浅谈如何有效加强企业预算控制工作

企业预算在财务管理工作中占有重要地位,是与企业的成长和发展息息相关的一个管理系统。它不仅仅在企业管理控制体系中身居要职,更是提高企业经济效益,和部署发展战略申一个必不可少的重要工具。可以这样说,预算控制,把控着企业的经济命脉。正确认识和完善企业预算控制工作,在保护财产安全,实现经营计划和目标有着重要意义。然而,当代大多数企业在预算控制工作上交出的答卷并不是那么理想,仍存在着较多问题。本文,就如何有效加强企业预算控制工作提出一些建议。     

论如何有效加强企业预算控制工作

如何实现完善的预算控制是我们当今面临的问题之一。文章对企业预算控制的相关定义进行探讨,并分析了企业预算控制存在的问题,最后探讨了如何完善企业预算控制。     

企业预算控制中存在的难题和有效控制

企业预算是对未来企业经营的总体安排。在公司发展过程中。能协助工作人员进行企业目标的规划和调节。企业预算在西方使用的年限远远高于中国,而中国在企业预算方面的发展还有很多的不足。要想有良好的经营情况,必须强化预算管理机制。     

浅谈企业如何加强预算管理

中国加入WTO后,随着国外大批企业的涌入,国内企业的利润空间越来越小.因此,加强预算管理,提高企业的经济效益迫在眉睫.目前企业的预算存在着经不起市场考验,与实践活动相脱节,缺乏必要的奖罚制度等方面的不足,文章从对预算管理的认识入手,对预算管理存在的问题和采取的措施进行了阐述.     

企业如何加强全面预算管理

拥有现代化企业制度的中国企业随着中国经济的不断发展,整体水平也已经有了很大提升,但是与国际先进相比还有很大的提升空间。本文将就中国企业在当前形势下如何加强全面预算管理的问题结合具体工作加以讨论。     

浅谈企业如何运用全面预算管理来加强对企业的内部控制

全面预算管理是企业进行内部控制的重要途径之一,是内部控制的重要基础核心所在,实施全面预算管理是我国各企业在新趋势下的必然选择。因此,企业领导者必须充分认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要性和有效性,以进一步提升企业内部控制的实际效果。     

企业如何加强全面预算管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。     

如何有效加强企业预算管理水平

随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争,企业的性质和经营管理方法都发生了很大的变化,预算管理越来越受到我国企业和学者的重视。本文首先分析了企业推行预算管理的必要性,然后阐述了企业实施预算管理过程中应注意的问题。同时,就如何有效加强企业预算管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈企业如何加强全面预算管理

全面预算管理作为企业的一项重要管理工具,对企业建立现代企业制度,提高企业管理控制水平,增强未来竞争力方面发挥着重要的作用.本文主要是简单介绍了全面预算管理的概念和企业全面预算管理的现状,进而探讨加强企业全面预算管理的措施.     

探究企业如何有效实施全面预算管理

随着社会发展速度不断加快,在一定程度上推动了个各行各业的发展进程,虽然能够有效提升社会整体经济水平,但是也会使得行业之间的竞争压力不断地加大。而企业要想顺利且高效的完成自己的战略经营目标,就应该在具体发展过程中积极的开展全面预算管理。所谓的全面预算指的也就是对企业未来一段时间内的经营发展情况还有财务状况进行规划以及预测,对企业发展经营期间的全业务过程进行全面、严格的管理以及监督。这样不但可以使得企业在发展过程中获得更多的经济利益,同时也会促使企业实现良好稳定的可持续发展。     

浅议如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。文章首先对企业全面预算管理概念进行了简单概述,阐述了企业实施全面预算管理的重要意义,并分析了全面预算管理的的现状,最后提出了相关措施。     

浅论如何加强预算控制

所谓预算控制，强调的是由上而下的内部控制，注重对各项经营性量化指标的控制。它在实际运用中始终贯彻了“控制”这一管理理念，是一种实时、有效地实施企业内部控制的管理方法和手段。预算控制，不同于企业一般意义上的财务部门对预算的跟踪与分析，更突出的职能在于：及时反馈实际经营运作中可能存在的较为重大的问题，     

如何加强物流运输企业资金预算

物流企业作为新兴的产业得到了快速发展,同样也面临着较大的竞争压力,预算管理能够更好的提升企业管理水平,促进企业持续发展。本文主要具体分析了物流企业在预算管理中存在的问题,并且相对应的提出了建议性的措施,以此更好的增强企业竞争力。     

如何加强物流运输企业资金预算

物流企业作为新兴的产业得到了快速发展,同样也面临着较大的竞争压力,预算管理能够更好的提升企业管理水平,促进企业持续发展.本文主要具体分析了物流企业在预算管理中存在的问题,并且相对应的提出了建议性的措施,以此更好的增强企业竞争力.     

企业预算管理如何有效运用的探讨分析

由于国家不断地发展和进步,社会逐渐进入到经济全球化的状态之中。 在这一环境下,企业内部的业务越来越复杂,并给企业带来了全新的挑战。 同时,企业之间的竞争也更加激烈。 企业要想在社会中站稳,就需要对预算管理进行合理地运用,使企业可以不断增强自身的经济实力。 文章从企业预算管理如何有效运用的探讨开始分析,并提出几点作为参考。     

论内部控制在企业预算管理中的有效应用

处在市场快速发展、信息技术飞速进步的时代背景下,很多企业的内部管理和运营方式、发展模式都出现了某种程度的变化,鉴于内部控制对企业发展所存在的重大意义,要想让其对企业发展产生积极的作用和影响,就必须对其实施全方位的优化以及改革,而实施预算管理刚好是达成这一目标的重要渠道和有利选择。如此不仅可以让企业的内部控制获取明确的目标和要求,而且从预算管理角度来剖析,能够更为直接地意识到影响企业管理的各方面因素以及约束条件,进而促使内部管理的日渐规范化和有序性,才能让企业在激烈的市场竞争中获得更多的利润以及效益。本文中,笔者以“内部控制在企业预算管理中的有效应用”为主要研究对象,首先明确了内部控制以及预算管理各自的概念,然后总结了企业内部控制在预算管理应用过程中存在的问题以及不足,最后从多个角度探讨了最终的实现和改进策略,以期相关研究内容为广大工作人员带来一定的参考和借鉴。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

企业预算控制模式探讨

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助.     

浅谈如何做好预算控制

预算控制是预算管理过程中最核心的环节,它的实施效果最终决定着预算管理作用的发挥.本文就如何做好预算控制提出了一些合理的改进方法.     

浅议如何构建汽车企业预算控制体系

在汽车企业内部实施有效的预算管理与控制,将能够帮助汽车企业有效规避财务方面的风险,进而促进汽车企业持续发展。对此,本文分析了汽车企业内部预算控制所面临的问题,并对构建预算控制管理体系的方法进行了探讨。