审计事业执著的追求者

陈瑞玲同志在审计工作岗位上已有十多年的时间了,她凭着对审计事业的忠心,凭着那股拼搏进取的精神把审计岗位作为自己实现人生价值的最佳位置,创造一个又一个优异成绩,留下一串串奉献的足迹。近年来得到县级以上各种奖励18次,其中:1991     

以卓越精神 织辉煌经纬

沈阳黎明服装集团是以服装为主体,以进出口公司和国际运输公司为两翼,集科、工、贸、商、学、房地产开发为一体,跨行业、跨地区的大型企业集团。为什么我们这个一贯靠针头线脑维持生计的微利企业。一跃成为现在这样在国际、国内具有相当实力的大型企业集团呢?原因有很多,但是最关键的一条是有一个带头"追求卓越"的领导班子。我们的企业精神是:搏击商海、追求卓越。     

“Founder”三人谈

汪潮涌:国有企业纯代理人不是创始人 如果一个人是凭着自己的发明创造、凭着自己的能力找到投资,成立公司,然后做大,他就是百分之百的创始人。如     

知名企业的特色文化

美国IBM公司———经营理念:科学、进取、卓越。———企业精神:IBM就是最佳服务。———基本信念:尊重个人,顾客至上,追求卓越。日本松下公司———员工信条:唯有本公司每一位成员和亲协力、至诚团结,才能促成进步与发展。三菱家训———大胆创业,谨慎守成。日本丰田公司———经营理念:优良的产品、优良的思想、世界的丰田。———企业精神:从干毛巾中拧出水。麦当劳公司———经营理念:QSCV(即品质Quality、服务Service、清洁C1eanness、价值Value)。———企业精神:美在汉堡之中。美国惠普———尊重个人价值。香港金利来公司——…     

核心意识与企业卓越

卓越意味着什么?卓越的品质就是非常优秀,超出一般;卓越的实质就是才智凸显、思维超群;卓越的精神就是要超越自我,挑战未来。对企业组织而言,卓越就是一种伟大企业的精神追求和社会实践活动,卓越既是目标,又是过程。卓越的企业就是智慧制胜,精神生产和物质生产屡屡超群,非同凡响的企业组织。 新世纪,人类进入了崭新的时代,出现新经济、“心经济”、体验经济等经济形态和新消费的生活方式。企业经济活动已没有那么“单纯”了,往往是经济、科技、文化三位一体的社会行为活动。在市场经济激烈竞争中,任何一个企业都要依靠价值观念和新型企业     

采用多种方法提升现场管理水平

天津港石油化工码头有限公司(以下简称公司)是专业从事散液货物装卸的专业码头.公司以卓越绩效评价准则对管理体系进行提升改进,以"追求卓越、永创一流"的企业精神全面提升公司管理水平,逐步形成了具有石化码头特色的现场管理模式.     

丁代永一个来自未来的农民工

20年后的一天,一家公司正在招聘某个高薪职位,前来应征者一个接一个接受考察.几轮测试过后,一位青年脱颖而出,公司经理发现这个人不仅是难得的岗位人才,而且创造能力卓越、工作脚踏实地、做人坚持原则、勤奋好学,还具备非凡的团队协作精神.于是毫不犹豫地签下合约,即使他早就注意到这位青年的履历表里赫然地写着两个大字--民工.     

管理创新铸泰星辉煌——记全国劳模、江苏泰星减速机股份有限公司董事长张国林

张国林凭着卓越的胆识、超人的才智和“铁人”的意志，把20年前资不抵债、季度产值仅万元的作坊式小厂，发展成为中国最大的减速机生产企业。如今的泰星减速机股份有限公司是国家大型企业、国家二级企业、中国500家最大机械工业企业之一，全国减速机行业的排头兵。公司已形成生产16大系列、上万种规格，年产20万台泰星牌减速机的规模。     

你的公司距离“末日”还有几天?

彼得·杜拉克曾说:某家公司一定能长期经营下去,这是不可能的。先讲两件事:第一,最近一家媒体采访我时,问到:如果真的有世界末日,哪些公司可以登上诺亚方舟?对方做了进一步解释:大灾难过去后,哪些公司更适合重建我们未来的商业世界?第二,最近有一本写华为的书在微博上备受关注,书名也颇为惊悚——《下一个倒下的会不会是华为》。在经过企业认可的案例图书中,敢于起这样一个名字的可谓异数。书名成因如下:两位作者曾拿之前的书名《卓越与孤独》征求华为高层的意见,但一位高层说:有何"卓越"可言呢?华为能不倒     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

卓越源于劳动——记福建水口发电公司总经理卓赐源

劳动是一种境界,一种精神,是萌发创新冲动、矢志追求卓越的动力所在、活力之源。2007年7月的北京,满目翠绿,风送花香。2007年7月16日,是个喜庆的日子,在全国总工会举行的表彰大会上,福建水口发电公司的卓赐源总经理代表水口发电     

丁代永：一个来自未来的农民工

20年后的一天，一家公司正在招聘某个高薪职位．前来应征者一个接一个接受考察。几轮测试过后，一位青年脱颖而出，公司经理发现这个人不仅是难得的岗位人才，而且创造能力卓越、工作脚踏实地、做人坚持原则、勤奋好学，还具备非凡的团队协作精神。于是毫不犹豫地签下合约，即使他早就注意到这位青年的履历表里赫然地写着两个大字——民工。     

拐点时刻,嘉宝手握哪些牌?

<正>"嘉宝"物业那些呼啸而起、创造奇迹的企业,往往引人侧目;然而,那种竭力遏制其内在的非理性冲动,一步一步脱胎换骨,以一种平稳的姿态和形象成长的企业才能获得持续的、有质量的发展和飞跃。——嘉宝无疑就是这样的企业。《从优秀到卓越》一书作者吉姆·柯林斯曾经对卓越公司有过这样一个定义,他认为一家卓越的公司是有优秀的企业文化,有坚定的经营理念和目标的企业,他们以客户利益为第一目标,他们     

理财技巧6分钟

<正> 如果很多年以来,你只是大致地凭着一种感觉生活,而你又对自己的经济现状不满意,那你现在就可以开始训练了。 不过你事先要做一些准备:一个本     

精彩,正前方——记珠海市房产物业管理有限公司总经理林泽荣

<正>早就听说林泽荣很有人格魅力,同行们提起他,都盛赞他热心公益事务,因此在珠海市组建行业协会时,他被举为珠海市物业管理协会的副会长。珠海之行,我有幸见到了林泽荣,并被他办公室里一幅遒劲有力的名家题字——“精神”所吸引,通过谈话我对林泽荣多了一份感性的认识。 谈话是围绕着“精神”这两个字展开的,他说,我喜欢谈精神,我认为不论做人做事都要体现一种精神,做人要积极向上、敢于拼搏,做事要百折不挠、敢于挑战;随着谈话的深入,我进一步了解了林泽荣,也让我对珠海市房产物业管理有限公司这个物业品牌的形象逐渐清晰起来。企业改制显精神 珠海市房产物业管理有限公司成立于1997年,在2000年进行了改制,是珠海较早成功改制的国有物业企业之一.由于在国企时效益并不好,许多人对企业改制的前途充满疑虑,林泽荣凭着“敢为天下先”的魄力和精神,凭着百折不挠的韧劲,带领公司员工齐心协力,硬是把原来的一家亏损企业改造成为盈利单位,使企业走上一条健康发展之路。改制后,公司在林泽荣带领下大     

经理书架

柯林斯和他的研究小组耗费了10.5人年,阅读并系统整理了近6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了人范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案: ·从公司之外请来的被奉若神明的名人做领异,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。 ·经理人的薪酬结构跟推动经营业绩无关。 ·实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。 ·技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。 ·合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。 ·实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。 ·革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。 ·实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。 ·卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。     

企业诞辰速递

中国铝业河南分公司的前身是郑州铝厂,始建于1958年8月。2002年1月25日,中国长城铝业公司一分为六,氧化铝、电解铝生产板块的优质资产上市,组成中国铝业河南分公司,隶属于中国铝业股份有限公司。公司总经理王锡慧表示:河南铝业历经四十余年风雨坎坷路。今天,凭着知识结构合理、技术精湛、具有团队精神的员工队伍;符合国际惯例和市场竞争要求的管理体制和运行机制;国内国际领先水平的铝工业技术和开发能力;更凭着缺陷管理——标准化管理——信息化管理“三步走”的管理理念;“励精图治、创新求强”的企业精神;“科技兴企”、“人才强企”的发…     

装潢注重人性化超越对手占市场

凭着首开先河的勇气,余宝富在县城开了每一家铝合金加工店;凭着引领潮流的气魄,他又开了县城第一家塑造钢型材装潢公司。 一、产品追求多样化、人文化、年龄分段化,靠特色拉客户     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起，鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式，首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范，公司核心理念得到了完善和升华，公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型，确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

从优秀个人到卓越团队

随着市场竞争的日趋激烈,组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强,知识型员工的增多和更加专业化的分工,使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应21世纪这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界500强公司中,80%以上的公司都在极力倡导团队工作方式。那么,一个卓越的团队究竟具有什么特征,如何将一个个优秀的个人凝聚成一个卓越的团队?在构建团队的过程中,人力资源部门又能起到怎样的作用呢?