关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

财务内部控制对实现企业财务管理目标具有重要影响。财务内控能够为企业资产的安全性和完整性提供有力保障,作为企业经营管理的重要方法,财务内控可以保证各种经济业务有序的开展和进行。随着我国市场经济体制建设的不断深化,竞争日趋严峻,企业作为促进国民经济稳定发展的重要支柱,在企业经营过程中,必须加强财务内控管理,不断创新管理模式。本文首先对目前我国企业财务内控管理的现状做了简单介绍,继而提出构建企业财务内控管理创新模式的途径。     

强化会计内控管理防范业务操作风险

加强会计内部控制,提高内控管理的水平,还可以防范业务操作的风险。强化会计内部控制是企业管理中重要的措施,做好这项工作可以促进企业更好的发展。本文对会计内控管理的重要意义进行了分析,对企业会计内部控制管理中存在问题进行了论述,还对强化会计内控管理的措施进行了介绍,希望对企业管理者提供一定帮助,降低企业经营的风险。     

试论内控管理在企业经营活动中的作用

在市场经济体制下企业长远发展与经营活动之间有密切联系,企业内部自控策略促进企业管理经营模式的创新。在发展中科学合理的内控策略影响企业的经营顺序。本文通过内控管理在现代企业经营管理中的运用,阐述科学管理活动中内控管理制度的运用为现代企业的长远稳定发展提供有效帮助。结合内控管理在企业经营中的运用,分析内控价值、作用体现,促...     

企业财务管理会计内控策略探讨

企业的发展状况受到多方面因素的影响,并且企业在经营的过程中涉及较多的内容,其中财务管理会计内部控制就是最为重要的一项内容,此项工作的开展状况对于企业的经营产生着重要的影响,虽然我国企业在良好的大环境下得到了良好的发展,但是为了提升企业的经营质量,许多企业开始进行会计内控,会计内控工作的开展对于企业发展至关重要。企业的财务管理关系到企业的资金流动和使用,做好企业财务管理会计内控工作能够对企业产生重要的影响,降低财务损失。因此本文选择企业财务管理会计内部控制作为研究对象,首先对企业财务管理会计内控的内涵进行介绍,然后对其特点和存在的问题进行深入的分析,最后为企业财务管理会计内控提出优化策略,促进企业财务管理工作的持续健康发展。     

企业内控管理及财务风险防范

在市场经济环境下,企业的内控管理与风险控制显得尤为重要。本文从企业内控管理的基本理念出发,探讨了内控管理的意义和目标,并对企业内部常见的财务风险进行了分析,提出了一系列防范策略和措施,包括完善内部控制制度、建立风险识别机制、加强内部审计、强化财务信息披露等,以提高企业内控管理的科学性和有效性,最终达到预防财务风险、保障企业发展的目的。     

浅谈海南博大兰花科技有限公司的内控管理

企业内部控制是企业为实现目标完成监督经济活动的过程。成熟企业的内部控制管理系统可以增强企业风险预防能力,促进企业目标的达成。企业建立完善的内控制度,可以有效降低企业存在的风险,提高企业运营能力。本文通过案例描述了企业内控管理的问题,针对不同的问题给予解决的方法。     

谈企业财务内控体系的建立与实施

随着企业的不断发展,企业规模也越来越大,加之,因为市场竞争的需要,社会资源的优化配置,企业合并、重组、分立等日益频繁,企业人员的流动性增强,这都对企业的管理提出了更高的要求。企业财务内控体系的建立就迫在眉睫。为此,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。本文就加强企业内控的内涵、改善内控环境,建立起企业完善的内控体系,使企业提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

加强企业内控建设 防范企业风险

完善的企业内部控制建设,有效的应对风险策略是企业实现经营目标的重要保证。无论是内控建设,还是风险管理,其都是为了企业在经营中发展壮大。但是,目前我国的内部控制建设极为不完喜,风险防范也不强,此时,要将企业的内控制度建设与企业风险管理同时进行,这样才能提高企业的综合管理水平。本文在通过分析当前我国企业内部控制建设与风险管理的现状和问题的基础上,给出相关建议以完善内控,防范企业风险。     

企业财务内控风险管理分析

现阶段,企业进入了改革阶段,强化内部控制,并把关注点放在了财务活动上。 对财务内部控制管理工作进行完善,目标是希望拥有较高的财务信息质量,让单位内部资金管理更加规范和高效,以此更好的应对风险。 在此,我们要清晰的认识到企业开展财务内控管理工作的必要性,从实际内控管理举措入手,促进企业稳定发展,提升内控水平。     

现阶段中小企业内控管理现状及措施探讨

随着我国市场经济的不断高速发展,中小企业面临着激烈的市场竞争,企业经济管理关系着企业的生存和发展。财务内部控制是现阶段中小企业财务管理中必不可少的活动,为了更好地助力企业健康稳步发展,在新形势下,企业需要在一定程度上构建完善的内部控制体系,增强自身的经济管理能力。本文围绕现阶段我国中小企业内控管理现状、浅析中小企业开展内控管理的基本原则和构建完善的企业内控管理制度的措施,从三个维度展开详细解读。     

企业发展中财务内控制度的重要性研究

当前,我国已经进入市场经济社会,在市场经济大环境下,企业如果发展到了一定的规模,为了能够确保企业经营活动有效进行且还要保证企业资产安全,对于企业发展过程中的生产经营活动以及内部财务漏洞,必须及时掌握并给予纠正。要按照企业经营目标及会计信息制定一套完整的集措施与管理为一体的财务内控制度,以确保企业经营活动能够有序地进行,规避企业发展中的风险,使企业的发展在良好的内部控制制度下健康有序的发展。     

企业内控管理与财务风险防范对策

在激烈的竞争中,如何加强企业的内部管理是企业应该重视的问题,随着竞争程度日趋激烈,企业在日常经营期间面临了来自多方面的压力,稍有不慎变化造成严重的经济损失。我国很多企业内控管理存在制度不健全、内控失效、资源利用不合理、对内控制度缺乏自我监督与评估、管理制度滞后、不能适应社会发展需要等情况,需要持续地进行完善。根据现有理论,在先进经营理念指导下,内部控制得到了经营者的认可与执行,有效地促进了企业在市场经济环境中的规范治理。由于内部控制模式推广时间较晚,部分企业尚未掌握综合性的运营管理措施,从而引起了一系列的内控管理风险与不足。鉴于此,本文分析了企业内控管理方案中的风险问题,提出了改善管理现状的综合措施。     

企业内部控制管理对促进企业发展作用

随着社会经济的不断发展,企业是社会经济的主力军,企业发展对国家经济带来的影响越来越重要。因此,加大对企业内部控制管理的研究,对于提升企业的管理水平,更好的实现企业的生产和经营效益,有着重要的意义。本文以企业内部控制与管理工作为研究对象,就目前部分企业的内控制度存在着各种问题进行了分析,指出企业内部控制管理不到位将会阻碍了经济向前发展的脚步。因此只有完善内控制度,才能让企业生存下去,并且形成一种良好的内部控制与管理机制,以此来提升企业发展的水平。     

企业内控管理工作的有效性研究

随着我国社会经济发展水平的持续提升,企业之间的竞争更加激烈。企业要发展壮大,实现发展战略,就一定要对内部控制的有效性进行提升。财务内控管理制度是企业管理的前提和基础,更是企业管理的核心内容。财务内控管理制度能够在经营过程中对安全风险和财务风险进行控制,通过对财务内控制度进行全面的组织建设,能够明显提高企业的整体管理能力。本文结合我国上市企业的实际情况,在深度剖析的基础上,提出我国上市企业财务内部控制体系的构建思路。     

关于中国企业内部控制框架的思考

中国企业在制定内部控制制度的时候,缺少清晰的内部控制框架。美国COSO委员会2004年结合萨班斯法案提出了ERM框架,在内部控制的战略目标和风险管理等方面有较大突破。中国企业的内控模式可以在ERM框架的基础上结合COSO框架进行构建。中国企业在构建内控体系时,要重点关注战略目标、法人治理结构、商业伦理和风险管理四个方面。在此基础上,中国企业的内控框架应分为内控目标和控制要素两个维度:目标维度包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标,要素维度包括控制环境、风险管理、控制活动、信息和交流、监控。这四个目标和五个要素有机结合构成了内部控制框架。     

完善内控制度发挥内控作用

美国的COSO委员会在《内部控制——整体框架》中对内控制度作出如下定义：它是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控。会计信息失真、企业经营失败、各种经济犯罪行为发生在很大程度上都与企业内控制度缺失有关。那么，如何完善内控制度，充分发挥其积极作用，笔者借此谈以下几点认识。一、优化内控环境强化内控管理（一）强化董事会在内控体系中的作用。要强化董事会在公司…     

浅议物业公司财务内控与财务风险防范

物业公司加强内部控制是现代企业管理的重要途径,加强内控和防范企业财务风险是企业顺利进行生产经营的基础。随着市场竞争的加剧,物业公司为了提高自身的经济效益,就必须加强内部控制,防范企业财务风险。本文主要对如何加强物业公司内控和财务风险防范进行分析探讨,希望能对物业公司的健康发展提供参考价值。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。