企业如何加强财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业在进行投资、筹资、对外担保等理财活动中，在为企业带来经济效益的同时，风险无处不在，它影响着企业的生存、发展和获利能力。对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响。在市场竞争日益激烈的今天，很多企业却只重视企业生产经营管理，而忽视企业财务管理和风险控制，经常发生财务风险，有的企业甚至由此破产倒闭。加强企业的财务风险管理，进一步防范企业财务风险，为确保企业快速、健康、持续发展显得尤为重要。     

试论企业财务风险的控制与防范

在企业的经营活动当中存在着各种各样的风险,财务风险是其中最重要的风险之一。从企业的自身发展来看,财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,影响着整个企业的经营收益,因此,企业对可能引发的财务风险和风险危机要有清醒的认识,加强企业财务风险管理,运用各种措施、方法对财务风险进行正确识别、预测、控制和处理是提高企业经济效益,促进自身发展的内在要求和当务之急。     

企业财务风险的识别与防范

当前市场竞争日趋激烈,企业的财务风险也逐渐增大。因而应树立财务风险意识,建立和完善风险机制,加强风险防范,加强财务管理,提高经济效益,促进企业持续健康发展,企业财务风险是指在各项财务活动中,由于各种难以预料或无法控制因素的影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受经济损失的可能性。为了提高企业的应变能力,降低财务风险,加强对企业财务风险的预测及防范已成为当务之急。     

内部控制在企业财务管理中的作用分析

企业主要是以营利为目的的组织,而财务风险是企业发展的基础,财务风险的大小将直接影响企业经济效益的高低。企业内部控制制度的建立主要是为了加强企业内部管理及财务风险管理,不仅能够降低企业的财务风险,还可以有效的提高企业的经济效益。为了进一步加强人们对把内部控制在企业财务管理中的重要性认识,下面本文就对内部控制在企业财务管理中的作用进行分析。     

财务风险成因及其控制策略研究

在市场经济条件下,由于经营的多变性、 复杂性,财务风险成为企业的主要风险之一,严重影响企业的生存和发展.科学地分析财务风险形成的原因,掌握财务风险的规律,制定正确的财务风险控制策略,形成稳健的企业财务架构,才能提高企业的经济效益,为企业的良性发展保驾护航.     

企业如何防范财务风险

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而产生损失的可能性。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此,研究防范财务风险的措施与方法,对企业降低财务风险,提高企业经济效益,增强企业市场竞争能力,具有十分重要的意义。     

防范企业财务风险的对策

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因此产生损失的可能性,企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节出现问题都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此,研究防范财务风险的措施与方法,对企业降低财务风险,提高企业经济效益,增强企业市场竞争能力,具有十分重要的意义。     

浅谈企业财务风险形成的原因及预防对策

财务风险是由于企业财务活动中有各种不确定因素的影响,使企业财务收益发生偏差,从而使企业蒙受经济损失的机会与可能。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业的生产经营产生重大影响。因此,对财务风险的形成原因及其预防对策进行研究,从而找到降低风险的途径与方法,改善经营管理、提高经济效益,具有十分重要的意义。     

简论企业财务风险的管理

一、企业财务风险的特点l综合性。企业的财务活动是一项综合性的管理活动,财务风险产生和形成的原因也是十分复杂的,所以,企业财务风险具有明显的综合眭特点。2客观性。市场经济条件下,企业的财务活动过程是客观存在的,财务风险也具有客观性。企业只要从事经济活动,就会涉及财务活动,无论企业是否想冒风险,财务风险一直存在于企业生产经营的每个环节中。3损失性。风险总是与损失联系在一起的,无论这种损失是隐性的还是现实存在的,无论这种损失是能够量化的还是不能量化的,风险都会影响企业生产经营活动的连续性和企业经济效益的稳定性,并进一步威胁企业的生存和发展。     

新《企业财务通则》下的企业财务风险控制

在企业的经营活动中存在着各种各样的风险,财务风险是其中最重要的风险。从企业自身发展来看,财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,影响着整个企业的经营收益。财政部颁布的新《企业财务通则》对现行的企业财务制度进行了重大改革,把控制财务风险提到了财务管理的首位,对企业财务管理产生深远影响。因此防范和控制财务风险是当前亟待解决的热点课题。文章针对我国企业财务风险控制的现状及存在的问题,结合新《企业财务通则》提出了控制财务风险的策略。     

国内房地产企业财务风险及防范措施

在经济全球化、竞争国际化、知识经济化的新经济时代,财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。因此,从房地产企业财务风险的表现形式入手,具体分析了当前我国房地产企业财务风险的成因,并提出了发挥财务风险管理职能,避免陷入财务危机的一些管理措施,用来保证房地产企业获得长期的经济效益和得到稳定的发展。     

论现代企业财务风险与防范

对处在激烈的市场竞争中的现代企业,深入分析财务风险,采取有效的措施来防范财务风险,显得尤为重要。文章结合我国企业财务风险现状来分析财务风险,提出相应的规避风险的办法与措施．力求降低风险程度．提高经济效益,从而保证企业的生存和发展。     

针对企业财务风险的成因与控制浅析

财务风险可概括为企业在各项财务活动过程中,受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而蒙受损失的可能性。财务风险是价值运动中存在的风险,是资本流通的产物。市场竞争日趋激烈,企业面临着日益增大的财务风险。因此,深入理解风险、财务风险,分析财务风险形成的根源及不同的财务风险形成的具体原因,从而有效地控制财务风险,对改善经营管理,提高经济效益具有理论意义及现实意义。     

新形势下企业财务风险防范之策略

新形势下企业在市场经济中要想生存和发展,就必须面对财务风险。只要我们对风险善加防范,企业就会朝着好的方向发展。现代财务风险观要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,防范和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展壮大,立于不败之地。在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要想完全消除风险及其影响是不可能的。企业财务风险管理目标就在于了解风险的来源和特征,从而正确预测、衡量,进行控制和防范,建立风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的经济效益,因此,对财务风险概念、特征、成因及其防范进行研究是非常必要的。笔者现就财务风险的概念、特征、成因以及如何防范发表见解,供商讨。     

浅析企业财务风险的成因及防范措施

一、企业内部财务风险概述 1．企业财务风险概念的界定。 企业财务风险是一种微观的经济风险,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何,必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上,表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。企业财务风险包括财务成果的风险和财务状况的风险,财务成果即收益财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。     

论集团企业财务预算、审计和预警控制制度的完善

财务预算、审计和预警控制是企业财务管理基础性工作,是企业财务监督的重要组成部分.做好企业财务预算,实行企业财务内部审计,加强财务风险预警,是做好成本核算、提高经济效益和防范企业风险的关键环节.     

加强企业财务风险管理初探

在市场经济条件下．企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。本文结合企业发展状况，通过分析研究认识到我国许多企业风险主客观因素。如何注意防范和控制财务风险，把损失和风险降到最低点，是企业财务风险管理的目标。建立财务风险预警指标体系，及时识别风险，使企业不断发展和壮大。     

浅析企业财务风险的成因及防范对策

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,是企业不可回避的问题,它影响和制约着我国企业的生存及发展。造成我国企业财务风险的成因具体表现为：作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂,财务人员对风险认识的滞后性,财务决策缺乏科学性,企业资金结构不合理及内部财务监控机制不健全。企业要树立风险意识,提高应变能力,建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,优化资本结构,防范财务危机,使企业健康、稳定、快速的发展。     

浅析财务风险管理与内部会计控制关系的问题及对策

财务风险可概括为企业在各项财务活动过程中,受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而蒙受损失的可能性。市场竞争日趋激烈,企业面临着日益增大的财务风险。因此,深入理解财务风险,分析财务风险形成的根源及不同的财务风险形成的具体原因,从而有效地控制财务风险,对改善经营管理,提高经济效益具有理论意义及现实意义。一、财务风险的成因第一,筹资风险的成因。筹资风险,即指狭义的财务风险,即到期无法偿还本金和偿付资本成本的可能性。筹资风险分为现金性筹资风险与收支性筹资风险。前者指企业在特定时点上,     

企业财务风险的成因及防范措施

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。是企业不可回避的问题,它影响和制约着我国企业的生存及发展。造成我国企业财务风险的成因具体表现为：作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂,财务人员对风险认识的滞后性,财务决策缺乏科学性,企业资金结构不合理及内部财务监控机制不健全。企业要树立风险意识,提高应变能力,建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制,优化资本结构,防范财务危机,使企业健康、稳定、快速地发展。