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2009年,是杉杉利用国际资本壮大发展之年。2009年2月,杉杉集团与全球最大纺织品销售商,全球五百强企业日本伊藤忠商社签订全面合作协议;5月,与赫荣公司签署关于镍钴矿项目的框架合作协议。7月,由杉杉集团携手日本三井不动产株式会社、伊藤忠商事株式会社共同开发的宁波奥特莱斯项目正式启动建设。 相似文献
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服装行业繁荣的背后隐藏的过重的危机,也许不出几年低水平重复建设的惩罚就会降临到服装企业的头上,但是郑永刚相信:杉杉已经准备好渡过这次危机了。 相似文献
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主持人:对于大多数的人来说,杉杉集团的董事长郑永刚肯定没有他麾下的那些服装品牌杉杉、法涵诗、意丹奴等名气大,但是在业界他却是位响当当的人物。这位44岁的宁波人一直引领着这个最时尚的行业,在行业内创造了数不清的第一。近日他又被中国服装协会和中国设计师协会双双授予“中国服装杰出贡献奖”,而能获此殊荣的只有他一人。浙江人善于经商这不稀奇,但郑永刚在这样的行业内能一直独领风骚十余年 相似文献
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引子:身为总资产38亿元的杉杉集团的董事长——郑永刚在随和之中时时显露出几分狂傲刚愎之气。这个身材不高的壮实男人显然极度自信.甚至可以称为极度自我膨胀:虽然他被人们誉为“服装界的巴顿”,但他似乎并不满足于“巴顿将军”的称谓,据说他有一句名言是:“将军与元帅的区别在于.将军决战在战场.元帅决策于后方.在市场经济的战场上.我要做元帅。” 相似文献
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郑永刚在面对外界时的回答通常是“巴顿将军”式的——巴顿是从未失败过的。而如今,才50出头的郑永刚似乎迫切地希望当一个“隐形人”,而不是杉杉的“家长”。 相似文献
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郑永刚,行伍出身,喜欢做“元帅”,却被业界称为“巴顿将军”;极为认同自身能力,却总被业界质疑。但毫无疑问的是,在执掌杉杉的多年时间里,郑永刚培养出了业界这样一个提问的惯性:杉杉又做了什么? 相似文献
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上海曾是百年老店、中华老字号最为集中的大商市。由于政治历史的变迁,社会的变革,不少老店跟不上形势的发展,或是被淘汰、或是湮灭,甚至被砍折,至今所剩无几。就算是这留下的为数不多的几家,一部分仍处风雨飘摇之中,朝不保夕,随时都会“关门大吉”;只有少数几家,脚很硬,站立稳,几经风浪,长盛不衰。其中王宝和酒家, 相似文献
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浏阳河酒是五粮液集团品牌“买断经营”模式的又一个成功案例。尽管浏阳河酒业从来没有生产过一滴酒,但扎根于湖南的这个小企业通过类似于OEM的经营模式,深入发掘一个伟人(毛主席),一首名歌(浏阳河)的文化内涵,以浏阳河这个响亮的名字,迅速成为一个酒业新贵。在短短几年的时间内,以不到200的人员规模,在2002年就 相似文献
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杉杉原本是一家濒临倒闭的服装厂——甬港服装总厂,主要从事生产加工,勉强度日。1989年,郑永刚担任厂长,他连连甩出几个大手笔:大胆引进国外先进设备,组织大规模生产线。第一次打出杉杉品牌,系统地提出了企业的品牌发展战略。 相似文献
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曹洋 《现代营销(创富信息版)》2012,(6):42-42
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秦月 《现代营销(创富信息版)》2012,(11):28-28
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夏伟 《现代营销(创富信息版)》2012,(10):84-84
<正>2万元无店铺保获利销售方案有媒体做"媒",稳当!有品牌做"秀",好销"!好酒绵柔,天长地久",洋河绵柔经典一句通俗而经典的广告语正在唱响中国大地!江苏洋河绵柔经典酒业联手知名财经媒体《生意经》杂志社成功向全国创业者推出"2万元无店铺保获利销售方案",以"零风险、保获利、高回报"迅速引爆成千上万创业者的投资热情!您只需 相似文献