领导者对下属的应有情感与用情艺术

领导者和被领导者，都是富有感情的具体人。领导者对下属要有爱心，真正以诚相待。这样，才能与下属产生感情交流，进行感情沟通，发挥情感的积极作用。     

不断优化企业的各个系统

在企业管理过程中，各个部门高效、精简、稳定的运转是管理者的不懈追求。那么如何才能达到这样的要求呢？这就需要有不断优化的企业系统作保证，企业才能更好地运转。否则，随时可能出现“停顿”、“卡壳”等不良现象。     

抓好“兵头将尾”建设促进煤矿企业发展

班组长是煤矿井下安全生产现场的第一道防线，是班组安全生产的第一责任人，煤炭企业的各级管理者要重视班组的建设，加强班组长的管理。要确定班组长的职责，赋予班组长的权利。明确班组长的任务，确定班组长的义务。搞好民主测评，优化班组长的队伍，严格各项管理制度，规范班组长队伍。采取行之有效的激励措施，稳定班组长的队伍。只有这样才能筑起煤矿企业安全生产的第一道防线，只有这样才能使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

网络课堂与大学英语教学

网络课堂运用于外语教学，从根本上改变了传统外语课堂的格局，网络课堂提供了富有自主性、交互性、协作性的学习环境。网络课堂能跨越时空，为大学英语教学提供了多种教学模式，这就从客观上要求外语教师要注意教学法的创新和新技能的学习，只有这样外语教师才能适应在线教学的需要。     

园区网的设计原则及实现

在规划网络、选择网络技术和网络设备时，一定要采用先进、或熟的技术，只有这样，才能保证建成的网络有良好的性能，从而有效地保护建网投资，保证网络设备之间、网络设备和计算机之间拘互联，以及网络的尽快使用、可靠运行。     

知识经济时代企业管理者应具备的心理素质

当今世界 ,知识经济初见端倪。在知识经济时代和在市场经济中 ,管理者不但要具备宏观调控能力和微观管理的基本技能 ,而且要有健康的心态表现。笔者认为 ,在知识经济时代 ,企业管理者应具备以下八种思想心理素质。　　一、开拓创新精神只有富有开拓创新精神和创造能力的人才 ,才能适应知识经济时代的发展 ,应付未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感 ,它是创造活动的动力。其内涵是 :一切向前看 ,永远不满足 ,力争高成就。这就是管理者树立开拓创新精神的心理基础、…     

企业管理人员实施工商管理培训的探讨

随着经济的快速发展，我国市场经济体制也进一步的完善，这就大大增加了企业之间的竞争力，对企业管理也提出了更高的要求。企业要想得到更好的发展，就要不断提高自身的管理水平，加强工商管理培训，只有这样在激烈的竞争中才能够生存和发展。所以，企业必须要重视对管理人员的培训，并且建立一支富有专业水准的管理团队，这样才能在激烈的竞争中获得更广阔的发展空间。提高企业管理人员素质最有效的方法之一就是进行工商管理培训，这对企业管理水平的提高有很重要的作用，也成为企业管理工作者的重要任务。     

加强网点管理 促进业务发展

一个网点的工作质量主要来自网点的领头人与全体柜员共创事业的一种无私精神：作为一名储蓄所的自责人，随时都以大局为重，要有一个良好的团队精神，这样才能有利于工作的开展。就如何搞好储蓄所管理谈几点体会。     

浅谈医院管理中激励问题

在日趋激烈的竞争中，医疗机构如何才能保证可持续发展，增强核心竞争能力，是新形势下每一位医院管理者亟需面对的重要问题。对于医院在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代医院的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，医院人力资源管理者最重要的任务是挖掘、调动医务人员的积极性与潜能，建立并激发他们的效能和使命感。只有这样，才能最大限度地发挥医院人才资源的主观能动性。     

我的投资笔记

偏偏这样一个早早过了青春期的公司，却拥有阿里这样一家富有想像力的公司的巨额股份，打个粗俗的比喻，真象一个糟老头子，家里有一个正当盛年的美妇，眼看就罩不住了，以后肯定要红杏出墙。     

探讨企业财务管理目标中的成本与控制

企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能健康持续发展。     

专业审计 推进公益透明化

一个项目之所以成功必定有良好的设计、执行、跟踪和监测，只有这样，才能持续进行下去。对于公众募捐动员项目更是如此，因为，它需要与公众充分地互动，这种互动不仅体现在募捐阶段，还体现在所捐款项是否被如实、有效地用于需要的人群身上。只有这样，才能得到公众的信任和支持。     

浅谈三亚南田温泉度假区产权式酒店项目施工管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理.这样才能使施工项目各项工作有奈不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

从被管理者的角度谈管理

管理本质上是管理者与被管理者的合作过程。这种合作不仅要体现组织的要求和管理者的意志，更要符合被管理者的状况和反映被管理者的意愿。管理者必须通过科学规范的调查分析，在真正了解和掌握被管理者状况的基础上，才能够切实有效地促成这种合作，提高管理质量。本文依据这样的认识，对管理界事实上长期忽视的被管理者状况的调查分析问题进行初步的讨论。     

怎样做出完整而有效的决策

如果一个机构众多的管理者只有执行能力，却没有决策能力，意味着这个机构的最高决策层“负压”很大，时时事事都需要最高决策者出面，这样的机构很难壮大，很难形成最佳规模。因此，高层领导者一定要善于培养优秀管理者的决策能力。     

质量管理中的"八原则"

我国即将全面加入WTO，产品和服务市场的竞争将更趋激烈，这就要求各类组织要加强和改进管理工作，为顾客提供优质满意的产品和服务，只有这样，才能使组织永远立于不败之地。２０００年末，国际标准化组织发布了２０００版ISO９０００系列标准。该标准提出了根据现代科学的管理理论和实践总结出的八项质量管理原则，此八项原则已被作为组织最高管理者领导组织改进业绩的管理原则。该八项原则可以指导管理者建立、实施、改进本组织的质量管理体系，在长时期内通过关注顾客及其他相关方面的需求和期望而达到改进其总体业绩的目的，并可以…     

快速提高组织管理者的沟通技巧新论

无论是人与人之间，还是人与群体之间要想达到感情的传递和反馈，要想达到思想的一致和感情的通畅，都离不开沟通。而作为管理者，你的目标、你的计划能不能如期地执行，主要取决于你是否能与员工进行有效的沟通。一个成功的管理者必须具备良好的沟通能力，离不开有效的沟通。沟通技≯虿是管理者必备的基本技能之一。     

浅议工程建设施工管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅时项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

加强工程项目管理应用探讨

工程管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、成本控制等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.