沪）团委紧扣青年成长成才需求和企业经营生产实际，积极服务企业中心工作，扎实推进团委各项工作，切实加强团委和基层团组织建设，实现了在创新中不断发展，为企业改革发展稳定发挥了积极作用。     

创新管理理念 提升企业对外服务品质

接待工作是企业的“第一形象”“第一窗口”“第一环境”．是煤炭企业后勤服务的重要一环。多年实践证明．接待服务工作的好坏，直接关系到煤炭企业的整体形象。做好这项具有丰富内涵的综合性工作．要求服务管理人员创新管理理念．推行适度服务．不断提升后勤接待的服务品质．这样才能打造具有自身特色的服务品牌．更好地适应煤炭企业的快速发展．     

王进军九万里风鹏正举

创新语录创新就要与原来不一样,在原来的基础上有所突破。一个是继承,一个发展。好的东西一定要继承,但不能总停留在过去,要有多方面的发展。优良的东西不仅要继承、发扬,还得不断地赋予新的内涵。打破传统观念。创新不是我一个人的事,而是各个层面有这个思想、观念才行。企业必须改革、创新才会有发展。     

以减人提效、调整机构为契机,实行“三条线”专业化管理,为集团化经营和建立现代企业制度打基础

过去，大雁矿务局的管理模式完全是计划经济时期的模式，机构大、管理层次多，致使职责不清，运转不灵活。随着企业转换经营机制和市场经济的不断发展，客观要求这一套旧的管理模式必须进行改革，以适应市场经济需要、生产行政指挥需要和信息流通需要，更充分地运用人力、财力、物力资源，提高企业的整体效益。为了达到这一目的，自1992年以来，我局就对旧的管理模式进行了大胆改革，并不断巩固和完善改革成果，一方面以减人提效为契机，建立精干高效的运行机制；另一方面把生产、生产服务、生活服务和多种经营相分离．打破大锅饭，分灶吃饭…     

对接WTO“游戏”规则——企业国际化知识经营与法律权益空间拓展

随着加入 WTO和知识经济加快发展，我国企业正面临经济全球化和市场一体化竞争的挑战与机遇。技术创新速度加快，各类高新技术之间界限不断被打破，世界经济与市场的国界日益模糊。对此，各国纷纷加大了知识经济发展，突出高新科技创新与国际化市场的开拓力度。同时运用国际法律法规和知识产权保护本国市场。面对知识创新与保护、市场开放与竞争的双重压力，企业应大力推进国际化知识经营，成功运用法律保障国际化经营权益，不断拓展国际法律与市场空间。 　　一、采用标准“国际化”——铸就知识经营通行证，对接 WTO法律体系 　　加入 …     

让优质服务“永不落幕”

在企业改革发展的实践中，大同供电分公司越来越认识到优质服务的重要性。一、创新服务⒈为客户主动服务。在不断探索优质服务的过程中，大同供电分公司重组营销部门，组建了客户服务中心，设立了客户经理，建立了客户经理责任制的全新机制。客户经理积极扮演“双重”角色，对客户而言是供电企业的代言人，宣传电力政策，提供优质服务，帮助客户办理各种手续；对供电企业而言是客户的代言人，阐述客户的需求，分析和调研电力市场，提出服务建议和改进办法，努力做到想用户所想、急用户所急，在供电企业与客户之间架起连心桥。客户经理制有效…     

持之以恒 久久为功

<正>电网公司在助力“三农”发展中，始终走在国有大中型企业的前列。从已圆满谢幕的脱贫攻坚战中、从电力为乡村振兴的蓄能造势中、从正如火如荼推进的分布式光伏开发建设中，都能看到电网公司履责担当的身影。而当下，全力服务春耕春灌，保障农业丰产增收是电网公司“助农”的首要任务。在电网公司以数字化为抓手，加快推进电网转型升级和企业创新发展的进程中，今年的春耕春灌服务，无论是服务方式还是管理手段，都呈现出更加不一样的态势——快速办电、智能巡检已成为常态，     

以“四个四航”为目标指引 加快建设国际一流工程公司

<正>责任四航、创新四航、品质四航、价值四航。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念指导的。“十四五”以来，我们提出“责任四航、创新四航、品质四航、价值四航”的企业发展内涵，明确高质量发展的主攻方向，为走好中国式现代化的四航之路提供目标指引。“四个四航”发展内涵中，“责任四航”聚焦服务党和国家发展事业，以践行国家战略和服务区域经济发展为宗旨，是企业安身立命的根本；“创新四航”紧扣新发展理念，涵盖科技、管理、模式等全方位创新，是企业经久不衰的根源；     

国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究

随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断变革,中国国有石油企业也开始进行改革。石油是一项重要的能源资源,对我国经济的发展有着重要的作用,改革背景下,石油企业应该重视企业的内部管理,尤其是人力资源管理的相关内容,打破传统的人力资源管理理念和管理模式,优化创新石油企业内部管理模式,从而优化石油企业资源配置,充分发挥人力资源的作用,促进石油企业不断发展壮大。