浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…     

创新才能走出困境

我国国有企业在８０年代初期大量引进国外的生产线、技术和设备，产品在市场上曾一度辉煌。然而，若干年后，因为产品更新换代的迟缓或断档而重新陷入困境。因此，要使国有企业摆脱困境，迸发活力、重现雄风，就必须建立、健全企业创新机制。一、企业应成为生产创新的主体在社会主义市场经济条件下，企业作为名副其实的创新主体，主要表现在：１－企业应是产品创新的主体，无论是一般产业，还是高科技产业，其创新的产品很快就会被竞争对手模仿或超越。曾在国际上闻名遐迩的美国王安电脑公司，６０年代不断推出新产品，７０年代推出的办公室…     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

浅谈企业创新管理与规范运作

企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制。是时代的要求,企业成功的关键。     

关于陶瓷企业管理创新的思考

企业管理创新是近年来企业管理理念的新方向,是实现企业管理制度创新,实现企业更好地发展,提高企业核心竞争力的有效途径.通过对陶瓷企业管理创新思路进行分析,旨在寻找一条实现企业健康可持续发展的有效路径.     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

从扁平化管理模式谈企业管理创新

实施扁平化管理模式,进行管理创新可以使企业由传统管理转型为现代管理,为企业的后续发展奠定必要的基础。文章指出,管理创新是一个非常重要而复杂,并且不断更新的过程,成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现与必然结果。同时以太原东铝铝业有限公司为例,对企业实施管理创新的必要性,以及企业管理创新的实践重点进行了探讨。     

管理创新对企业物流运作模式发展的影响

本文深入分析了物流企业在管理创新过程中存在的误区和导致企业物流运作能力较低的根源，同时从企业内部管理、信息技术和物流管理等方面探讨了管理创新对企业物流运作模式发展的影响。     

论ERP战略与企业管理创新

一、ERP的战略管理思想 ERP即建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。为企业管理提供管理和决策运行手段的管理平台。它应用于管理，服务于管理。其功能与结构是以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础，结合现代电脑网络资讯技术，用先进的管理理念和科学的数据处理技术帮助企业进行战略管理。     

IT企业管理模式的创新与应用

随着社会的发展和进步,IT企业的管理模式也在不断的创新变化,企业的管理模式也在不断的进步,不断突破以往的模式,建立起新的秩序和运行方式.这对于人们固定的思维形式也有着很大的冲击,企业管理模式的改变影响着企业文化和企业正常运行,本文通过分析IT企业管理模式的创新得出更适合企业发展的结论,也和以往的企业管理模式进行对比,进一步得出优点和缺点可以促使企业加以改进.     

风险投资机制亟待创新

风险投资也叫创业投资,是高科技产业发展的孵化器。我国风险投资开始于八十年代中期。截至2000年底,全国已有90多家从事风险投资的公司,资本金总额约80亿元。相比之下,福建省的风险投资显得滞后,制约了高科技产业发展。 ——起步迟,政府支持力度不够。初步统计,目前全省共有风险     

知识经济条件下的企业管理亟待创新

知识经济问题是中国乃至当代世界经济发展的新课题,中国的企业管理刚刚走出计划经济的模式,还没来得及适应市场环境又要面临新形势的挑战。因此。管理创新势在必行。 1、战略管理方面的创新。在知识经济时代,企业战略管理创新是管理创新中的重中之重。因此,任何企业都必须对知识经济条件下自身所处的环境和自身的资料进行详尽分析,识别企业的优势和劣势,从中发现机会和威胁,明确企业现在和未来应从事的事业及其目标和奋斗方向,在此基础上,企业应确定自己的总体战略,并层层制订具体战略,构成一个有机的战略体系,从而确保企业发展目标的实现。 2、技术管理方面的创新。目前。随着跨国公司的无国界经济战略的推行,使企业的技术创新和技术流动出现了全球化趋势,从而加大了企业技术创新方面的难度。一是技术创新在跨国界,跨国公司纷纷在境外设立研究开发机构。二是     

企业营销能力管理创新

一、市场营销能力管理创新的意义 (一)市场营销能力管理界定 市场营销能力管理是指对市场营销能力的识别、控制、引导、整合、培育的行为.能力深藏于企业运作的一系列表象中,首先,应该析取能力要素,对营销能力进行评价和定位,找出自己的亮点和不足,这是提高能力过程的入口.企业需要从横向和纵向立体交叉的角度进行比较,找出营销能力的薄弱环节.控制是使事物按照主体的意图发展、平抑能力波动、消除内耗、增强效率.     

信息时代的企业管理模式：ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境。企业只有采用现代化的管理方式，提高自身的管理水平，才能在竞争中获胜。ERP是先进的管理思想重念的结晶及体现，是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。应用ERP将给企业带来全方位的变革，提高企业竞争力。     

刍论教育产业运作

文章指出教育也是一种生产资源要素 ,教育产业运作对于改变我国教育结构单一、规模小和供给不足的现状 ,对于实现教育与科技、经济协调发展和提高国民整体素质具有重要作用。并提出了教育产业运作应把握好的几个问题。     

浅谈企业管理创新的途径

创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新。本文首先分析了管理创新的作用,然后从不同方面阐述了企业管理创新的途径。     

对国有企业管理创新的途径探讨

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

问题管理模式在我国企业管理创新中的应用

近年来,随着我国经济和社会的快速发展,以及改革开放进程的加快,我国企业在获得新的发展机遇的同时,也面临更加严峻的竞争和挑战.为了提高自身竞争力,我国企业就必须不断提高企业效率和效益,在严峻的竞争中不断进步和发展.在这种背景下,就需要我国企业在管理中进行创新,优化企业内部结构,最大化提升企业工作效率,而问题管理模式恰好为我国企业的管理创新提供一条新的道路.