都匀供电局:帮扶县局降线损

<正>贵州电网公司平塘供电局受地理条件差、网架结构不合理、农村低压线路辐射半径大、部分线路设备老化、负荷小且分布不均衡等因素影响,造成综合线损率居高不下。为解决这一     

“角色阐述——我当县局（公司）局长（经理）”征文活动结束

由重庆璧山供电局协办的“角色阐迷——我当县局(公司)局长(经理)”征文活动．得到了县局(公司)局长（经理)们的关心与支持。从来稿中可以看出．农电基层领导的确感受到了新形势带来的压力．同时也意识到了新形势带来的机遇。来稿有感而发，与本地实际联系紧密，精彩阐述中不乏闪光之处。     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…     

县局创一流市局怎么做?

市供电企业在县供电企业创一流中应当发挥好五个作用发挥导向作用. 一流供电企业应以企业文化建设为重点,其核心是企业的价值观,即共同价值取向.它强调企业文化和企业精神的延续性,根据时间的推移和形势的变化,不断赋予其新的内涵和理念,而非抱残守缺,一成不变.这种价值观对职工的心理、性格、形象、价值取向等产生积极影响.这种明确的导向作用,能使职工感觉到强烈的归属感、自豪感和对企业目标、准则、观念的认同感,从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力和向心力.     

贵港供电局“走动管理”走出安全管理特色路

<正>自贵港供电局"安全管理年"活动全面启动后,"走动管理"已成为该局扎实推进"安全管理年"活动的一项特色措施。近日,该局"走动"活跃,强化了更扎实的工作作风,在全局上下"走动"出更为浓厚的安全生产氛围。     

加强劳模管理充分发挥劳模作用

广西来宾供电局在劳动模范管理、发挥劳动模范作用上做了大量的工作,也取得了很好的成绩。(表1为该局2005年部分员工所获荣誉称号的列表。)广西电网公司来宾供电局人才队伍建设,是建局之初就一直致力于实施的一项发展战略。该局寄望于用3￣5年时间,培养出国家级、省部级和地市级劳动     

以全面预算管理为基础实现企业管理创新

横县供电公司是南宁供电局代管的县级供电企业,担负着全县22个乡镇108万人口的生产、生活供用电任务。公司目前设有八个职能部室及变维管理所、信息管理中心、客户服务中心、21个乡镇供电所,在册职工389人。全县电网有110千伏变电站3座。35千伏变电站15座,35千伏及以上送电线路30245千米,10千伏配电线路2649．20千米,配电变压器2766台,总装容达到2365万千伏安。     

人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。     

浅谈BPR在用电管理中的应用

随着电力事业日新月异的发展,电力的生产和销售正从过去的以供给导向为主转变到以需求导向为主.用电管理也需要适应这种转变,树立"用户至上”的服务理念.BPR(业务流程创新)正是一门以用户需求为导向的管理科学,它主张企业充分了解用户的需要,并以此为基础改革现有业务流程.深圳供电局在新千年6月成立了BPR小组,开始了用电管理业务流程创新的实践工作.     

适应电力体制改革 实现营销管理创新

这几年，柳州供电局乘着改革发展稳定的春风，紧紧围绕创建一流供电企业的目标，不断开拓电力市场的新步伐，率先在广西电力系统全面构建电力“大营销”管理理念，使得在改革的风起云涌中，长樱在手，运筹帷幄，决胜千里。     

规范管理提升服务水平

浙江省富阳市供电局于2001年10月完成“两改一同价”后，开始着手解决乡镇供电营业所存在的人员素质偏低、业务技术较差、竞争意识缺乏、所内管理松散等问题。以创建一级班组、“零违章”班组、规范化营业窗口为载体，以提高人员素质为突破口，全面提升供电营业所的管理水平，因地制宜地提出供电营业所应做到“安全基础牢，设备等级高，制度订立全，三级考核严，业务技术精，优质服务诚，企业效益佳，行风建设好”的要求。基层电管员普遍反映:“管和不管大不一样。”队伍管理绩效化在农电体制改革中，我局对原682名村电工进行公开、公平、公…     

南宁供电局：管理降损在路上

＂完成了,终于完成了,最后一条线路也实现了线损的连续5日稳定精确统计,南宁供电局637条线路终于实现了100%的全采集移交!＂对奋战在线损战线的基层员工来说,线损工作的这一阶段性胜利意味着线损工作的全面融入和创新开展得到了验证和肯定,也意味着付出的艰辛汗水和心血有了实质性的收获。     

赵大光：九层之台起于垒土

赵大光是个管理怪才，有人说赵大光点子多，也有人说赵大光风风火火，是个急性子。但是作为一名供电局的局长，赵大光留给人们最深刻的印象，还是他严谨细致、脚踏实地、锐意创新的管理风范。关于赵大光，同事中有着许多传说。[编者按]     

信用无价—陕西省铜川供电局实施客户信用管理的实践

一、将信用管理理论引入电力营销市场经济是以信用为基础的经济，信用管理是企业科学管理的重要组成部分和不可或缺的管理环节。长期以来，我国国内企业受计划经济的影响，在企业经营管理中缺乏信用管理的概念，使得信用管理在企业内部长期缺位，并由此带来了严重的经营隐患。据不完全统计，通常情况下，60%的电力企业应收电费的70%以上集中在不超过5个重点客户中。这样，一旦个别重点客户发生危机，电力企业的电费回收风险将显著加大，且无法回避。随着电力企业改革的深入，企业化功能将进一步完善，在电力销售企业营销管理中引入信用管理…     

签订责任书助力农电管理接轨

为不断提升合浦供电公司的专业管理水平,完成农电管理接轨的目标,近日,北海供电局与合浦供电公司签订专业一体化延伸管理责任书,助力农电管理接轨。     

对标管理在班组建设中的应用

河南省宁陵供电局在班组建设上，导入标杆理念和方法，有效实施内部班组对标活动，建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制，激活了企业班组细胞的活力。