如何做好后勤工作的思考

后勤工作是机关工作的重要组成部分，其主要职责是为机关各项工作的开展提供坚实的后勤保障，确保机关的正常运转。邓小平同志指出：“后勤部门，工作量大，政策性强，十分重要”，这句话高度概括了后勤工作的重要性和艰巨性。后勤保障工作历来是干部职工关注的焦点，也是行政工作的难点，我们要坚持原则抓管理，脚踏实地抓服务，使后勤服务工作逐步走向规范化、制度化、科学化的轨道，在平凡的工作中实现自己的价值。后勤人“要清廉、要节俭、要奉献”。后勤工作做得好坏关系到全行工作是否能够顺利的开展，因此，牢固树立后勤为全行各项工作服务的思想，是我们后勤工作的宗旨。     

做好基层银行后勤工作的建议

一、推进后勤服务的社会化改革。在计划经济时期产生和发展起来的后勤服务体系,其孤立、封闭和“小而全”的服务保障方式,已不适应专业化分工和社会化协作的发展需要,必须进行社会化改革。改革的目的是更好地为机关工作和职工生活提供优质高效的服务。在社会化改革中,要在提高服务质量、服务水平上下功夫,达到服务质量与经济效益的双提高,既要减少震荡、降低成本,又要以后勤服务质量和效率的提高为原则,大胆创新,走出一条后勤保障的新路子。     

央行机关后勤工作初探

央行机关后勤工作是央行整体工作中的重要组成部分。机关后勤工作人员不但要认识到自身的地位和作用,还要不断研究和探索机关后勤改革发展方向和目标,达到后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化。     

浅析机关后勤服务社会化改革的必要性

在社会主义市场经济不断发展,政府管理职能不断转变的大背景下,原有封闭式的机关后勤传统管理模式已经不相适应,机关后勤服务社会化改革成为必然趋势.本文主要分析当前形式下机关后勤服务社会化改革的必要性,试图进一步理顺机关后勤的管理体制和服务模式.     

行政事业单位机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式研究

为适应行政事业单位分类体制改革的形势需要,破解当前行政事业后勤服务安于现状,按部就班,缺乏主观能动性等难题,后勤单位通过收集学习国家有关后勤服务改革等政策制度,借鉴各企事业机关、高校后勤服务的经验,结合单位实际工作需要,通过建立机关后勤服务社会化、规范化、标准化管理模式,达到转变服务理念,提高服务意识,提升服务能力;逐步打造一支运转高效、行为规范的后勤服务团队,提高后勤服务综合能力,促进后勤服务发展,增强后勤保障质量,确保机关高效运行的目的.2016年开年之际,国家行政事业单位实施"政事企分开"改革方案,局机关事务服务中心为配合上级做好推进工作,通过建立有效的管理机制,激发后勤管理工作活力,后勤服务呈现了规范化、标准化、精细化的良好局面,管理和服务水平进一步提高.本人主要以社会化、规范化、标准化为切入点,研究行政事业单位后勤管理模式改进.     

浅谈如何做好后勤服务工作

要想实现后勤工作管理规范化、制度化，更好地做好后勤服务工作，结合后勤工作的实际，我认为首先要把后勤队伍建设好，提高人员素质，建立科学合理的用人机制，才能保证后勤各项工作任务的完成。     

对新时期基层央行后勤管理工作的思考

新时期下,基层央行后勤保障工作面临的局面日益纷繁复杂,服务和保障的要求越来越高,构建和谐、高效的后勤管理体系已成为基层央行建设的重要课题。如何抓住基层央行后勤管理工作的切入点和关键环节,树立先进管理理念,落实先进的后勤管理制度和方式,打造优秀后勤团队,全面提高后勤服务和保障能力,本文进行了探讨。     

对新时期基层央行后勤管理工作的思考

新时期下,基层央行后勤保障工作面临的局面日益纷繁复杂,服务和保障的要求越来越高,构建和谐、高效的后勤管理体系已成为基层央行建设的重要课题。如何抓住基层央行后勤管理工作的切入点和关键环节,树立先进管理理念,落实先进的后勤管理制度和方式,打造优秀后勤团队,全面提高后勤服务和保障能力,本文进行了探讨。     

推动机关自办后勤服务向提供后勤服务转变的思考

本文结合人民银行行业特点,分析了机关后勤体制改革面临的新形势和机关自办后勤服务向提供后勤服务转变存在的问题．并从强化观念意识的前提下提出相关对策建议。     

谈谈后勤改革与发展

在过去的历史时期,传统的后勤服务对保证机关工作的正常进行,起到了不可低估的重要作用。但是,随着经济体制改革和机关工作重点的转移,机关后勤封闭型的管理制度和供给式的服务方式,形成了机关“小社会”的问题。一、转变观念,树立创新意识,实现科学管理针对现阶段后勤服务工作     

新时期地方政府后勤管理体制的创新策略探讨

进入新时期，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，改革的进一步深入，市场竞争日趋加剧，地方政府行政机关后勤如何既为机关提供强有力的后勤服务保障，又能在市场经济激烈竞争中求生存、谋发展，这是新形势下一个不可回避的问题，因此，本文研究新时期地方政府后勤管理体制的创新策略。     

贯彻落实科学发展观建立学院后勤社会化管理体系——江西外语外贸职业学院后勤社会化实践研究

加快推进我院后勤社会化改革是我们实践科学发展观的具体表现。当前，我院后勤管理的一些弊端已经显现。我院的后勤社会化工作有所尝试，但力度不大，步伐不快，大后勤的管理体系尚未确立，后勤改革迫在眉睫。学院建立后勤社会化管理体系，一是要改革后勤管理体制，实行财务二级预算制；二是要挖潜增效突破口，使管理效益最优化；三是要不断提高管理和服务层次，规范管理；四是要构建高校师生员工参与型后勤职工管理模式。     

分析国有企业后勤物业社会化改革的几点体会

伴随国有企业的不断发展和改革，为了顺应其发展需求，如何做好后勤保障工作并保障服务质量成为了相关人员的重要研究工作。近几年，随着国有企业的后勤物业进行社会化改革开始，大多数国有企业的物业管理与后勤管理几乎都实现了规范性的职能，与此同时给企业带来了更多无形的经济效益。那么，本文将主要针对改革中如何推动企业发展和如何做好后勤保障工作阐述几点建议和体会。     

做好机关服务工作必须强化五个意识

强化责任意识。机关服务工作质量高低，对整个机关工作影响很大。当前，各项改革正在向纵深发展，全省国税系统的“三基”有不断强化责任意识，才能胜任并做好新时期的后勤服务工作。要培养艰苦奋斗、勤俭持家的主人翁精神。服务中心是机关各项工作的后勤部，大到房产、车辆，小到笔墨、纸张，每项工作都与财、物打     

银行再造与国有商业银行后勤改革（下）

按照银行再造的理论，推进以资源外取为主要内容的后勤服务社会化，尽快与国际接轨，是我国商业银行后勤改革的最终的根本目标，但由于历史的和客观的原因，推进后勤服务社会化不仅涉及后勤服务的结构调整，还涉及其机制转换、资源重组、人事制度改革以及诸多的社会因素等一系列问题，这些问题直接影响我们如何理解后勤服务社会化的内涵，及其如何把握推进的目标取向，因此，有必要通过理性思考，明确推进后勤服务社会化与当前后勤改革的实际所应采取的对策，更好地实现后勤改革的最终目标。     

分析市场经济下机关后勤保障存在的问题及对策

社会服务的改变,原有后勤体制中存在的多种问题和弊端,都逐渐呈现出来,这在一定程度上增加财政支出的负担,无法适应新时期下,我国对机关后勤报提出的要求,因此需要对机关后勤保障存在的问题进行分析,并依据问题提出相应的解决措施。     

对加强基层央行后勤管理途径的思考

后勤服务是整个人民银行工作的重要组成部分，是人民银行依法高效履行中央银行职能的重要保障。随着金融体制改革的不断深入和人民银行职能的调整，机关后勤部门的隶属关系、机构性质、管理模式、服务形势等都发生了深刻的变化，对做好后勤管理工作提出了许多新的问题和挑战。本文结合近年来后勤工作实际，就加强基层央行后勤管理的途径谈一下认识。[第一段]     

如何打造和培育军队物资采购保障系统核心能力

军队物资采购保障系统作为国民经济向军事实力转化的桥梁．把市场上的物资供应商和战场上的部队用户紧密联系在一起．是社会商业实践活动在军事后勤领域的延伸。军队物资采购保障活动既要遵循商业实践中的经济规律．最大限度地提高采购资金的使用效益，又要按照后勤物资保障的特点，及时响应部队用户的物资需求。据有关资料统计。自2001年军队物资采购制度改革在全军启动以来．中国国防预算中大约有1／3用于军队物资采购。从某种意义上讲．军队物资采购保障活动更类似于全球化市场经济条件下的商业组织运作行为。最近十几年来．有关组织核心能力研究的许多重大理论和实践成果，引导不少企业在日益激烈的竞争环境中取得了成功。面对当前军队编制体制调整和后勤保障社会化改革大潮的新形势。如何界定和提高军队物资采购保障系统核心能力．获得持续发展动力．是树立现代后勤保障理念和建设军队现代后勤的基本理论问题。     

基层央行后勤服务社会化现状调查与分析

目前,改革基层央行后勤保障体制、创新服务模式是摆在当前基层央行后勤服务管理部门面前一项迫切而十分重要的任务。如何适应新形势发展要求,切实做好服务、保障、管理工作,已成为基层央行面临的一项重要课题。     

云南高校后勤社会化改革的思考

云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。