浅谈煤炭生产企业材料成本管理

煤炭生产企业材料成本是原煤生产成本的一个重要组成部分,其管理水平的高低与企业经济效益直接相关。目前,由于受各种因素的影响和制约,煤炭生产企业成本管理还比较薄弱。 一、搞好材料成本管理,必须走出传统管理中的两个误区     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

走出成本管理误区

<正> 重视成本、加强成本管理固然是件好事,然而,目前许多企业在成本管理的认识上存在着几个误区。这不仅无法使成本管理达到合理化,而且严重影响了企业的正常生产经营活动。主要误区表现在以下几个方面:     

走出误区实现安全生产和谐管理

安全生产是一个永恒的主题,安全问题的长期性、艰巨性、复杂性和严重性,决定了政府和企业必须从建立和谐社会以及企业生存发展战略的高度出发,重视安全问题。然而,现在无论一些政府安全管理部门,还是一些企业在安全管理的方法上存在着误区较多,结合多年来安全管理工作的实践,就如何走出安全生产管理误区,实现安全生产和谐管理,谈点自己的看法。安全管理存在的误区过分强调考核,滥用“重罚”的办法目前,许多企业更为重视的是对员工行为的监控、规范或限制,以达到安全的目的。为使这些控制措施有效实施,在安全工作中简单、机械地搬用重奖重罚…     

税收筹划在实践中的误区

<正>税收筹划是当前的一个热门话题,已成为企业管理层和财务人员的一项重要工作。随着经济的发展,其在纳税人理财和管理决策中将占据越来越重要的地位,尽管对税收筹划的定义还没有达成共识,但通过税收筹划,使纳税人充分享受税收政策,降低税收成本,获得企业财富最大化已成共识。尽管税收筹划本身无可厚非,但纳税企业必须走出一些认识上的误区,必须避免偷漏税行为,才能使税收筹划真正合理、合法地服务于企业管理。下面对其中的一些误区予以披露、分析,以飨读者。     

构建企业产业供应链 采购为企业创造利润

随着烟厂行业市场的变革,对于烟标生产企业来讲,是机遇更是挑战。如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到重视,但采购部门一直只是企业的“幕后英雄”。     

人力资源管理如何应对危机

面对一场突如其来的经济危机，大多数企业都陷入了茫然．不知该怎么走，不知该走向哪里。经济危机改变了企业的一切经营管理活动，为此，企业必须迅速决策．调整战略目标．改变经营战略，特别是在人力资源的管理上．应改变以往模式，本文给出了新形势下企业如何改变人力资源管理模式，提出了柔性管理的概念，这种新的管理模式有助于企业顺利度过危机．走出困境。     

论煤炭企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的永恒主题.我国各大煤炭企业集团在成本管理方面采取了诸多管理措施,并取得了显著效果.然而,据有关调查资料显示,部分煤炭企业在成本管理上仍然存在一些误区和问题,亟待解决.本文就煤炭企业成本管理误区问题做一些探讨.     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

企业从哪些方面向管理要效益

许多企业正反两方面的实践经验告诉我们,越是困难的时候,企业越要重视和加强管理。人们熟知的邯钢,之所以能从困境中走出来并且成为佼佼者,就是狠抓内部管理、实行模拟市场核算的结果。家电名牌企业海尔集团,他们在对外扩张中,采取兼并"休克鱼"的策略,靠移植海尔的管理便把濒临绝境的"休克鱼"变成了生机勃勃的"活鱼",迅速增强了自己的实力。大量事实说明,许多企业之所以处境艰难,根本原因并不是缺乏资金、技术等条件,而是没有下大工夫抓经营管理。为了沿着正确方向去改进和强化企业管理,首先要纠正认识上一个误区,即一说到管理…     

成本管理对优化企业经营管理的作用

企业管理的核心是财务管理,而财务管理很大程度上就是成本管理。有效的成本管理模式是建立一个绩效指标所组成的机制,并围绕价值创造的目标,充分发挥企业财务管理的作用,优化企业经营管理。高度关注财务管理与企业、员工价值之间的关系     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

论成本的责任构成和责任关系

成本水平是衡量企业市场竞争能力大小的一项主要指标 ,从这一意义上讲 ,“市场竞争 ,归根到底是成本的竞争”。这就决定了在市场经济条件下 ,企业必需将成本控制做为企业经营管理的永恒主题 ,对成本进行最有效的控制。而明确成本责任归属 ,理顺企业内部各环节、各类人员的成本责任关系 ,则是实施成本控制的基础和前提。为此 ,本文提出“成本责任构成”这一新的概念 ,并以此为基础 ,对成本责任关系进行分析。一、成本责任构成分析在成本管理中 ,一般都采用按成本项目或产量对成本构成进行分析 ,以研究成本的变化及优化的问题 ,但这些传统的分…     

战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角

企业竞争环境瞬息万变,新的需求、理念及组织形式不断出现,对传统成本管理造成巨大冲击,也对战略成本管理提出了新的要求。本文对战略成本管理的思想突破与实践特征进行了归纳分析,总结得出:就思想突破而言,传统成本管理更加注重局部环节、低位成本、生产者成本及资金运动,具有成本管理与战略管理相分离、成本与资本相分离的特点;战略成本管理更加注重整体环节、高位成本、消费者成本及商业模式,具有成本管理与战略管理相结合、成本与资本相融合的特点。就实践特征而言,传统成本管理更加注重企业内部及实体运作,具有以成本定价格、追求单体企业成本最低、降低成本不可持续的特点。战略成本管理更加注重企业外部及虚拟运作,具有以价格定成本、追求价值网络总体成本最低、降低成本可持续性的特点。战略成本管理的"整体性"、"外部性"、"无形性"、"不可计量性"、"长远性"、"和谐性"及"无限性"理念,克服了传统成本管理"局部性"、"内部性"、"有形性"、"可计量性"、"短视性"、"矛盾性"及"有限性"等缺陷,以此构筑了战略成本管理的基本框架,以期更好地指导企业实践。     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

创新成本管理的实践与思考

煤炭企业要获取最佳经济效益．尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

现代企业成本管理思想

成本水平的高低是企业生产、技术和经营管理水平的综合反映。成本管理的范围不能只限于生产耗费活动，还应扩及到产品设计、工艺制定、生产设备的规划、原材料的供应、劳动力的调配以及产品销售等各个领域。成本管理工作必须有新的发展和理念，才能适应改革开放和市场经济发展的需要。     

新形势下成本管理的一点想法

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力之一。企业要在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是为了获得经营收入而发生的耗费。笔者认为,不防从另一个角度来理解成本,会更有利于成本管理和控制。一、传统     

论工程项目在施工阶段的成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。施工阶段的成本控制是最重要的环节之一,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。一、强调施工阶段的成本控制的原因强调施工