一个中国人和他掌管的日资企业

这是一个天方夜谭式的传奇故事。有一位中国人，创办掌管的日资企业，创办之初是一个只有1.4万元流动资产名不经传的小厂，历经5年时间，却发展成为一个拥有固定资产20亿元、年创利税4.5亿元、跨入世界同行业前列的大型企业。     

视觉营销——雪津啤酒圣诞节传播推广案例

2005年12月9日，世界第一大啤酒商比利时英博集团以58．86亿元收购雪津啤酒（超过百年哈啤的50亿元），成为中国啤酒行业最大的外资并购案。雪津仅用5年的时间在1．5个省（福建全省，江西占一半），从1999年销售额2亿元、亏损4千万元，发展到2004年销售额18亿元、利税6．6亿元，创造了一个堪与蒙牛相媲美的经典案例。蒙牛用5年的时间从无到有实现3年销售额达100亿元的“蒙牛速度”（全国性面上扩张），而雪津则用5年时间从濒临倒闭到企业价值达58．86亿元（深度分销高份额占有市场）。     

女老板大扫描：女老板生存环境

从民营女老板们的创业时间看，1980年以前注册的企业大约占10％；1980～1990年间注册的占17％：1990年以后注册的占73％，其中，1995年后注册的占46％。企业资产规模在100万元人民币及以下的占34％，100万元～1000万元的占38％，1000万～1亿元的占19％，1亿元以上的占10％。     

余东:金税工程与电子商务征税难题

时间追溯到1994年。这是中国成立以来第一人税案。浙江省金华县，一个只有56万人口的县，从1994年5月至1997年4月的3年中，就有218家企业参与虚开增值税发票的犯罪活动，共虚开增值税发票65536份，价税合计63．1亿元，造成国家税收损失7．5亿元。案发时间之长，涉案范围之广，虚开金额之人，造成恶果之深，全国罕见。     

雅鹿为何打不过波司登？

3500家羽绒服企业。雅鹿何以能脱颖而出？ 奶业巨头蒙牛用了7年时间，成为行业第二，销量突破百亿元，而在服装行业的羽绒服饰市场，也有一家企业用了短短5年时间，从一个行业新手成为羽绒服领域内的第二名——江苏雅鹿集团。     

逐鹿市场的中国轻骑摩托车集团

在久负盛名的“泉城”济南，悄然崛起一个摩托车新家庭－中国轻骑摩托车集团。它的前身在1986年还只是一家仅有几百万元固定资产的小厂，7年时间就发展成为具有4亿元人民币固定资产，产品共5个系列30个品种，国内市场占有率近1／5，跻身于全国同行业前三位的大型企业集团。1993年轻骑生产成车50多万辆，销售收入20亿元人民币，利税1．8亿元。该企业是怎样由弱到强脱颖而出的呢？人们或许能从轻骑员工的足迹中得到一些有益的启迪。     

关于企业答谢活动的研究——以“短平快”圣诞答谢活动策划方案为例

答谢活动是企业常见的维护客户关系的形式。本文通过一个圣诞答谢活动的实际案例，在不到1周的时间内，利用3万元的预算策划了一场成功的中等规模的答谢活动，为有此类需求的企业提供一些参考和借鉴。     

国企大省山东MBO现状

2004年结束的时候，在国资委明确“大型企业不能搞MBO(管理层收购)”之后．山东一家企业的财务负责人秦郭孜开始在内心暗自庆幸自己先行了一步。秦所在的企业去年上半年刚刚进行了MBO改制．管理层和职工们出资4亿元左右(净资产的价格)从政府手里买断了所有的资产。秦郭孜经过初步核算，仅仅2003年1至11月份企业就完成了1．5亿元的利润，按照这个速度．只需不到三年的时间，他就会还上当初入股欠下的那一笔300万元的贷款。     

如何打造高端品牌

2005年8月1日，美国《商业周刊》公布了新一期全球百强品牌，排名第100位的是喜力（HEINEKEN）啤酒，品牌价值是23．57亿美元，中国企业无一上榜。当时看到这个结果颇不以为然，国内企业动辄号称品牌价值数百亿元人民币，特别是海尔、联想、华为等企业在国际市场上的影响有目共睹，怎么会没有一个入选呢？以为又是一个“奥斯卡”式的偏见。但是2006年1月6日信息产业部公布的一则信息又让我心里一惊：2005年1至11月份，我国电子百强企业营业额达到8126．7亿元，同比增长16％，但利润总额却仅为157．1亿元，比去年同期下降42％。     

倍爱康 独步免疫检测领域

北京倍爱康生物技术股份有限公司为我们描绘了一个高新技术企业跳跃发展的缩影，他们在不到4年的时间里完成了资本从500万元到3700万元增长7倍多的跳跃，并以其磁酶免疫检测技术和系统独步国内市场。     

扩大国内消费 关注中国商业——《中国商业发展报告（2008-2009）》书评

出版背景 我国社会消费品零售总额1992年首次突破1万亿元，2002年以来，我国社会消费品零售总额基本上每年上一个万亿台阶。2003年突破5万亿元，而后5年时间又攀升了5万亿元。2008年全年社会消费品零售总额首次突破10万亿元大关．     

在“三农”中的十年砥砺——河北省景县农资公司跨越式发展纪实

河北省景县农资公司是冀东南一个平原县的供销社农资企业，经过10年艰苦创业，其年销售收入从1993年的1000万元发展到2003年的1．91亿元，增长了18倍，该公司也从濒临倒闭的小企业发展成为全市、全省农资行业的明星企业，各项经济指标在全省同行业中名列前茅，走出了一条供销社农资企业跨越式发展之路。10年来，该公司全力构筑上联名优农资商     

商贸业成就上海第一村——访上海九星实业有限公司董事长、总经理吴恩福

一个农民带领村民打造出一个闻名全国的商贸大市场。一个100多万平方米，1万多间门面．一千多个企业的综合性大市场崛起上海城郊。一个从负债1780多万元的贫困村．在2003年以25亿元的经营总收入名列上海富裕村的榜首。十年前全村劳均年收入不足三千元．2004年超过三万元．     

民生药业：用传播引导和创造市场

国内保健产品的市场经过多年的发展，消费者经历了一个长期的教育和引导过程，杭州民生药业作为老牌医药生产企业，早在1984年就第一家推出多维元素产品——21金维他。作为医药产品，金维他通过多年的市场铺垫，截至2001年，单一产品年销售额近1亿元，在中国多维元素产品领域，21金维他虽然销量未曾过亿元，但在很长段时间里，     

思路 出路 财路——重庆医药股份有限公司改革与发展纪实

组建于1994年的重庆医药股份有限公司，由一个月亏损近百万元的企业，在几年时间里，全公司销售由不足2亿元增长到15亿元，增长7．5倍，利税从887万元增长到3037万元，增长3．42倍。2000年公司销售额比上年增长45．27％，利税增长26．07％。今天的重庆医药已发展成为拥有30余个子公司、总资产6．5亿元、位列中国医药商业第5位的中国西部地区最大的医药商业集团。     

一个中国人和他掌管的日资企业

这是一个天方夜谭式的传奇故事。有一位中国人,创办掌管的日资企业,创办之初是一个只有1.4万元流动资产名不经传的小厂,历经5年时间,却发展成为一个拥有固定资产20亿元、年创利税4.5亿元、跨入世界同行业前列的大型企业。     

扩大国内消费 关注中国商业——《中国商业发展报告（2008-2009）》书评

我国社会消费品零售总额1992年首次突破1万亿元，2002年以来，我国社会消费品零售总额基本上每年上一个万亿台阶，2003年突破5万亿元，而后5年时间又攀升了5万亿元。2008年全年社会消费品零售总额首次突破10万亿元大关，消费品市场继续保持较快增长，同比加快4．8个百分点。但是，消费率偏低并呈现下降趋势，我国的消费率长期徘徊在60％左右。     

为有源头活水来——神华神东电力公司建设资源综合利用产业纪实

2006年底，神华集团公司下属的发电企业—神华神东电力公司利润连续第五个年度翻番，企业生产经营业绩实现跨越式攀升。年利润由2001年的47万元增至2006年的1．05亿元；发电量五年间递增了8．7倍，由一个十年前资产规模仅9．36亿元，单纯发供电的小企业成长为资产总额65．55亿元，以发电为主导，煤电一体化，电力化工大循环的资源综合利用企业。     

扩大国内消费 关注中国商业——《中国商业发展报告（2008—2009）》书评

我国社会消费品零售总额1992年首次突破1万亿元。2002年以来。我国社会消费品零售总额基本上每年上一个万亿台阶，2003年突破5万亿元，而后5年时间又攀升了5万亿元。2008年全年社会消费品零售总额首次突破10万亿元大关。消费品市场继续保持较快增长，同比加快4.8个百分点。但是，消费率偏低并呈现下降趋势。我国的消费率长期徘徊在60％左右。     

成本控制是企业管理的基本功——华联吉买盛在低成本运作中快速成长

华联吉买盛——一颗商业明星，短短五年时间吸纳社会人员1万余人，总资产已达到近十亿元，上交税利6000万元，其中税后净利2000万元，近三年投资回报率分别达到7.8％，15.2％，25％，并且每年以近千万元的利润递增，是什么力量推动华联吉买盛步入良性发展的轨道，成本控制的理念是企业成功的重要因素。