医疗卫生单位内部成本核算研究

在经济及社会发展地推动下,我国医疗卫生单位体制改革的步伐不断加快,改革进程不断深入。在竞争日益激烈的医疗市场中,医疗卫生单位中的传统经济运行方式已无法适应社会发展需求。因此,医疗卫生单位在发展过程中需不断分析内部成本核算中存在的问题,并及时采取积极的应对措施,促进内部成本核算不断得到完善。     

基层医疗卫生机构成本核算

随着深化医药卫生改革的推进,对于我国医疗卫生机构的标准提出了更高的要求.乡镇卫生院作为我国基层医疗卫生机构与人民群众之间的联系最为紧密,对于群众的医疗卫生条件的改善有着重要的意义.成本核算作为乡镇卫生院正常运行的重要组成部分,也受到了社会的广泛关注,本文针对基层医疗卫生机构成本核算进行了有效的分析,希望可以引起相关部门的关注.     

浅谈医疗卫生单位人力资源管理

人力资源管理一词是从西方引进的,它的最终目的是在整体商业利益与个人员工利益之间平衡的管理.人力资源管理强调的是对人力资源的有效开发,应用和科学管理.而事业单位作为我们国家各类人才的重要集中地,是经济可持续发展得以实现的重要部门.因此,医疗卫生单位人力资源管理在我国的人力资源管理中显得优为重要,是我国社会生产力发展的重要资本.     

事业单位内部成本核算探析

近年来,随着我国事业单位各项改革的积极推进,部分事业单位,为加强内部管理,借鉴企业的成本管理模式,开始试行事业单位内部成本核算,通过内部成本核算,可以加强支出预算管理,正确反映事业单位的财务状况和事业成果,增强事业单位的成本意识,提高资金使用效益。全文结合当前事业单位实际,探析内部成本核算的具体操作方法,在摸索过程中发现问题并寻求对策,试图为深化当前我国事业单位改革提供一个新的角度思考。     

医疗卫生单位的合同管理探讨

合同管理的本质就是对整个交易的过程进行监控,由于医疗卫生单位的合同类型比较复杂,涉及的知识面较广,信息量较大。因此,对医疗卫生单位的合同管理需落实到具体的机构和人员中,从而形成比较完善的合同管理系统。医疗卫生单位的合同管理属于医疗卫生机构管理事务中比较重要的工作,它是一种全过程、科学、合理的管理,在医疗卫生单位中实行有效的合同管理,必将提高医疗卫生机构的管理水平,推动经济效益和社会效益的发展。本文主要对医疗卫生单位合同管理中出现的问题进行详细分析,并给出具体的完善措施,为我国的医疗卫生单位的合同管理工作提供良好的建议。     

医疗卫生单位的合同管理探讨

合同管理的本质就是对整个交易的过程进行监控,由于医疗卫生单位的合同类型比较复杂,涉及的知识面较广,信息量较大。因此,对医疗卫生单位的合同管理需落实到具体的机构和人员中,从而形成比较完善的合同管理系统。医疗卫生单位的合同管理属于医疗卫生机构管理事务中比较重要的工作,它是一种全过程、科学、合理的管理,在医疗卫生单位中实行有效的合同管理,必将提高医疗卫生机构的管理水平,推动经济效益和社会效益的发展。本文主要对医疗卫生单位合同管理中出现的问题进行详细分析,并给出具体的完善措施,为我国的医疗卫生单位的合同管理工作提供良好的建议。     

财务成本核算的内部控制和风险管理问题研究

财务部门是一个公司最重要的部门之一,因此,财政问题一旦出现问题,将会影响着整个公司的发展,而目前财务会计行业中最大的风险之一就是财务成本核算风险,财务成本核算的结果直接影响着公司经济效益的好坏,财务成本核算出现问题是由多方面原因造成的,财务会计人员的自身能力、公司的管理制度、对公司员工的上岗培训等都会影响公司的财务成本核算。本文就针对财务成本核算中的内部控制和风险管理问题进行了详细的阐述。     

医疗卫生单位会计电算化与会计档案管理

针对医疗卫生单位会计电算化与会计档案管理问题,本文介绍了医疗卫生单位与会计电算化会计档案管理工作,医疗卫生单位会计档案管理现状、医疗卫生单位会计档案的可视性、医疗卫生单位会计档案的数字化和医疗卫生单位会计档案的科学性。指出了如何做好电算化会计档案工作,电算化会计档案的收集、电算化会计档案的管理、电算化会计档案的利用和电算化会计档案的整理。     

基层医疗卫生单位绩效考核工作之我见

随着绩效工资改革的不断深入,各级政府对卫生投入的不断加大,医疗卫生行业越来越受到社会的关注,人们对卫生医疗服务的水平也越来越期待。如何向全体纳税人、向我们的服务对象交一份满意的答卷,是摆在我们每一个卫生人面前的一道课题,而破解这道题至关重要的就是做好绩效考核工作。一、绩效考核工作的现状：1、考核方案全面,但考核兑现趋于平均。经过这么多年来的不断探索,大部分基层医疗卫生单位几乎都在本区县综合考核方案的指导下,制订有本单位的绩效考核方案,而方案中对本单位所有岗位的考评方法、考核内容也均有详尽地表述。但是,回过头来看看近两年来各区县基层医疗卫生单位（以下简称基层单位）考核兑现情况,效果却不尽如人意：越是经济效益好的单位,考核兑现的差距越大。而那些经济效益举步不前,甚至出现倒退的城市社区卫生服务中心,考核兑现的差距越小。也就是说,多干少干一个样,导致职工苦乐不均、单位停滞不前,严重挫伤了职工的积极性。     

浅谈医院内部成本核算办法

医院实施内部成本核算。以科室开展医疗活动中取得的收入以及发生成本为核算对象,计算出科室结余。按照合理的分配比例从中提取一部分作为科室工资发放依据,科学量化科室从业人员的工作量,根据量化的工作量核发科室从业人员的工资,使科室从业人员的工资与科室效益挂钩,充分调动科室所有人员的积极性,促使其改进服务态度,提高医疗服务质量和技术水平。     

房地产企业内部成本核算对策探析

目前,我国的房地产企业日益迅速发展,并且已成为我国政府实现其职能的一种需要,也成为了财政收入的很重要的来源之一.随着房地产业的逐步成熟,竞争不断加剧,使得成本控制成为房地产企业工作的重心.因此,房地产企业内部成本的正确核算及有效控制,不仅关系到房地产企业自身利润的获得情况,也关系国民经济的健康发展.本论文就针对房地产企业内部成本进行分析,从开发成本的构成、核算方法到时成本的控制,最终提出了房地产企业的一些对策建议.     

预算绩效管理探讨——基于医疗卫生单位视角

本文结合省级医疗卫生单位的实施现状,探讨浙江省在预算绩效管理方面总结的经验以及存在的问题,并提出针对性地建议,包括完善预算绩效管理制度体系、构建完善的绩效评价指标体系、加强预算资金规范化管理、促进绩效评价结果运用以及强化预算绩效管理的信息化建设。以期对我省医疗卫生单位加强预算绩效管理提供有益的帮助。     

当前医疗卫生事业单位内部审计作用的集中体现

医疗卫生单位内部审计,是对本单位的财务收支和其它经济活动进行审计监督,评价和鉴证,以维护财经纪律,改善经营管理,提高卫生事业的社会效益和经济效益。其通过内部审计职能、职责和权限,明确内审工作的工作内容及范围,为增加组织价值和改善经营管理,提高经济效益,降低管理风险,发挥内部审计的作用。     

医疗卫生单位财务管理存在的问题及对策探究

我国医疗卫生单位具有双重的性质,一方面要发挥救死扶伤的社会公益性职能,又要通过积极提供医疗服务,取得医疗服务收入,来满足确保运转并实现发展的需要。伴随着医疗市场行业的开放和改革,加快了此行业内的竞争,在当前要想在竞争激烈的环境下获得生存、发展,就必须要做好医院内部管理工作,加强医院内部财务管理建设。本文从分析当前医院内部财务管理工作存在的问题入手,提出了相关的解决办法,以期加快医院内部财务管理建设步伐,促进医院的稳定发展。     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗。本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨。     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗.本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨.     

探讨基层医疗卫生机构预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系

结合基层医疗卫生机构实际情况,探讨了预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系。指出预算管理、成本核算存在的不足,并提出有效的应对策略,希望能够为实际工作提供启示与参考。     

储备事业单位内部实行成本核算与控制的探索

金融风暴横扫全球,全国上下积极应对,储备系统根据实际情况提出了强化成本意识,树立节约也是创收的思想.新形势下,储备事业单位在积极拓宽创收渠道的同时,加强内部管理,压缩经费支出,间接提高效益也不失为重要之举.这不仅是当前的需要,而且也是事业长期发展的需要,值得我们去研究和探索.要减少开支,就必须充分调动各科室、各职工厉行节约的积极性,必须对储备事业单位内部以科室为单位进行成本核算;落实支出目标责任,实行考核奖惩办法,加大内部控制力度,达到节约开支的目的.     

探究如何加强医疗卫生事业单位财务管理内部控制

在医疗卫生体制改革背景下,我国医疗卫生事业单位的财务管理模式发生变化,财务管理内部控制作为医疗卫生事业单位发展的主要手段,其一定程度上能确保国有资产的安全性。但当前我国卫生事业单位财务管理内部控制工作存在一系列问题,制约了单位的健康发展。本文探析了加强财务管理内部控制的必要性及现状,并提出相应的改进策略。     

探讨基层医疗卫生机构预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系

结合基层医疗卫生机构实际情况,探讨了预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系。指出预算管理、成本核算存在的不足,并提出有效的应对策略,希望能够为实际工作提供启示与参考。