我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中，成本管理具有十分重要的作用，又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面，而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析，结合现代成本管理发展现状，提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

浅谈大型国有企业现代成本管理

在社会主义市场经济体制日趋完善的新形势下,大型国有企业的成本管理已经发生了深刻的变革。在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域。把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。实施战略成本管理,有利于更新成本管理的观念;有利于企业正确进行成本预测、决策,从而正确选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体经济效益。     

浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的,在财务上表现为成本高、利润少,从而制约了我国企业的可持续发展.而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要.为了提高我国企业成本管理水平,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识、突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,采用作业成本法等现代的成本管理手段,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

企业成本控制是企业财务管理中的重要组成,成本控制直接影响到企业未来的长远发展,良好的成本控制有利于促进企业的效益提升和企业长远规划。从实际操作层面讲,当前企业成本控制存在普遍共性的不足,比如重视程度不高,企业成本控制与实际相脱离。对此,笔者建议要强化成本控制意识,管控好企业各个环节的成本控制,如原料、人工、制造、管理等方面的成本,此外,还要做好企业成本预算工作,全方位的提高企业的财务管理水平。     

基于桑克模式下的物流企业战略成本管理研究——以顺丰控股为例

随着物流行业竞争越来越激烈,物流企业的生存和发展面临巨大压力。然而传统的成本管理仍然停留在战术性运用层面,企业的成本削减程度有限。为了提高企业的竞争优势,实现可持续发展的目标,企业有必要将成本管理上升到战略层面,确立企业的成本优势。本文以顺丰控股为例,运用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析方法进行战略成本管理分析,发现了顺丰控股在成本管理过程中存在的问题,针对其存在的问题提出改进建议。     

浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业的可持续发展。而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

对成本管理发展的展望

现代经济中,企业已经普遍认识到成本管理的重要性.成本控制和管理是所有企业必须面对的问题,是企业管理基础的一个重要方面.新的经济环境必然给身处其中的企业带来方方面面的影响,自然也会对企业的成本管理提出新的要求.本文将主要从成本管理思想、成本管理的运行方式两个层面对成本管理发展趋势作些展望.     

浅析成本控制在企业管理中的应用

随着我国经济体制改革的不断深入,财务管理已成为企业管理的核心。成本控制不管是在微观层面还是在宏观层面都对企业管理发挥着举足轻重的作用,深化财务管理的成本管理与控制,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。     

浅议现代企业成本管控

随着经济全球化影响的日益加强,特别是面对目前全球经济所处的后危机时代,企业的经营环境更加显得动荡混沌。而在现代成本管理中占有非常关键的地位的战略成本管理,就是改变传统成本管理把成本着重局限在微观层面上的研究领域,把工作重心转向企业整体战略这一比较宽大的研究领域,因为现代企业成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系,开展诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,怎样紧密联系企业的经营战略,有效了解处理企业发展与加强成本管理的之间的关系,以提高企业整体经济效益,成为企业越来越重要的管理内容。     

对成本管理发展的展望

现代经济中,企业已经普遍认识到成本管理的重要性.成本控制和管理是所有企业必须面对的问题,是企业管理基础的一个重要方面.新的经济环境必然给身处其中的企业带来方方面面的影响,自然也会对企业的成本管理提出新的要求.本文将主要从成本管理思想、成本管理的运行方式两个层面对成本管理发展趋势作些展望.……     

浅析施工企业成本管理

本文对施工企业完成产值大幅提升,但会计利润率的增长缓慢甚至出现下降的局面进行了探讨,指出了施工企业加强成本管理的紧迫性,分别从公司层面、项目部层面来分别探讨提高施工企业成本管理的思路.     

中小工业企业成本管理的问题及对策

中小工业企业已成为我国国民经济的重要组成部分。随着改革的不断深化,我国中小企业的自身素质和管理水平已有很大进步。但从成本管理层面来看,仍有一些中小工业企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。本文分析了中小工业企业成本管理存在的问题及产生的原因,并从树立成本管理意识,完善成本管理制度,提高成本管理人员的素质等方面提出了针对性的改进措施。     

浅析新形势下提高企业成本管理的对策

长期以来我国经济发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,而且成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重。我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题。     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障。因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓。本文主要是对施工企业成本管理进行了分析。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

在中国特色社会主义市场经济体制之下,想方设法获取更多的经济效益始终是每一家企业孜孜以求的目标,同时这也是企业在越来越白热化的市场竞争之中得到生存与发展的重要基础,而成本管理则是企业管理之中的重要组成部分,将直接影响本企业的经济效益的提高。本文阐述了企业实施成本管理的必要性,剖析了当前企业成本管理面临的困境,并分析了应用成本管理提高企业经济效益的对策。     

加强钢铁企业成本费用管理的研究

成本管理是企业工作的重要基础,是创造财富的重要保障。随着社会市场竞争的加剧,成本管理体现出更重要的作用。企业要想在经济大潮中得以生存,能够健康发展,就必须加强成本控制,提高企业的竞争力。促进企业经济效益和管理控制成本是企业成本发展的重要组成部分。本文分析了钢铁企业的经济发展,检讨成本管理理论,不断对实践方法进行改革,以期我国相同钢铁企业在成本管理上有所借鉴。     

加强钢铁企业成本费用管理的研究

成本管理是企业工作的重要基础,是创造财富的重要保障。随着社会市场竞争的加剧,成本管理体现出更重要的作用。企业要想在经济大潮中得以生存,能够健康发展,就必须加强成本控制,提高企业的竞争力。促进企业经济效益和管理控制成本是企业成本发展的重要组成部分。本文分析了钢铁企业的经济发展,检讨成本管理理论,不断对实践方法进行改革,以期我国相同钢铁企业在成本管理上有所借鉴。