浅谈集团模式下内控评估体系研究

随着企业宏观调控指引配套项目的实施，集团模式下内部构建调控体系成为上市公司以及中央企业都急需解决的问题。对内控评估体系的建立也随之成为企业构建中的重要环节。本文就某企业为案例。着重对集团模式下的企业内控评估体系样本的选择、评估工具的开发以及对将要评估的各方面的程序进行分析。在集团内部建立有效内控评估体系的过程是极其有必要的，这也是能够帮助企业及时发现缺陷的有效途径之一。     

浅谈风险导向的“四位一体”内部监控体系的构建

随着企业规模的扩张,企业经营管理难度和经营风险增大,建立企业风险导向的内控机制已经成为现代企业生存与发展的必要条件。本文以中国平煤神马集团为对象,在分析平煤神马集团内部审计控制工作现状的基础上,研究构建风险导向的"四位一体"的内部监控体系,探索该体系的运行机制以及各监督主体的绩效评价体系,提出实施集团内部监控的有效途径。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。     

集团企业财务内控存在的问题与对策研究

有效的内部控制对集团企业的发展具有重要推动作用,是提高企业竞争实力及经济效益的前提保障。对于集团企业而言,加强财务内控对企业的长期、稳定、可持续发展具有重要的意义与现实价值。然而,经济新常态下很多集团企业财务内控体系构建过程中却存在着诸多突出问题。本文首先对集团企业财务内控存在的问题进行深入剖析,然后提出了具体的解决措施,旨在为当前集团企业财务内控体系的规范化构建提供切实可行的依据。     

浅析企业内控体系中的财务管理风险管理

在现如今的市场环境下,企业单位的财务管理中往往要面临筹资、投资、流动性以及分配收益等方面存在的财务风险,因而如何构建科学的财务风险管理意义重大。相关管理工作者需要在财务风险的提前识别与合理评估基础上,运用相应的内控体系防范控制风险,实现企业集团内部的管理的高效控制。本文以财务内控管理体系的视角,针对当前阶段我国企业财务内控体系在财务风险防范中存在的问题,重点论述企业内控体系在财务风险管理中的应用策略。     

新形势下企业财务内部控制体系构建研究

当前,企业财务管理内部控制工作面临的思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,完善企业内控体系的构建成为企业发展的必然要求。     

论科技企业内部控制体系的建立和完善

随着我国经济的快速发展以及经济全球化进程的不断推进,企业发展面临着巨大的机遇与挑战,为了更好地抓住机遇,应对挑战,内部控制应运而生。内部控制是一项综合性的管理模式,建立并完善内控体系,对企业而言有着十分重要的意义与价值,是企业提升整体管理水平和综合竞争实力的有效手段。在激烈化的市场竞争下,如何建立完善的内控体系已经成为众多企业在当前背景下实现稳健可持续发展急需探讨的重点问题。内部控制最早源于西方国家,我国对内部控制的研究和应用仍旧处于探索阶段,尚未形成一套符合我国国情的内控体系,这也就导致企业在实施内部控制的过程中,不可避免地会出现诸多问题。基于此,文章以科技企业为研究主体,从内部控制的概念着手,分析企业在实施内部控制时应坚持的基本原则,以及加强内控体系建设对其发展的重要作用;在此基础上,明确内部控制的五要素,提出企业建立与完善内控体系的有效措施,以期对科技企业发展有所借鉴。     

浅析房地产企业扩张风险中的财务内部控制

构建与完善内部控制体系是防范房地产企业大规模扩张风险的根本保证与有效手段,文章首先结合浙江金帝集团有限公司资金集中管理模式,从投资、筹资、营运和预警等方面展开分析,阐述以现金流作为内部控制基础,建立内部业务监督体系来增强对资金的内部控制.其次从预决算和合约的角度出发探讨控制节约成本的一些经验和成本控制中的内部监督机制.最后提出内控应依据企业内部条件和外部环境来设计与之相适应的内控结构,并作出持续改进.     

业财融合模式下建筑施工企业内控难点分析

文章基于业财融合模式下对建筑施工企业的内控难点展开详细的研究,通过了解内控制度在建筑施工企业中的作用,对建筑施工企业内部控制所存在的难点展开分析,从而提出业财融合模式下建筑施工企业内控体系的构建策略,以此来促进建筑施工企业的顺利发展。     

在SOX法案下构建企业内控体系的风险识别和应对

SOX法案的主要目的是加强对企业内部控制体系的监管。在SOX法案下,企业构建内控体系必须具有合规合理性、系统性、有效性和高管问责制;能够有效识别企业内控体系构建中的外部环境、人力资源、信息系统、业务流程、授权、监控管理风险。根据SOX法案要求,企业应建立风险应急机制和预警机制;组建高素质的内控管理团队;加快风险管理信息系统建设;实施流程再造;增强内部审计的独立性;建立动态风险管理体系,以降低成本,实现相关者利益最大化的目标。     

民营企业内控制度规划设计和运作研究——以A企业外部内控审计结果为例

随着我国市场经济竞争体制改革以及国家市场监管力度的加强,内部控制制度成为民营企业优化业财管理成果、提高市场竞争地位的核心制度。外部内部控制审计作为审计监控机制,通过审计链条对民营企业的内控成效、内控缺陷、内控薄弱环节以及内控风险等进行一体化评估和识别,从而督促民营企业整改内控结构、健全内控制度以实现稳步经营。从内部控制制度的形成以及组织结构来看,内部控制审计是企业完善内部控制的必要监控环节,不仅能够有效评估企业内控制度的有效性,还能够推动企业开展内控环境优化、内控链条改革等工作。本文首先分析了民营企业内控制度规划设计和运作体系的主要内容,剖析了内部控制审计的主要目标和途径,并以A企业外部内控审计结果为例探究企业完善内控制度的策略建议。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

风险管理导向下企业内部控制策略研究

随着当前企业改革步伐不断的推进,建立起现代化的内部控制体系,已经引入生产管控管理阶段。 国内很多企业都没有建立起完善的内控制度体系、理论体系,结合国内外发展理论的研究成果,以风险作为运营导向。 对企业内控体系构建作以全面的研究,为完善的内控体系建设提供更多的发展思路。 加强全面识别评估,吸取经验与教训,作出合理改进的措施,进而能够提出完善的内控管理理论体系。     

小议烟草企业内部控制体系基本框架的构建

自2008年财政部颁布<内部控制基本规范>以来,内部控制体系的建立和完善就日益成为各公司的重中之重.而作为正向管理规范化的现代企业模式推进的国有烟草企业,必然面临着内部控制制度的改革创新.本文通过对我国烟草商业企业在内控设计和实施方面存在的一些缺陷进行描述并分析原因,认为其在"产权主体缺位"等根本原因下表现出的控制制度不健全、执行不到位的缺陷,并指出应分别从财务、收购等重点环节构建内控体系框架,从而得出结论.     

在财务风险管理下如何构建企业内控体系

本篇文章首先对在财务风险管理下构建企业内控体系的意义进行阐述,从财务风险意识问题、内部控制体系问题、内部监督管理问题、财务信息披露问题多个方面,对基于财务风险管理背景下企业内部控制体系存在的问题进行解析,并以此为依据,提出在财务风险管理下构建企业内控体系的相关对策。     

大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径研究

随着大数据信息技术的完善以及企业运营管理模式的转型,企业财务管理内部控制工作面临思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,加快企业财务内控工作转型成为大数据时代企业管理工作不得不面对的问题。基于此,文章在对新常态下大数据技术发展对企业财务管理内部控制工作提出的挑战进行分析的基础上,从完善企业财务内控人员知识技能架构、优化管理会计运用以及构建大数据信息财务管理内控云平台三个维度对如何实现企业财务管理内控路径转型提出建议。     

现代企业内控管理以及财务风险防范措施探讨

随着当前我国国家经济的飞速发展,各个行业的内外部环境也发生了较大的变化,同时行业内部的竞争也比较激烈。对于我国各个现代企业来说,应该在后续的发展中充分重视内控管理,并做好各类财务风险的防范,优化企业的发展环境。本文先阐述了现代企业内控管理以及财务风险防范的重要性,接着分析了企业在这方面存在的各类问题,最终从提高财务风险防范的意识、构建相对完善的内控环境、建设财务风险评估指标体系、建立全面细致的财务监管体系四个方面,探讨了企业完善内控管理和财务风险防范体系的有效策略。     

企业内部控制体系的构建研究——以“电动汽车分时租赁”课题为例

内部控制在企业发展过程中发挥着至关重要的作用,加强企业内部控制体系构建,对企业内部生产经营管理人员素质提高等均具有积极的推动作用。本文以"电动汽车大规模分时租赁与集成示范商业及融资模式研究"项目课题为研究对象,对其内部控制体系建设问题进行了研究。本文首先阐述了企业内部控制的内涵、原则及要素;其次研究了案例项目内控体系构建过程中存在的问题与难点;最后针对问题与难点提出了构建内控体系的相关建议措施。本文对于促进同类企业内部控制体系的构建具有一定的借鉴和启示作用。     

集团企业内控制度体系的建设和监督

对内部控制体系进行评价和监督,是保证内部控制有效性的关键。尤其在经济业务多元化的影响下,集团企业面对的未知风险急剧增加,内部经营压力也随之增加,集团企业需要有效的内部控制体系解决企业经营难题。本文主要就集团企业内部控制体系建设与内部控制评价、监督展开分析,并基于MD公司实际情况,针对跨行业、跨区域集团企业的内部控制体系建设,与内部控制评估、监督提出一点建议。     

从财务风险管理看企业内控体系的构建

经济全球化的时代背景下,我国的各个行业领域均迎来了新的发展机遇和挑战,企业有必要从内部控制着手,构建完善的内控体系,管理和防控财务风险,防范企业可能面临的财务风险问题。本文对财务风险管理和企业内控体系之间的关系进行了探讨,结合企业财务风险管理中构建内控体系的重要性,分析了基于财务风险管理的企业内控体系构建策略。