国外成本管理思想的演变及我国企业的选择

成本管理直接影响到企业战略的贯彻与实施,直接关系到企业市场竞争的成败。本文在回顾国外成本管理思想演变历史的基础上,重点介绍了二种现代成本管理的基本方法,并结合我国企业尤其是大量中小制造业企业的实际,提出了一些可操作性的思路。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织,使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争,企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化.但到目前为止,可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少.究其原因,很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下,要改变这种现状,企业就必须更加重视和加强成本管理.企业只有站在战略的高度,建立适合自身管理实际的成本管理方法体系,才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势,因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析.     

战略成本管理在我国企业应用的可行性分析

我国加入了世界贸易组织，使企业间的竞争由区域性竞争扩展到了国际性的竞争，企业赖以生存的外部环境因此而发生了很大的变化。但到目前为止，可以真正在世界舞台上与国外先进企业抗衡的中国企业依然很少。究其原因，很大程度上在于我国企业成本管理水平相对低下，要改变这种现状，企业就必须更加重视和加强成本管理。企业只有站在战略的高度，建立适合自身管理实际的成本管理方法体系，才有可能在国内外竞争环境中取得持续发展的竞争优势，因此有必要对我国企业应用战略成本管理进行可行性分析。     

国有企业成本管理存在的问题及解决方法的探讨

在全球经济一体化的知识经济时代,加强企业现代化管理,尤其是企业成本管理是增强企业核心竞争力,创造最佳经济效益的根本。目前我国的企业,尤其国有大中型企业,在成本管理的观念、措施、方法等方面存在一些问题,使得成本管理无法取得理想的效果,甚至流于形式,严重影响了在市场经济条件下企业的生存和发展。本文结合国有企业的实际情况,与国外企业成本管理的先进理论和经验,对我国成本管理村现在的问题和解决方法进行简单的探讨,供大家商榷。     

加强企业成本管控的方法和对策探讨

随着市场竞争日益激烈,企业的利润空间逐渐被压缩。成本管理是企业一项重要的管理活动,通过成本管理活动可以有效地使用企业资源,提高企业的经济效益,增强企业的竞争力。随着我国企业对成本管理工作重视的加强,有效的成本管理方法和先进的经验得到了很好的应用,但是与发达国家相比,有待进一步提升。本文在借鉴国外成本管理经验的基础上,提出相关的建议。     

作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展,但与国外现代物流企业相比,我国物流企业成本管理水平落后,大多数企业仍使用传统的成本管理方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此,研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文从作业成本法的内涵和基本原理出发,对物流企业应用作业成本法的必要性与可行性进行深入的剖析,并提出了作业成本法应用于物流企业时应注意的问题。     

施工企业项目成本管理的执行力

改革开放之后,我国的经济得到了迅速的发展,施工企业的发展也相当迅速。由于我国市场经济改革的深入,建筑市场竞争加剧。想要在行业竞争中获得先机,立于不败之地。只有加强成本管理,提供质优价廉的产品,提高利润,企业才能发展壮大。虽然我国施工企业项目成本管理取得了一定成效,但成本管理思想落后、管理制度不健全,从而造成成本管理执行力弱,导致成本管理较差,竞争力不强,与国外先进施工企业管理差距很大。分析我国目前施工企业项目成本管理当中存在的问题,制定相应的对策,这就需要紧密联系施工企业项目成本管理的实际情况。本文通过分析当前施工企业项目成本管理的现状,促使企业增加内部成本管理的执行力。     

加强企业项目成本管理

随着国外项目管理的发展,我国的项目管理学术研究也受到了极大的影响,项目管理也在不断发展,有了很大的进步。本文以项目成本管理的含义、项目成本的影响因素做铺垫,进而分析实行项目成本管理的必要性,并对项目成本管理在企业中的实施中提出了建议。     

浅谈现代企业实施战略成本管理

随着经济全球化进程的加快,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验,笔者认为企业战略成本管理会计是指管理者为谋求未来成本竞争优势,按照成本最优化要求,通过有组织的进行成本预测、决策、计划、控制、分析和考核对未来成本产生重大影响的战略成本的信息管理系统。本文分析了战略成本管理的基本框架和主要内容,介绍了价值链分析,战略定位分析,成本动因分析,对我国企业应用战略成本管理提出了相应的建议。     

企业物流成本管理存在问题及对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了强化物流成本管理的措施。     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

浅析企业责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒性主题,成本管理则是企业管理的关键。抓成本管理最有效的途径之一就是推行并加强责任成本管理。推行责任成本管理应注意压缩非生产性支出,降低内耗,完善用人制度,提高成本管理水平。     

面对成本上升压力企业调价策略探究

在供给大于需求,买方占主动权,竞争又十分激烈的市场上,企业首先提价存在着很大风险。因此,企业要多方考虑、慎重安排。比较好的做法是变压力为动力,挖掘企业自身的潜力以抵消成本上升的压力。同时企业尽可能以边际成本为低线,在经营弹性较高产品时不提价,或适当的降价,以争取更多的销量,从而减少成本提升给企业带来的不利影响。即便是企业不得已提价,也要灵活运用不同的提价方式,从而使企业的经营不受影响,甚至有所改善。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

基于“Marketing”的海外企业并购逻辑与模式研究

传统的企业并购理论逻辑与实践已经无法指导目前我国民营企业"以落后的技术和管理体制、弱小和不完善的市场运行机制,全资并购较之自己在管理体制和运行机制方面更先进强大的国外企业"。通过梳理中外企业并购和资源引进的历史沿革,本文研究了传统的企业并购逻辑以及无法指导我国民营企业海外并购的事实,提出了我国企业海外全资并购的新逻辑与新模式。     

标准成本管理在餐饮企业管理中的应用

目前我国餐饮业的发展正处在激烈的竞争之中,越来越低的利润使企业不得不将成本控制作为战略的重点之一。由于中餐的生产带有较强的主观性和随意性,这就使得标准成本的控制问题显得更为突出。针对餐饮企业的特点进行标准成本管理,分析其实际成本和标准成本的差异化,找出成本差异的原因,从而可使餐饮企业达到降低成本、提高利润水平和竞争力的目的。     

物流成本投入的价值分析

企业对利润的关注决定了其必然要对物流成本进行更为深入的分析。本文通过运用价值工程的方法对物流流程进行价值分解,并且通过定量化的计算,能够帮助企业确定其物流成本投入的重点环节,确保物流系统对企业价值创造过程的贡献。     

企业营销战略成本管理探讨

我国企业营销成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍存在很多问题,主要体现在营销成本支出膨胀,与销售增长不协调;营销策略不切合实际,导致营销成本支出的低效率等方面。为扭转这一困局,企业应将营销战略管理与成本管理相结合,突破传统思维模式,按照营销战略要求和成本管理的特征、程序确定成本管理战略;从战略高度对企业营销成本结果与成本行为进行全面控制,从而实现企业的可持续营销能力,获得持久竞争优势。