电力公司董事、监事和内审机构的职能及其相互关系初探

本文介绍了电力公司董事、监事和内审机构的职权,阐述了内部审计和监事审计之间的联系和区别,提出了内审机构应着重抓好的几项工作和监事应加强的职权及义务。     

职能机构大部制——现代企业组织结构改革的有效之路

职能机构,又称为企业组织体制或组织结构。它是企业管理职能的载体,是实现企业战略的组织保证。目前,我国国有企业的职能机构,普遍存在着专业分工过细,部门多;彼此协调不够,“扯皮”多;专业管理强调相互制约和监督,协调和配合差等弊病。造成这种现状的主要原因就是受传统组织理论,也称古典组织理论的影响。     

国有控股公司成为国家授权投资机构的可行性及其组织实施

国家授权投资机构是介于政府与众多国有企业之间的中介性组织，代表国家经营授权范围内的国有资产，并对其经营的国有资产保值增值负责。设立授权投资机构是在对国有资产实施授权经营的基础上形成的，其意义在于：通过设立国家授权投资的机构，建立起了“政府———国有控股公司———企业”三个层次的国有资产管理新体制。在上层实现了政府的社会经济管理职能与资产所有者职能的分开，建立了专司国有资产管理职能的机构；在中层实现了国有资产管理与国有资产经营职能的分开，政府将国有资产经营权以授权方式交由国有控股公司专职进行国有资…     

从授权经营到授权投资机构

从授权经营到授权投资机构越如一、授权经营问题的提出及积极意义“国有资产授权经营”（以下简称授权经营）这个概念最初是由东风汽车集团公司在企业集团的发展实践中，于１９８９年向刚成立的国家国有资产管理局提出的，当时是基于汽车工业要发展规模经济必须走经营联合...     

试论国有大型企业职能机构的重整

试论国有大型企业职能机构的重整孔晓宝，赵克温，李红记我们知道，任何一个组织能否富有效率地实现组织目标，与这个组织的功能体系是否科学合理、协同能力是不是比较强有着直接的和重大的关系。同样，一个企业各职能部门的设置及相互协作的效能如何，将直接影响企业整体...     

浅议企业法律顾问的职能职位及工作机构

企业法律顾问在经济体制改革大潮中应运而生,为维护企业的合法权益、促进企业依法经营管理,发挥了其他专业技术人员不可替代的重要作用,成效显著,并获得国家确认,但其工作制度则有待于进一步健全。笔者认为,确认企业法律顾问的职能、职位及其工作机构,是完善企业经营机制的重要内容,也是企业法律顾问任职尽责的必要条件。现就此谈谈自己的认识。     

浅析技术创新、制度创新及其相互关系

创新指的是一种经济活动,技术创新和制度创新都是它的重要组织部分.本文阐述了技术创新的概念、特征和作用;制度创新的概念、表现形式和形成条件以及二者之间的相互关系.     

试论军工大中型企业组织管理职能的改制

从军工企业组织管理职能的现状弊端和市场经济的客观要求出发，论述了组织管理职能改制的必要性、层次性、联结性和系统性，同时指出了改制的艰巨性及应采取的对策。     

适应市场环境 构造新形势下企业的组织职能

张岳东同志在全国施工企业深化改革经验交流会上的讲话《向独立的经营挑战,努力探索适于未来,适于国际的企业经营活动理想状态的途径》,提出一些新的问题。李金波同志在此启发下,就组织机构的设置从管理思想、管理方式上的转变,探索了新的见解。     

我国产业结构、投资结构的现状及其相互关系

产业结构、投资结构的合理与否对于一个国家的经济发展具有极其重要的影响。产业结构的状况在很大程度上标志着一个国家的经济发展水平,而与产业结构密切相关的投资结构则是一个国家经济发展演变方向的具体体现。产业结构、投资结构的不合理一直是困扰我国经济发展的两个大难题,本文试就此做一初步分析。     

中型冶金企业组织机构现代化的探讨

组织机构现代化,对一个企业是至关重要的.一些发达国家的企业很重视组织机构的研究,把组织机构和领导能力作为一个企业成败的两大内部因素.一个企业如果没有一个强有力的领导班子就搞不好,但如果机构设置不合理,领导的才干就不能很好的发挥,企业的经济效益也不会好.本文试图对中型冶金企业的行政组织机构现代化作一粗浅的探讨.     

企业组织机构从金字塔式向扁平化发展

企业组织机构，历来是企业改革的敏感话题。     

企业组织机构从金字塔式向扁平化发展

一、金字塔式组织机构的缺陷企业组织机构,历来是企业改革的敏感话题。20世纪80年代初,我国企业机构层次实行的是金字塔式的管理。金字塔式的管理,强调层级结构顶端的重要性,并赋予     

论大型集团公司成为国家授权投资的机构

我国《公司法》中第二十条规定:“国家授权投资的机构或者国家授权的部门可以单独设立国有独资的有限责任公司”。此外还在多处提到“国家授权投资的机构”这一重要概念。 建立国家授权投资的机构,其根本目的在于将政府的社会经济管理职能与资产所有者职能分开,将国有资产管理与国有资产经营职能分开,实现真正意义上的政企分开,提高国有资产的运营效率。国家授权投资的机构与国家授权的部门在性质上是不相同的。前者是介于政府与国有企业之间的中介性组织,代表国家经营其授权范围内的国有资产,并对其经营的国有资产的保值增值负责。国家授权投资的机构必须是一个经济实体,是在工商行政管理部门注册登记的企业法人。而国家授权的部门则是政府的职能部门,不是企业法人,不能直接经营国有资产,只是代表国家专门行使投资和国有资产监督管理职能。     

航空工业企业产品开发形式与组织机构问题研究

论述了航空工业企业民品技术引进开发、联合开发与企业独立开发的三种形式和军品紧密结合型、组织联合型、任务结合型与一体化结合型开发的四种形式。分析了航空工业企业产品开发的五种组织机构：新产品开发部、总工程师领导的产品开发机构、新产品开发委员会、项目开发小组与无专门的开发机构。