家族企业：太子军挑战职业经理人

大到一个国家，小到一个企业，接班人问题既是不可避免的，又是最难解决的。     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12     

如何选择职业经理人

中国改革开放20年来,市场经济建设有了很大的成就,现在面临着迎接WTO的挑战、提升企业的竞争能力等深层次的问题,目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒.我认为十五大以来,继产权改革之后,职业经理人问题应是一个重点.     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

职业经理人领舞家族企业

改革开放以来，我国涌现出的民营企业中有70％～80％采用了家族式的企业管理模式，这与我国特定的经济化背景是密不可分的。但是，在当前市场经济体系逐步建立、经济愈将全球化和市场竞争压力越来越激烈的环境中，家族企业采用的所有权与控制权均由家庭成员掌控的公司治理模式难以使企业得到更大的发展。     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

家族企业引进职业经理人浅析

文章分析了家族企业的固有特征及其在引进职业经理人过程中存在的问题和原因，提出解决措施。     

中国家族企业与职业经理人

本文从中国当前的经济环境下,职业经理人市场和家族企业的自身特点出发,详尽地剖析了中国家族企业需要及如何培育自己的职业经理人,以实现家族企业的长寿之道。     

职业经理人的家族企业天花板

在中国30多岁的家族企业领袖已开始成群体化，他们年富力强，在自己的企业管理中多亲自操盘，遇到一些新事物，常常宁可自己去进修或者干中学，也不会轻率雇佣职业经理人。家族企业的最高控制者在直接从外部引进职业经理人的问题上，需要做足准备功课，否则会产生很多意想不到的麻烦。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

企业经营者职业化的条件、作用及最终路径

经营者的职业化是现代企业制度的必然要求.它需要建立三项基本制度,即职业证书制度、职业经理评级制度和市场化聘任与解聘制度;需要三个基本条件即要有理性的买者、充裕的卖方和规范的中介机构;职业化的路径是体制外经理市场压迫体制内经理市场,最终导致二者并轨.     

职业经理人的领跑者——唐骏

他是中国目前身价最高的"打工皇帝"。他从微软(中国)公司总裁到盛大网络总裁,再以10亿元的身价转会至新华都,三次华丽转身,平稳地实现三级跳。2008年6月15日,他来到郑州传授成功秘诀。他说自己并非天才,但比别人更加勤奋,拥有优秀的资源整合能力,同时熟悉职场潜规则。他的故事精彩,人生亦精彩。     

职业经理人的职业特征与职业素养

职业经理人由于其职业的特殊性,从而表现出明显的职业特征,同时也要求具有相应的职业素养.本文从从社会职业分工类型、企业(公司)治理结构和企业规模因素等方面考察和分析了职业经理人的职业特征;在对职业经理人职业素养界定的基础上,解析了职业精神、职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理等五个构成要素.     

职业经理人的发展探索

市场经济的发展和我国进入WTO ,使企业面临改善经营管理的紧迫压力 ,职业经理是解决这一问题的有效途径之一。我国职业经理及其运作仍存在不少问题 ,应采取有效措施 ,逐步完善和规范职业经理人才市场 ,使其发挥应有的作用     

企业与职业经理人的互信

近年来,职业经理人跳槽一再成为新闻媒体追逐的焦点.自吴士宏主动提出在2002年聘用协议届满后不再续约聘用协议,TCL董事会也接受了辞职请求后,吴士宏与TCL正式了结缘分.     

诠释高级职业管理者的心理压力

随着中国经济体制改革市场化步伐的稳步推进,国家的干部人事制度正在发生着越来越深刻的变化.一个非常典型的特征是,越来越多的国家机关、国有企业高级管理人员的录用正在由传统的干部任免制向面向社会公开招聘、择优录用的市场化手段选拔职业的管理者转变,如不久前国家资产管理委员会为六家国资委直接管辖的大型企业面向社会公开招聘七名副局级高级职业管理者就是很好的实例.     

中国企业家和职业经理人阶层形成初探

中国经济体制改革20年，要解决的两个重点问题是产权问题和法人治理结构问题。若从人格化的角度去探索，无非是企业家问题和职业经理人问题。对企业家问题，我们的回答是肯定已经有了这样一个阶层。经过改革开放20多年的历程，这个阶层已经得到社会各个层面的认可，并成为一个不可忽视的利益集团：从理论、实践、政治、意识都有自己的定位和代言人。     

职业经理人"空降"国企:是生,是死?

随着中国加入WTO,中国企业已开始与国外企业进行真正的竞争.在经济全球化的背景下,企业最核心的竞争力是人才,特别是高级管理人才.于是国内企业不惜血本高薪聘请外企职业经理人.惠普中国的李汉生加盟方正,微软中国的吴士宏"下嫁"TCL,目前具有国际软件企业经营管理经验的美籍华人何经华就任用友公司总裁等.     

输电企业变电专业工作规范化管理研究

变电检修是技术监督工作的重要内容,是电力系统安全稳定运行的重要保证。随着电网的发展,大量电力设备不断投入运行,原有的变电工作模式已不能适应形势的需要,规范变电检修工作已成为必要趋势,梧州局变电部门对此进行广泛研究,取得良好效果。