规范董事会运作机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会明确指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”按现代企业制度的要求,国有企业应继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。目前,我国许多公司都成立了股东会、董事会、监事会等,但是离规范的要     

论国有煤炭企业法人治理结构存在的问题与对策

党的十五届四中全会决定指出．公司法人治理结构是公司制的核心．而对于国有煤炭企业来说．明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构是改革攻坚战的关键所在。     

改制企业法人治理结构的建立

1993年中央提出,国企的改革方向是建立现代企业制度。1999年中央提出,完善公司法人治理结构,是建立现代企业制度的核心。2003年十六届三中全会报告指出,“建立规范的法人治理结构,是建立现代企业制度的关键”。公司法人治理结构是指明确划分股东会、董事会、监事会和经理层各自权利、责任和利益,形成相互之间制衡关系的一整套制度安排。其本质是妥善处理由于所有权与经营权分离而产生的信托—代理关系,包括董事会如何忠诚于股东并勤勉尽职,如何有效激励经理,监事会如何监督董事会、经理层,以及如何平衡各方关系的问题。国有控股有限责任公司…     

国有独资公司治理结构的缺陷及完善

一、公司治理结构及国有独资公司治理结构的缺陷，公司治理结构是指适应公司的产权结构，以出资者(股东)与经营者分离、分立和整合为基础，连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利、利益、责任关系的制度安排。该制度体现了在投资主体多样化的情况下，股东会、董事会、监事会三权分立的结构模式。良好的公司治理结构可以保障投资者的权益，这是所有权与经营权分离的制度基础。然而国有独资公司股东的特殊性和唯一性与建立在产权多元化基础上的传统公司法人治理结构难以吻合。     

国企董事会减负不易

在推进国有企业规范法人治理的过程中,股东会、董事会、监事会、经理层等治理主体的责权利划分是至关重要的。然而,各治理主体的责权利是不可能完全绝对地切分清楚,都会存在自由裁量的空间。《公司法》对公司股东会、董事会、监事会和经理层的职权都有相应的规定,但在公司治理实践过程中董事会的职权范围相对还是会比较大。     

理顺公司法人治理结构中的各种关系

党的十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。为此，必须明确法人治理结构的构成，理顺内部各机构之间的关系。     

我国上市公司监事会若干问题分析

我国上市公司是现代企业制度的典范,现代企业制度的核心就是完善的公司治理结构,公司治理结构主要解决的是公司股东大会、董事会、经理层和监事会的相互协作和制衡关系,在这些关系的处理中,董事会、经理层和监事会之间的关系最为复杂,监事会担负着监督董事会和经理层的经营行为的重大责任。而在我国上市公司运营的现实中,监事会能否发挥自己的监督作用,能否维护全体股东,尤其是中小股东的利益,现实状况如何,是一个需要我们深入进行研究的问题。笔者从沪市672家上市公司2002年年度报告的详细分析入手,对我国上市公司监事会的规模、控股股东等几方面进行研究,并相应     

我国公司法人治理结构存在的主要问题探析

1.公司法人治理结构的指导思想有偏差纵观我国《公司法》,公司法人治理结构的设计是建立在“股东本位”基础之上的,强调物质资本所有者或股东的地位。无论是有限责任公司的股东会还是股份有限公司的股东会对公司的经营管理都享有广泛的决定权,并有权选任和解任董事会;而董事会仅仅作为股东会的     

完善企业法人治理结构的探讨

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心内容是对传统的国有企业进行规范的公司制改造,构建股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、有效制衡、协调运转、科学高效的法人治理结构。     

浅谈完善法人治理结构

法人治理结构是现代企业发展的产物，其概念源于西方，改革开放后引入我国。我国1994年7月1日施行的《公司法》正式确立公司法人治理结构中股东会、董事会、监事会、经理的权力制衡机制。如何正确认识法人治理结构的实质，并在实践中不断完善，是我国深化企业制度改革，实现管理创新的重大课题。     

浅析董事会在国企公司规范治理中的核心作用

<正>在当前国有企业深化改革,加速建立有效的现代企业制度框架下,董事会在公司法人治理结构中,处于一种承上启下的公司经营管理者的角色。以目前国企的党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层（“四会一层”）公司法人治理结构来说,相对于股东大会而言,董事会承担着公司重大事项决策的重要角色,而对于经营层来说,董事会又是重大决策实施方案的决策者和监督管理者。这种纽带式的决策和管理关系角色,决定着董事会的建设将是公司治理的内核,同时也决定了董事会治理本质上是决定公司法人治理是否科学有效的公司战略问题。董事会是公司治理的核心,是领导公司运作和实施措施的主体,尤其在国有企业公司法人规范治理中,为进一步完善现代企业制度,建立健全公司法人治理结构,提高公司治理水平,应充分发挥好董事会的真正核心作用。     

应强化国有煤炭改制企业监事会的监督职能

一、监事会是公司治理结构中的制衡机构 在公司治理结构中,股东会是公司的最高权力机构。但股东会只是在例会期间行使权力,实际行使公司权力的则是其受托人董事会和法人之代理人经理人。股东会为避免大权旁落,必须赋予一个权力机构来监督董事会的法人财产权和经理人的法人代理权,使受托人和代理人的行为与出资人的意志相符,使出资人的利益得到保障。这个行使监督权的机构便是监事会。     

企业财务控制构想与方法

一、规范法人治理结构 ,完善内部组织机构首先 ,依据《公司法》和公司章程 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成决策、执行、监督系统各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。其次 ,健全议事规则和决策程序 ,既要充分发挥董事会对重大问题统一决策、监事会有效监督的作用 ,又要防止权力滥用 ,遏制个人专断 ,减少决策失误。第三 ,按照不相容职务分离原则 ,合理设置内部组织机构 ,科学划分职责权限 ,形成相互制衡机制。二、完善财务控制制度搞好财务控制 ,必须建立严密的财务控制制度 ,并随着实践的发展而不断完善。在…     

公司监事会,监事及相关问题

中国石油化工股份有限公司于今年２月２８日正式成立,这标志着以法人治理结构为核心的现代企业制度将逐步建立。在这种管理体制和运行机制当中,股东会、董事会、监事会和经理层将各自代表不同的利益群体,各负其责,协调运转,有效制衡,共同为企业的改革和发展发挥作用。作为法人治理结构的核心之一,监事会将发挥越来越重要的作用。我们很有必要对监事会、监事及相关问题进行介绍和研究。一、监事会的含义及产生监事会是我国股份有限公司的必设机构,是公司法定的、在公司内部执行监督职能的机构,主要代表公司对董事、经理的经营管理活动进行监…     

董事会的地位和作用

一、董事会的地位公司法人治理结构中的股东会是公司的最高权力机构,公司的一切重大事项都必须通过股东会认可或批准。但股东会不能代表公司,也不能直接参与对公司的经营管理。总经理班子是公司的经营管理主体,但它是具体负责公司经营管理活动的一个执行机构,对董事会负责,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权。只有董事会才是公司的决策机构,是公司的法定代表,全权领导和管理企业,并对股东会负责。公司的一切重要事项的决策,都必须经过董事会审议或批准。可见,董事会在     

公司法人治理结构新探

一、前言 以股份制公司为主的现代企业的基本特点是企业资产法人化、终极财产所有者多元化和所有权与经营权的分离.这些基本特点决定着股份制企业必须由一个公司法人治理机构来控制.而公司法人治理机构建立的中心问题是如何保护企业所有者及其他利益相关者的利益;如何对企业经营者进行有效激励和有力监督,从而使其守法自律地经营管理公司.公司治理理论与实践涉及法律、经济及管理等多门学科,从而可从法律、经济与管理角度进行分析研究.《公司法》确定了我国公司治理结构基本模式,即由代表股东的股东会选举董事会负责企业经营决策,董事会聘用经理班子负责企业的日常经营管理,另设监事会对董事会和经理班子管理企业的行为进行监督.     

准确把握独立发电厂的市场定位

秦皇岛发电有限责任公司（下称“公司”）的前身是秦皇岛热电厂 ,现有装机容量１００万千瓦 ,是由华北电力集团公司和河北省建设投资公司各投资５０ %组建的。１９９８年１月起 ,公司正式进行商业化独立运营 ,至今已累计发电１６３亿千瓦时 ,销售收入、产值、利税连续４年在秦皇岛市排名第一。两年多来 ,公司建立了完善的法人治理结构 ,股东会、董事会、监事会和经理层形成了相互制约的制衡机制。党委书记、总经理、工会主席３名党委委员进入了董事会 ,纪委书记进入了监事会。公司独立运营两年多来 ,在董事会的领导下 ,坚持以市场经济为导向…     

依法运作公司制企业

依照《公司法》设立和运作的企业法人——公司制企业是新型的现代企业,同时也是区别于“厂长责任制”的新型法治企业,其运作方式以法人治理结构为基础,股东会、董事会、经理层和监事会分别依照《公司法》的规定依法行使职权,从而形成企业科学的法治运作状态。     

煤炭企业混合所有制改革与公司治理机制优化

煤炭企业混合所有制改革是煤炭企业建立现代企业制度的必然要求。煤炭企业混合所有制改革要求在国有煤炭企业中引入民营投资、外商投资,形成煤炭企业投资主体多元化的格局。煤炭企业混合所有制改革要求煤炭企业按《公司法》要求改制为规范的公司制企业,构建以股东会、董事会、监事会、经理层为代表的现代公司治理结构。煤炭企业混合所有制改革拓宽煤炭企业融资渠道,引入国内外战略投资者,可优化煤炭企业的公司治理机制。总之,煤炭企业混合所有制改革有利于煤炭企业公司治理机制的形成和优化。     

建立法人治理结构的程序

按照《公司法》的规定，法人治理结构包括股东会、董事会、经理和监事会等组织形式。　　股东会（也称股东大会）。有限责任公司的股东会是由全体股东组成的公司决策机关和最高权力机构。有限责任公司的设立只要符合《公司法》规定的条件，各股东按照《公司章程》规定的出资额足额缴纳后就可以成立股东会。股东会的首次会议由出资最多的股东召集并主持，通过公司《章程》，选举产生公司的领导机构并决定其他重大事项。公司《章程》规定的股东会的定期会议和临时会议由董事会负责召集董事长主持。股东会按出资比例对公司的重大经营决策行…