商业新起点——与《中国新时代》同行的全球100：“全球商业巨子”25人

蓝色巨人的领舞者 彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后，着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。自2001年以来，IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门．投放到研发领域的资金超过10亿美元．进行了17项收购活动，并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影，2005年第四季度，IBM的净利润同比增长10％以上，超过了华尔街的预期。     

No.1彭明盛蓝色巨人的领舞者

彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后,着实卸下了肩上最沉重的一个包袱.     

惊险一跃——联想收购IBM个人电脑的风险分析

2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞…     

IBM:新战略布局的中国概念

“你们不能只做中国最好的跨国公司、最好的跨国公司员工,而要做中国最好的公司、中国最好的员工。”2006年11月14日,第一次以IBM董事长、总裁兼CEO身份访华的彭明盛这样勉励他的中国员工们。尽管他这番话的背景是惠普很有可能在2006年一举超越IBM成为世界上规模最大的IT公司,但这丝毫没有影响彭对中国市场的热情和期待。就在彭明盛结束访华的不到半个月,IBM与成都高新技术产业开发区签署战略合作协议,将在成都高新区天府软件园建立成都IBM全球服务执行中心,为中国以及全球的客户提供应用系统服务。而在彭明盛来华之前的11月11日,IB…     

面孔

月度得意人物IBM任命首位女CEO IBM宣布,公司现任销售和市场营销主管吉妮·罗姆蒂将于2012年元旦正式就任公司总裁兼首席执行官。届时,自2002年以来一直担任首席执行官的彭明盛将出任公司董事长。罗姆蒂是IBM百年历史中的首位女性CEO。     

IT行业:收购引发大整合

在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。”     

“跨国”新模式挑战领导力

传统的跨国公司已走向没落。全球化在改变着现代企业的基础模式。本刊2007年第7期《IBM，变形金刚全球版》适时报道了IBM的全球组织变革。在本文中，IBM公司CEO彭明盛进一步详述了“全球整合企业”模式所带来的新领导力挑战。     

混沌武士埃里森：斗狠与谦卑

“这是一家素行不良的公司，又一次恶行。”仁科前CEO康威（CraigConway）2003年对埃里森的这句批判言辞，估计也是当下IBM总裁彭明盛心中所想。     

从联想并购案看蛇吞象的五大风险

“蛇吞象”的交易动因 1981年，是IBM开创了个人电脑市场，并成为行业领头羊：但随着戴尔和惠普的崛起，IBM电脑PC销售额不断下滑，连年亏损，在1998年PC部门的亏损额就已达到了9．92亿美元。以前赖以成名的旗帜性业务如今已日薄西山，成了阻碍公司发展的包袱。     

周伟焜:IBM的“普通瘦老头”

周伟焜笑着说,IBM中国的平均年龄在30出头,“因为有我拉高了”。 从1968年加入IBM,先后负责过IBM香港及台湾地区业务,1995年在郭士纳“到中国去”的号召下到中国,周伟焜在IBM36年的职场经历始终是业内一个奇迹。你叫他“老大哥”也好,视他为“IBM恐龙”也好,他的秘诀是:一,坦诚地把事情告诉总部;二,很幸运,像郭士纳、彭明盛这样热爱中国的上司不太好找;三,不是“空降兵”;四,当然也要有一些沟通的技巧。比如他每季     

老板箴言

道德和企业责任固然重要，但一家企业要想拥有持久力，就必须要具备持续的目标。 ——IBM董事长兼CEO 彭明盛     

全球最大的IT服务供应商的提升 钱大群 做中国最好的员工

从周伟焜手中接过权杖的两年来，IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升，同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM，依然是一个受人尊敬的品牌，这是他引以为傲的地方。“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。     

物联网发展推动中国智慧物流变革

世界经济发展的规律表明,危机的到来往往引发巨大的技术变革。2008年爆发的全球性金融危机,也直接或间接地推动了以物联网为核心的第三次信息技术革命。2009年,美国总统奥巴马积极回应IBM首席执行官彭明盛提出的智慧的地球概     

联想PK戴尔:硬碰硬

在平稳度过收购IBM PC部门第一年后,联想准备要用戴尔的方式反击戴尔2005年12月21日,一个既在预料之内又在预料之外的消息由联想官方公布:在联想工作一年的CEO、原IBM PC事业部高级副总裁沃德宣布辞职,而接替其位置的竟然是来自联想从国内到全球最大竞争对手戴尔的高级副总裁阿梅里奥。关于沃德的离职,此前已经有风声露出,并不觉得奇怪。联想集团董事局主席杨元庆对此给出的原因是:“我们与IBM第一阶段的     

IBM的下一步

2014年10月IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries,加上10年前联想收购IBM的PC业务,2014年初联想又收购了IBM的x86服务器业务。 IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿,但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩,可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。     

采访后记:IBM后十年

10年的大中国区掌舵人历程,周伟焜为自己也为IBM开创了一个时代。在过去的10年间,周伟焜带领IBM中国成功地由一个PC厂商转型成为了一个集IT咨询服务、软件、服务器业务为一体的巨人。IBM在大中国区的市场份额稳步增长,大中国区的业绩在所有发展中国家市场中一直名列前茅。     

实践"管理悖论"马克·赫德成功的秘密

惠普成为2006～2007年最抢眼的公司之一.它不仅超过了戴尔,重新成为PC第一,而且还一举超过了IBM,历史性地成为全球IT最大的企业.2005年初还处于内外交困的企业突然翻身,就因为是换了一个不知名的CEO马克·赫德.     

彭明盛的成功秘闻

整齐的短发、娃娃脸、加上一副圆圆的眼镜,53岁的彭明盛(Sam Palmisano)看上去完全是一位十足的美国绅士,不管走到哪里,都不会引人注意.然而,就是这位看上去不显山不露水的人,正在掌控着IBM帝国.……     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

实践“管理悖论” 马克·赫德成功的秘密

惠普成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔,重新成为PC第一,而且还一举超过了IBM,历史性地成为全球IT最大的企业。2005年初还处于内外交困的企业突然翻身,就因为是换了一个不知名的CEO马克·赫德。