潘振明：印刷材料供应商如何进行企业定位

企业定位包括目标市场定位一目标产品的市场定位一经营战略定位一营销战略定位。其中，前者依次制约后者，而后者依次影响前者决策的实施效果。     

企业如何选择目标市场进行跨国经营

跨国经营是较为悠久的一种历史现象,无论是中国历史上的“丝绸之路”,还是现代的“桑塔纳”轿车,无疑都是跨国经营在我国的成功典范。 随着我国经济体制改革的进一步深化,国家给企业以优良的产业政策和充分的生产经营自主权,使企业自主经营更加充满了生机和活力,同时,多国贸易谈判的成功和科学技术的飞速发展,极大地推动了世界经济的一体化,使我国的一些经营先进的企业已不满足于立足国内市场,它们开始瞄准国际市场,开始了“冲出亚洲、走向世界”的行动。但是,由于我国多年来的闭关自守,至使我们在国际贸易及跨国经营中的经验是微乎其微的,而这一点只靠热情和勇气是不够的。     

关于纸箱印刷机械企业发展定位的思考

近年来,由于纸箱生产企业的纸箱印刷普遍采用水性印刷开槽机,使得水性印刷开槽机市场得以迅猛发展。大中小纸箱生产企业对设备的需求,是由企业生产的产品、企业规模和经济实力决定的。所以,生产包装印刷机械的企业必须分别对待,力争既能满足大型企业生产高档纸箱产品的需求,又能满足中小企业生产中低档纸箱产品的要求,实现高、中、低档产品全面发展。     

如何确保印刷企业战略计划的成功

现在又到了印刷企业为明年制定计划的时候了。企业管理者不但要对在过去一年中的表现进行总结,而且还要为新的一年制定计划。有些公司是靠几个领导人的非正式性讨论做出计划的,而有些公司则要执行一个比较系统的战略计划程序。一个正规的战略计划程序应该是包括对当前财务和经营状况的分析、对市场的广泛研究和对公司来年财务预算的确定。     

企业定位成功的六个步骤

1　你处在什么位置上 ?定位是一种逆向思维。它不是从你自己开始 ,而是从预期客户脑子里的观念开始。它不是问你自己怎样 ,而是问你在预期客户心目中已有的位置。在确定预期客户头脑里的现状时 ,重要的是别让公司的私利妨碍你。要从市场上而不是营销经理那里去寻找“我们现在的处境如何”这问题的答案。你必须要做的是 ,把你的产品、服务或概念与人们头脑里现有的东西挂上钩 ,以此来设法打进去。2　你想拥有什么样的位置 ?从长远的角度设想一下你想拥有的最好位置。你如果想去适应所有的人 ,到头来会什么也不是。还不如把自己的专长集中于某…     

浅谈企业的市场定位

市场定位是施工企业站稳市场,保证施工任务的根本要求,也是施工企业致胜的关键一环.从市场角度讲,定位涉及多方面内容,但最关键.最紧要的为三个方面:施工企业目标定位、施工企业品牌(质量)定位、施工企业工程交易价格定位.本文主要从这三个方面对施工企业的市场定位作一个简要的论述,以期抛砖引玉,供企业的决策者参考.     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

企业定位与企业发展战略

“人贵有自知之明” ,企业更应如此。企业只有对自身未来的发展方向、所处环境及状况、优劣势等有了全面的了解 ,才有可能取得成功。不可盲动 ,也不可不动。企业所有的行为都应建立在科学的分析和正确的判断基础之上。本文所论述的内容就说明了这个道理。尽管国企的发展受很多因素的影响与制约 ,但作为国企的主要领导 ,更应做好这方面的工作 ,因为国企承担的责任不仅仅是创造利润 ,还有其他社会职能。国企兴衰 ,关乎国计民生。———本栏首席主持　李协定     

包装印刷企业如何确定最佳经济订货批量

在包装印刷企业的生产经营中，纸张、塑料薄膜、马口铁等原辅材料占用流动资金比例较大，如何确定它们的最佳订货量、降低企业的成本？一直困扰着每个包装印刷企业。本文拟采用库存经济订货批量模型采确定最佳订货量，使企业切实降低成本。     

房地产开发企业经营战略的制定

通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使     

如何确定企业预算目标

企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算…     

万昌印刷:要做标签印刷专家

一张标签的附加值是多少?你可能会说不过几分钱。一张标签的技术创新含量是多少?你更可能会努努嘴,以示不屑。“小行业做出大市场”,万昌印刷包装将这句话“演绎”成为了经典。万昌印刷包装致力标签印刷产业的发展,以规模和专业优势,成为燕     

看美国印刷企业如何应对全球化发展

全球化目前已经改变了企业的经营环境,世界也变成了一个越来越小的地球村。近年来,随着业务外包的日渐升温,美国的印刷企业已经失去了很多宝贵的商机。但在经济危机爆发之后,这种情况有了显著的改变,一些原本要拿到低成本国家去做的订单现在又回到了美国企业的手中。     

我的六点营销心得

规划目标市场 搞好市场定位 选择竞争策略 建设营销队伍 加强知识服务 要有战略思维 　　在市场经济大潮中,企业成败的关键,既靠自身产品过硬,更要依赖于完善有效的市场营销。特别是在当前,搞好市场营销,对于增加企业效益、推进企业全面改革和快速发展具有重要意义。 　　不同行业、不同企业的产品以及营销理念和方式、方法各具特色,但也有其共同点和可借鉴性。下面我就如何搞好企业市场营销谈几点个人看法。 　　一、目前企业营销工作普遍存在的问题 　　企业要搞好市场营销,必须以目标市场为中心,以顾客需求为导向,比竞争者更…     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

包装印刷企业的管理信息系统

一、包装印刷企业特点在包装印刷市场上,因为印刷行业进入门槛较低,市场竞争非常激烈,印刷客户对相同印品、但不同厂家的悬殊报价感到无所适从,特别是一些小型企业报价很低,为了保证利润,在纸张和油墨上以次充好,破坏了印刷市场的道德标准。因此,对于正规的包装印刷企业如何在自己的报价高于其它厂家而又能获得客户青睐,是摆在企业面前的一个难题。我们在走访成功的印刷企业时感到,建立适合企业的管理信息系统是成功企业的必经之路。二、管理信息系统实施为适应市场环境变化,印刷企业需要引进现代化管理模式,建立自己的管理信息系统,同时引…