浅析电网公司标准成本实施存在的问题及对策

标准成本的预算与实施计划,促动了电网公司预设的集约管理、对应着的精细管理。标准成本这一框架之内,应当明辨深层级的实施内涵、标准成本凸显出来的管控价值。从现状看,推广接纳标准成本,还存在偏多的疑难。探究真实态势下的公司状态,提出实施时段中的总思路、电网运维关涉的费用管控、拟定好的成本方案。注重实施路径下的细节,才能促进实施成效的升高。     

中心成本管理中存在的问题及对策

面对目前煤炭市场供应基本饱和的局面,要求中心员工深刻认清当前形势的严峻性以及加强成本管控的迫切性,树立全员成本管理意识,加强过程控制,从我做起,从管理入手,广开节流渠道,细化管控措施,坚决消化由于材料价格上涨及人工费用增加等刚性因素带来的成本增支,减少可控成本支出,将成本控制在预算水平之内。     

浅析上市公司在公司治理存在的问题及对策

目前公司制改革在我国很多的国有及国有控股大中型企业中如火如荼的进行了,很多公司也按照了《公司法》的规定进行,但还是存在问题,其中一个就是公司治理不完善。公司治理严重影响公司的经营绩效,因此建立有效的公司治理结构在公司显得越来越重要,其毫无疑问对于增强企业竞争力意义重大。     

浅析电网企业成本管理中出现的问题及改进对策

本文简要说明了电网企业成本管理与控制的现实意义,对成本控制中现存的部分问题及主要原因作了分析,并提出了相应的改进对策,供同行一并讨论学习。     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场竞争越来越激烈,产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中,加强财务成本管理有着非常重要的作用,近年来施工企业之间的竞争越来越激烈,要想提高施工企业自身的市场竞争力,就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征,加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题,需要针对存在的问题进行一定的分析,提出相应的解决对策,在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。     

议企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此强调成本管理已成为业内关注的焦点。成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。本文结合工作实际,归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题,提出解决问题的对策。     

发电企业成本管理存在的问题及对策分析

随着我国电力改革的不断深入,发电企业如何加强成本管理,努力降低成本,在激烈竞争的电力市场中求生存、谋发展,已是发电企业的一项严峻课题。目前国家提出的解决煤电矛盾的根本出路是竞价上网和煤电联营,而对于发电企业的经营来说,长期依赖于煤电价格联动机制是不行的,必须要立足于竞价上网打造低成本竞争优势。本文在对现行火力发电企业成本管理模式和存在问题分析的基础上,探讨了改善成本管理的对策。     

我国公司治理结构存在的问题及对策

<正> 20世纪90年代以来,公司制已成为我国国有企业的主要形式。为保护所有者的利益,保证现代市场体系高效有序运行,促使公司在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,必须建立健全我国公司治理结构。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

无论是对于大型企业,还是对于中小企业来说都要做好成本管理这项工作,近年来伴随回乡创业浪潮的兴起,以及国家对于中小企业发展的重视,中小企业有了很好的发展,成为国民经济当中一个重要的力量。为更好地促进中小企业的发展,尤其应该将成本管理做好,认识成本费用管理中存在的问题,并需要采取有效的对策。     

电网工程造价成本控制中存在的问题及对策

在电力企业管理体制改革的背景下,电力工程建设造价成本控制也越来越受到管理者的重视。该文主要介绍了电网工程造价成本控制工作中存在的主要问题,并针对这些问题提出了改善的对策。     

XY公司成本控制存在的问题及对策

XY公司成本控制在成本控制方法上存在问题。应从采购成本控制,生产制造成本控制、管理费用控制等方面采取对策。     

国有企业成本管理存在的问题及对策探析

随着我国经济高速发展和国际经济全球化的不断深入,多数行业进入了繁荣发展的阶段,与此同时,行业间的竞争也日趋激烈.在这个背景下,国有企业的发展受到了一定冲击,如何提升国有企业的整体竞争力是当前学术界和实务界关注的重点.本文以国有企业成本管理的相关内容为例,阐述企业成本管理的重要性,分析成本管理存在的问题,提出完善国有企业...     

浅析公司成本管理问题与对策

随着市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下,企业成本管理水平的高低直接决定着一个企业赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

浅析村庄规划存在问题及对策

建设社会主义新农村是我国现代化进程中的一项重要历史任务。村庄规划是新农村建设的基础,目前村庄规划存在布局 混乱、配套设施薄弱、资源浪费等突出问题。要解决这些问题,必须坚持科学管理,优化规划内容,完善规划机制。     

刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

改革开放以来,我国中小企业迅速发展,不仅成为推动国民经济发展的基础力量,而且为社会提供了许多工作岗位,缓解了就业压力,拉动了经济增长,为我国的社会主义市场经济的建设做出了不可磨灭的贡献。然而由于本身规模局限性,生产能力参差不齐,在激烈的市场竞争中小企业面临严峻考验。中小企业想要提高经济效益、竞争优势和可持续发展能力,必须加强成本管理,降低企业的各项成本费用开支。目前我国中小企业还存在着成本管理制度不科学、成本管理观念落后和方法陈旧、各种费用超支严重、成本管理层次和主体单一等众多问题。本文对以上中小企业成本管理存在的问题进行了分析,并针对性的提出了一些改进对策。     

浅析W公司实施ERP项目存在的问题及对策

文章首先通过W公司项目实施过程以及系统应用现状,找出该公司实施应用ERP系统出现的问题;其次,对该公司实施应用ERP系统存在的问题进行分析,针对问题提出解决方案和改进措施。     

浅议房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.本文分析了房地产开发成本在事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段存在的问题,并对各阶段的工程成本如何进行控制管理提出了建议.     

浅谈企业成本管控的问题与对策

成本管控是指企业在生产经营过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力的行为。有效的成本管控措施可以促进企业生产降本增效、保证企业资产安全、提高企业经营管理水平。当前我国企业在成本管控方面存在成本管控意识不足、对成本管控的认识不到位、相关人员水平不足、制度体系不完善等问题。据此,本文从增强企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控真正内涵,完善成本管控制度体系,培养高素质的复合型专业人才四个方面对企业的成本管控提出了建议,以期企业获得更加良性的发展。     

工业企业成本控制存在问题及对策分析

近年来,市场竞争巨大,成本成为企业生存、发展的关键,成本控制对于企业发展意义重大。目前,工业企业原材料大部分依靠外部购进,生产环节以实际消耗入账,成品库存大,售后服务过程不合理。工业企业在成本控制时存在供应商不稳定,询价机制、售后服务流程不合理,缺乏成本控制方法等问题。工业企业应与供应商建立长久的合作关系,综合制定采购计划,完善询价机制,避免产销脱节问题、减少库存成本,规范售后服务流程、控制售后成本。以有效的利用企业资源,减少成本上的浪费,扩大企业利润空间,增强企业市场竞争力。